II. ĐÁNH GIÁ CHUNG NĂNG LỰC CẠNHTRANH CỦA CễNG TY Phõn tớch ma trận SWOT
3. Giải phỏp nõng cao năng lực cạnhtranh 1 Sử dụng cú hiệu quả cỏc nguồn lực
3.6. Hoạt động liờn doanh liờn kết trong tiến trỡnh hội nhập
Hoạt động xỳc tiến thương mại cú vai trũ quan trọng trong việc phỏp triển kinh tế, xuất nhập khẩu hang hoỏ dịch vụ. Đặcbiệt trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, sự cạnh tranh diễn ra ngày càng quyết liệt đó tỏc động mạnh mẽ đến nhận thức và sự quan tõm của cỏc doanh nghiệp cũng như cỏc tổ chức chớnh trị xó hội, khụng chỉ trong phạm vi doanh số bỏn của cụng ty mà cũn tạo dựng uy tớn thương hiệu của cụng ty trờn trường quốc tế. Việc tạo mạng lưới liờn kết hợp tỏc giữa cỏc tổ chức, cụng ty gúp phần nõng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh trong ngành. Cụng ty cú thể thực hiện một số nội dung đưa ra sau đõy:
- Hoạt động hội chợ, triển lóm: đưa ra kế hoạch giới thiệu cụng ty mỡnh bằng việc tham gia hội chợ, triển lóm trong và ngoài khu vực.
- Hoạt động thụng tin thị trường: xõy dựng quy chế trao đổi, hỗ trợ và cung cấp thụng tin trong việc xõy dựng cơ sở dự liệu, ngành hàng, sản phẩm và thị trường, tổ chức cơ hội giao thương, gặp gỡ đối tỏc, tiếp xỳc cỏc đoàn khỏch nước ngoài mở rộng hợp tỏc làm ăn.
- Đào tạo nõng cao nghiệp vụ: thường xuyờn thụng bỏo, trao đổi về lịch trỡnh, nội dung của cỏc khoỏ đào tạo nõng cao nghiệp vụ để phối hợp mở lớp và cử học viờn tham gia.
- Hỗ trợ doanh nghiệp: cần cú định hướng, làm cầu nối giỳp doanh nghiệp cú sự liờn kết trong hoạt động sản xuất kinh doanh để tận dụng, phỏt huy tối đa tiềm năng thế mạnh của ngành nghề cụng ty kinh doanh
chớnh sỏch hỗ trợ doanh nghiệp để thụng tin tư vấn cho nhau, xem xột nhu cầu thị hiếu tiờu dựng bằng việc tận dụng cỏc mối quan hệ làm ăn.
- Phương thức hợp tỏc liờn kết: thành lập cỏc chương trỡnh hợp tỏc liờn kết, theo dừi, đụn đốc cỏc cụng việc đó bàn giao cho cỏc bộ phận chịu trỏch nhiệm.
- Cụng ty cần đầu tư một nguồn kinh phớ nhất định, trước mắt cú thể khụng thu được hiệu quả nhưng lấu dài sẽ tỏc dụng rất lớn đối với cụng ty.