2. Thực trạng công tác thù lao lao động tại Công ty trong giai đoạn 2006-2009 1 Thực trạng công tác tiền công, tiền lương
2.2.1. Các quy định chung về các khuyến khích tài chính
Khuyến khích tài chính được quy định chung nhất trong thoả ước lao động tập thể, trong chương về khen thưởng, kỷ luật. Và được cụ thể hoá trong quy chế khen thưởng của Công ty.
Các chính sách khuyến khích tài chính Công ty đề ra nhằm mục đích khuyến khích cá nhân, tập thể người lao động phát huy tinh thần làm chủ, lao động sáng tạo vươn lên có thành tích đóng góp vào phong trào thi đua lao động sản xuất của Công ty.
Khuyến khích vật chất đối với người lao động trong quá trình làm việc. Qua đó nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn thời gian làm việc. Thiết thực cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên, góp phần vào sự phát triển bền vững của Công ty.
Bên cạnh khuyến khích vật chất, ban lãnh đạo Công ty còn thường xuyên biểu dương những người lao động có thành tích xuất sắc trước mặt toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty.
Công ty đã đưa ra quy chế thi đua khen thưởng rõ ràng, dưới sự hướng dẫn và chỉ đạo thực hiện của Giám đốc.
Nguyên tắc:
• Căn cứ vào hiệu quả đóng góp của người lao động đối với Công ty thể hiện qua năng suất, chất lượng công việc.
• Căn cứ vào thời gian làm việc tại Công ty.
• Chính xác, công khai, công bằng, kịp thời.
• Mỗi hình thức thưởng có thể thưởng nhiều lần cho một đối tượng.
• Kết hợp chặt chẽ động viên tinh thần với khuyến khích lợi ích bằng vật chất.
Quỹ tiền thưởng:
• Quỹ tiền thưởng của công ty được trích từ nguồn lợi nhuận còn lại sau thuế của công ty. Việc trích % lợi nhuận để lập quỹ khen thưởng do Giám đốc quyết định có sự thông qua của Hội đồng quản trị.
• Ngoài ra, quỹ tiền thưởng của Công ty còn được lấy từ phần tiết kiệm từ quỹ tiền lương, do các đơn vị khác thưởng.
Đối tượng áp dụng: Là tất cả các cá nhân, tập thể trong danh sách trả lương của
Công ty trong thời kỳ xét thưởng đều được xét thưởng trừ các đối tượng:
• Cán bộ công nhân viên chờ chờ việc, nghỉ việc không hưởng lương, mất sức lao động theo chế độ, bị đình chỉ công tác hoặc tạm đình chỉ công tác chờ thanh tra, kiểm tra, tạm hoãn hợp đồng lao động.
• Cán bộ công nhân viên vi phạm kỷ luật từ khiển trách trở lên.
Hình thức thưởng: Tuỳ theo các điều kiện và yêu cầu thực tế của hoạt động sản
xuất kinh doanh, Giám đốc quyết định áp dụng một trong những hình thức thưởng sau:
• Thưởng hiệu quả;
• Thưởng đột xuất;
• Thưởng cuối năm.
2.2.2. Tình hình tổ chức thực hiện
Cách tính thưởng: Hiện nay Công ty có những hình thức thưởng đó là:
Thưởng hiệu quả:
Nếu cá nhân hoặc Trung tâm hoạt động có hiệu quả, cuối kỳ quyết toán hàng năm ( tính đến 31 tháng 12 hàng năm ), Công ty sẽ xem xét mức thưởng hiệu quả.
Mức thưởng này không tính đến các khoản thu do sử dụng vốn, lương, nhà xưởng, …
Thưởng hiệu quả ( làm lợi trực tiếp từ giá trị trích nộp cho Công ty ) không loại trừ việc khen thưởng của Giám đốc từ quỹ khen thưởng của công ty và đã bao gồm cả thuế thu nhập cá nhân ( nếu có ).
Các mức thưởng cụ thể như sau:
+Đối với cá nhân: Tùy thuộc vào mức đóng góp cho Công ty, từ 25 triệu đồng trở lên được thưởng theo lũy tiến như sau:
• Từ 25 đến 50 triệu: Thưởng 5% phần thu trên 25 triệu; • Từ 50 đến 100 triệu: Thưởng 10% phần thu trên 50 triệu; • Từ 100 đến 200 triệu: Thưởng 20% phần thu trên 100 triệu; • Từ 200 triệu trở lên: Thưởng 30% phần thu trên 200 triệu.
+Đối với tập thể: Mức đóng góp cho Công ty từ 50 triệu trở lên được thưởng theo lũy tiến như sau:
• Từ 50 đến 100 triệu: Thưởng 5% phần thu trên 50 triệu; • Từ 100 đến 200 triệu: Thưởng 10% phần thu trên 100 triệu; • Từ 200 đến 300 triệu: Thưởng 20% phần thu trên 200 triệu; • Từ 300 triệu trở lên: Thưởng 30% phần thu trên 300 triệu.
Mức chia thưởng cho từng cá nhân do tập thể tự bàn bạc, quyết định sau đó trình Ban Giám đốc xem xét.
Tuy nhiên hiện nay hình thức thưởng này hầu như chỉ áp dụng cho tập thể và rất hạn chế. Trong công ty, hình thức được áp dụng chủ yếu là hình thức thưởng đột xuất.
Thưởng đột xuất:
Các trường hợp được xét thưởng đột xuất: • Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. • Tìm được việc làm và tiêu thụ sản phẩm mới;
• Sáng tạo công nghệ, phương pháp tổ chức, kinh doanh mới; • Nâng cao chất lượng sản phẩm
• Hoàn thành vượt mức năng suất lao động; • Tiết kiệm vật tư, nguyên liệu;
• Phát hiện ra các vụ trộm cắp, lãng phí vật tư, thiết bị, tài sản của Công ty; • Phát hiện ra các trường hợp nhận hối lộ, đút lót,…
Mức tiền thưởng;
• Đối với cá nhân: Giám đốc có quyền thưởng tối đa 3.000.000 đồng (ba triệu đồng).
• Đối với tập thể: Căn cứ vào thực tế thành tích mà tập thể đó đạt được Giám đốc sẽ có quyết định về mức thưởng.
Thưởng cuối năm:
Tiền thưởng căn cứ vào quỹ tiền thưởng, thời gian làm việc thực tế, loại thưởng và hệ số lương cấp bậc, chức vụ.
Công thức tính
Ti = LTT x Kcbi : 26 x Ni x Lix HST x Ki Trong đó:
Ti : Tiền thưởng của người thứ i.
LTT : Tiền lương tối thiểu hiện hành theo quy định của Nhà nước. Kcbi : Hệ số lương cấp bậc, chức vụ hiện hưởng.
Ni : Số ngày công thực tế làm việc để tính thưởng.
Li : Loại thưởng do các đơn vị bình xét cho từng cá nhân căn cứ vào kết quả công việc đạt được và tiêu chuẩn xét thưởng, được quy định:
Loại A: 1,5 Loại B: 1,2 Loại C: 1,0
HST : Hệ số thưởng áp dụng chung cho cán bộ công nhân viên được xét thưởng và được tính như sau:
HST = Quỹ tiền thưởng : ∑[(LTT x Hi x Ni) : 26] Ki : Hệ số điều chỉnh.