để tạo khụng khớ thoải mỏi cho mọi người, trỏnh thỏi độ dũ xột, đốc thỳc đối với người lao động sẽ làm họ bị gũ bú dẫn đến giảm năng suất lao động. Người lónh đạo luụn quan tõm đến sức khoẻ, nhu cầu trong cụng việc của người lao động, biết lắng nghe ý kiến phản hồi từ phớa người lao động.
- Cần phải tổ chức nhiều hơn nữa cỏc buổi dó ngoại, nghỉ ngơi cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty và con em họ để họ thờm yờu mến cụng ty, hăng say làm việc.
3.2.3.3. Hoàn thiện chế độ trợ cấp và bảo hộ lao động:
Để duy trỡ và nõng cao hiệu quả cụng việc đối với người lao động thỡ ngoài việc phải kớch thớch tinh thần và vật chất đối với người lao động nhằm nõng cao hiệu quả lao động, Cụng ty cần phải cú chế độ trợ cấp và bảo hộ hợp lý đối với người lao động để cho người lao động yờn tõm làm việc, cống hiến sức lực và trớ tuệ vào cụng việc được giao.
Nhằm gúp phần nõng cao đời sống cũng như quan tõm hơn nữa đến cuộc sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn, ngoài cỏc khoản trợ cấp cho cụng nhõn viờn khi họ gặp khú khăn do nhà nước quy định, cụng ty cần thực hiện tốt một số chế độ trợ cấp ốm đau, tai nạn, thai sản, trợ cấp hưu trớ, thụi việc...Ngoài ra cụng ty nờn ỏp dụng một số hỡnh thức hỗ trợ kinh tế như cho vay tiền để làm nhà, xõy dựng gia đỡnh...đối với những lao động trẻ làm cho họ gắn bú ràng buộc hơn với cụng ty.
3.2.3.4. Xõy dựng thời giờ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý :
Chức năng và nhiệm vụ của nhà quản trị và nhõn viờn là khỏc nhau cũng như tớnh chất cụng việc của từng bộ phận trong cụng ty. Cỏc bộ phận quản lý giỏn tiếp khụng đũi hỏi nhiều về thể lực và sức khỏe nhưng đối với
những lao động trực tiếp sản xuất thỡ vấn đề thể lực và sức khoẻ là yếu tố vụ cựng quan trọng quyết định đến năng suất lao động sản xuất của toàn cụng ty. Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý là một phương tiện để khắc phục sự mệt mỏi, là một biện phỏp để tăng năng suất lao động. Cụng ty cần thực hiện những biện phỏp để đảm bảo sức khoẻ cho người lao động và cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty:
- Luụn đặt vấn đề tõm lý người lao động lờn hàng đầu trong cụng tỏc phõn cụng lao động đặc biệt là lao động nữ.
- Đảm bảo thời gian nghỉ ngơi, ăn uống đỳng mức hợp lý( do cụng ty cú tổ chức bữa ăn trưa cho người lao động nờn vấn đề này rất nờn được quan tõm để ý).
- Khuyến khớch người lao động tăng năng suất nhưng khụng cú nghĩa là ộp buộc người lao động phải làm thờm giờ, vấn đề làm thờm giờ nờn để người lao động tự giỏc( nếu cụng ty cú cỏc chế độ đói ngộ đỳng mức đối với lao động làm thờm giờ thỡ họ sẽ tự giỏc làm thờm với một tõm trạng thoải mỏi và như vậy thỡ năng suất lao động sẽ tăng lờn rừ rệt).
- Nờn tổ chức thường xuyờn cỏc buổi sinh hoạt tập thể khi cú điều kiện nhằm động viờn tinh thần lao động tạo ra một khụng khớ làm việc tốt sẽ gõy được hứng thỳ với người lao động.
KẾT LUẬN
Trong cụng cuộc cụng nghiệp hoỏ hiện đại hoỏ đất nước hiện nay, khoa học kỹ thuật phỏt triển vượt bậc sẽ giỳp giảm bớt sức lao động của con người. Như vậy khụng cú nghĩa là con người sẽ khụng cũn chỗ đứng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngược lại con người ngày càng cú ý nghĩa to lớn khụng thể thiếu trong sự thành cụng của hoạt động sản xuất kinh doanh,nếu khụng cú con người thỡ cho dự mỏy múc cú hiện đại đến đõu cũng trở thành những đống sắt vụ tri vụ giỏc.
Cựng với sự phỏt triển đi lờn của đất nước, cụng ty Cổ phần Thạch Bàn trong những năm qua đó khẳng định được vị thế của mỡnh trờn thị trường. Sản phẩm gạch ốp lỏt của cụng ty đó được thị trường chấp nhận và cụng ty đang mở rộng thị trường ra khỏi biờn giới của đất nước. Trong sự thay đổi đú, bộ phận tổ chức lao động của cụng ty cũng được hoàn thiện và là cụng cụ đắc lực trong hệ thống bộ mỏy quản lý chung của cụng ty.
Qua quỏ trỡnh thực tập ở Cụng ty cổ phần Thạch Bàn đó tạo điều kiện cho em nghiờn cứu và nắm bắt, học hỏi được nhiều kinh nghiệm về thực tế nhằm củng cố kiến thức đó được trang bị ở trường Đại học. Trờn cơ sở lý thuyết và phõn tớch thực tế cho thấy những tồn tại trong vấn đề tuyển dụng, đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực, tạo động lực cho người lao động cần phải được hoàn thiện. Bằng cỏch phõn tớch đỏnh giỏ thụng qua cỏc chỉ tiờu cụ thể em đó đưa ra cỏc nguyờn nhõn và một số giải phỏp gúp phần "nõng cao hiệu quả một số hoạt động Quản trị nhõn lực tại Cụng ty" cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế hiện nay để Cụng tycú thể tham khảo nhằm mục đớch gúp phần giải quyết những mặt mà Cụng ty cũn hạn chế.
Tuy nhiờn do thời gian và trỡnh độ cũn nhiều hạn chế, kinh nghiệm, kiến thức về thực tế tớch luỹ cũn ớt nờn bài luận văn của em khụng thể trỏnh khỏi những thiếu sút nhất định. Cỏc giải phỏp mới chỉ là những suy nghĩ bước đầu, nếu điều kiện cho phộp em sẽ tiếp tục nghiờn cứu hoàn thiện hơn.
DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh Quản trị nhõn lực_ThS. Nguyễn Võn Điềm và PGS. TS Nguyễn Ngọc Quõn.
2. Giỏo trỡnh Kinh tế nguồn nhõn lực_PGS.TS Phạm Xuõn Cầu và PGS.TS Mai Quốc Chỏnh.
3. Quản trị doanh nghiệp_PGS.TS Phạm Vũ Luận.
MỤC LỤC