3. Đánh giá chung về công tác thù lao tại Công ty
1.2. Định hướng về công tác thù lao lao động
Cùng với những chính sách, chiến lược phát triển dài hạn thì một trong những chính sách được Ban lãnh đạo Công ty quan tâm nhất chính là công tác thù lao lao động. Trong thời gian tới, công ty sẽ thành lập Phòng lao động tiến lương nhắm quản lý tất các các hoạt động có liên quan đến công tác thù lao lao động trong Công ty. Đây là điều cần thiết đối với sự phát triển của Công ty trong tương lai. Một số định hướng về công tác thù lao lao động của Công ty trong thời gian tới:
Một là: Hoàn thiện công tác trả lương của Công ty, điều chính mức lương cho phù hợp với điều kiện hoàn cảnh của nên kinh tế chung, để ổn định cuộc sống của người lao động, giúp họ yên tâm công tác, trong điều kiện cho phép của doanh nghiệp.
Hai là: Ngoài công tác tiền lương, Công ty còn tập trung cải thiện điều kiện môi trường làm việc, môi trường làm việc thực sự thoải mái, thực sự chuyên nghiệp, bắt kịp với công nghệ, sử dụng hiệu quả công nghệ thông tin trong công tác quản lý
Ba là: Xây dựng công tác tiền thưởng hấp dẫn hơn, hợp lý hơn với nhiều mức thưởng hơn để khuyến khích người lao động nâng cao hơn nữa năng suất, như tinh thần hăng say trong lao động.
Bốn là: Làm tốt công tác phúc lợi, chế độ đãi ngộ đối với người lao động, quan tâm hơn nữa tới mức sống, nhu cầu thực tế của người lao động, những khó khăn vướng mắc trong cuộc sống hàng ngày, cũng như trong quá trình làm việc.
Năm là: Thu hút hấp dẫn người lao động, nhân tài đến với Công ty nhiều hơn nữa, để môi trường làm việc của Công ty trở lên cạnh tranh hơn, năng động hơn. Và thực sự trở thành nơi có thể trưng dụng được người tài. Cũng như có chính sách đào tạo hợp lý, phát huy khả năng của người lao động với chi phí thấp hơn.