2. Các giải pháp chủ yếu để hoàn thiện công tác thù lao lao động tại công ty 1 Hoàn thiện các hình thức trả lương
2.3.Đa dạng hóa các hình thức khuyến khích tài chính cho người lao động
Các quy chế về khen thưởng khuyến khích của Công ty được quy định một cách rõ ràng. Tuy nhiên, hệ thống khuyến khích đó vẫn mang tính cứng nhắc, khuôn mẫu. Và việc thực hiện thưởng vẫn mang tính đồng đều và phân phối là chính. Vì vậy, dựa vào việc đánh giá thực hiện công việc ở trên, hàng tháng, hàng quý hay hàng năm Công ty có kế hoạch xét thưởng đúng người, đúng việc. Những hình thức thưởng đột xuất cũng nên được ban hành các quy chế đầy đủ hơn, khen thưởng phải mang tính kịp thời để việc khen thưởng đó mang tính chất kích thích tạo động lực cho người lao động.
Việc quy định gói thù lao biến đổi trong tổng quỹ lương là không quá 5% như hiện nay không còn phù hợp. Ngày nay nhận thức được tầm quan trọng của khuyến khích tài chính đối với người lao động, mà đặc biệt là người lao động ngày càng có trình độ tay nghề nâng cao hơn, ta có thể lựa chọn gói thù lao biến đổi nằm trong khoảng 10%-15% tổng quỹ lương thì phù hợp hơn. Từ đó, điều chỉnh các mức tiền lương cho phù hợp bằng việc giảm gói thù lao cố định xuống, tăng gói thù lao thực hiện công việc lên.
Bên cạnh những khuyến khích bằng tiền, ban lãnh đạo Công ty cũng nên coi trọng hơn nữa đến những khuyến khích về mặt tinh thần đối với người lao động. Khi một người lao động luôn hoàn thành tốt công việc trong nhiều tháng liền, ban lãnh đạo công ty ngoài việc thưởng về mặt tài chính còn cần tuyên dương người lao động đó trước toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty.