SƠ ĐỒ 2: DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT Nguyờn liệu chớnh

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả một số hoạt động Quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Thạch Bàn (Trang 28 - 31)

Nguyờn liệu chớnh Hệ thống băng tải Hệ thống nghiền bi Hệ thống bể hồ Sàng nung lọc khuấy Sàng nung Hệ thống silo đơn Sàng nung Mỏy cp Mỏy sấy đứng Dõy chuyền trỏng men

sấy muối tan Dõy chuyền trỏng

engobe

Hệ thống vận chuyển Lũ sấy Tuynel

Kho phế liệu Nguyờn liệu bột màu

Cồn định lượng Tời điện Mỏy nghiền bi Lũ nung thanh làn Hệ mỏy chọn tự động Kho bỏn thành phẩm Mài búng vỏt cạnh Lựa chọn đúng hộp Kho thành phẩm Mỏy cấp liệu thựng Thỏp sấy phun

Qui trỡnh sản xuất Granite bao gồm nhiều khõu phức tạp được thực hiện bởi 6 tổ sản xuất đú là: Tổ nghiệp vụ, tổ gia cụng nguyờn liệu, tổ tạo hỡnh, tổ mài, tổ lũ nung và tổ cơ điện. Mỗi tổ chịu trỏch nhiệm ở một khõu trong quỏ trỡnh sản xuất.Cũng vỡ đặc diểm này mà yờu cầu về trỡnh độ của người lao động trong cỏc tổ cũng rất khỏc nhau. Do đú sự tuyển chọn và bố trớ lao động ở cỏc tổ trong nhà mỏy rất linh hoạt.

Nguyờn vật liệu chớnh để sản xuất gạch ốp lỏt granit là đất sột, Caolin, Fenspat, Đụlụnut được khai thỏc chủ yếu ở trong nước. Ngoài ra, một số loại vật liệu phụ cụng ty phải nhập từ nước ngoài như bị nghiền, quả lụ, đĩa vỏt cạnh, đỏ mài. Nguyờn vật liệu, vật tư xuất kho cho sản xuất được đưa tới nhà mỏy bắt đầu quỏ trỡnh sản xuất sản phẩm. Nguyờn liệu sau khi gia cụng được chuyển lờn dõy chuyền sản xuất qua hệ mỏy nghiền bi, bể hồ, sấy phun, lũ nung làm nguội, qua hệ mỏy lựa chọn, một phần được đúng hộp (sản phẩm thường), một phần được chuyển tới dõy chuyền vỏt cạnh cũn xỏt cạnh, mài búng sau khi gia cụng cũng được đúng hộp. Sản phẩm đúng hộp sau khi được bộ phận KCS kiểm tra chất lượng, đúng dấu mới được nhập kho thành phẩm.

Do dõy chuyền sản xuất đồng bộ và hiện đại nờn trong quỏ trỡnh vận hành mỏy khụng cần cú cụng nhõn đứng mỏy mà chỉ cần cỏc cụng nhõn kỹ thuật kiểm tra cỏc thụng số và diều chỉnh mỏy. Phần lớn cụng nhõn tập trung ở cỏc khõu như: Nạp nguyờn - nhiờn liệu, đúng hộp và bốc vỏc.

2.1.3.3. Thị trường tiờu thụ sản phẩm:

Thị trường tiờu thụ là một vấn đề rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Bởi thế doanh nghiệp nào cũng luụn tỡm cỏch thõm nhập và mở rộng thị trường. Hiện nay sản phẩm này của Cụng ty được tiờu thụ chớnh ở thị trường trong nước chủ yếu tại cỏc thành phố, thị xó, thị trấn. Đối tượng phục vụ là cỏc cụng trỡnh lớn của nhà nước và tư nhõn, cụng trỡnh nhà ở của tầng lớp thượng lưu và trung lưu trong xó hội.

Khụng những cú thị trường tại khắp cỏc tỉnh thành trong cả nước, Cụng ty cũn thường xuyờn giới thiệu quảng cỏo, gửi mẫu sang cỏc hóng kinh doanh của Nhật, Phỏp, Singapore, Hàn Quốc, ỳc,.. và đú cú sản phẩm xuất khẩu sang nhiều nước như: Hàn Quốc, Nhật Bản, Liờn bang Nga và Irac, đem lai doanh thu bước đầu khỏ lớn.

Nhằm đạt được kết quả kinh doanh tốt, Cụng ty đó ỏp dụng nhiều hỡnh thức phõn phối sản phẩm với mục đớch tiếp cận nhanh chúng với mọi khỏch hàng cú nhu cầu. Với bốn kờnh phõn phối linh hoạt trong từng trường hợp thỡ Cụng ty đó đỏp ứng được cỏc yờu cầu của thị trường.

SƠ ĐỒ 3: SƠ ĐỒ CÁC KấNH PHÂN PHỐI

Mặc dự sản lượng tiờu thụ vẫn tăng đều qua cỏc năm nhưng khụng phải vỡ thế mà Cụng ty bớt được khú khăn trong tiờu thụ sản phẩm. Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt, hiờn nay đối thủ cạnh tranh chớnh của Cụng ty là: Cụng ty Taicera, Granite Đồng tõm... Đặc biệt là gạch ốp lỏt Trung quốc tràn lan với giỏ rất rẻ. Vỡ vậy bờn cạnh cỏc biện phỏp nõng cao chất lượng, hạ giỏ thành sản phẩm, củng cố và phỏt triển mạng lưới bỏn hàng thỡ Cụng ty cũng phải chỳ ý tới việc tuyển chọn đội ngũ nhõn viờn tiếp thị, bỏn hàng đủ trỡnh độ, cú trỏch nhiệm, tận tõm với cụng việc. Song song với vấn đề đú là việc bồi dưỡng đào tạo để họ cú đủ kiến thức kỹ năng hũn thanh tốt cỏc nhiệm vụ của mỡnh. Cụng ty Đại lý Tổng đại lý Chi nhỏnh Đại lý Đại lý Tổng đại lý KHÁCH HÀNG

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả một số hoạt động Quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Thạch Bàn (Trang 28 - 31)

w