- Số lượng tuyển dụng: 15 nguời.
2.2.3. Cỏc phương phỏp tạo động lực cho người lao động
Phương phỏp tạo động lực cho người lao động mà cụng ty sử dụng là hướng vào việc sử dụng hợp lý cỏc hỡnh thức khuyến khớch tài chớnh và khuyến khớch phi tài chinh để nõng cao sự nỗ lực và thành tớch lao động của người lao động.
2.2.3.1. Khuyến khớch tài chớnh :
Tiền lương của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty tương đối ổn đinh và tăng dần qua từng năm.
Biểu 8: Tỡnh hỡnh thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty Năm
Chỉ tiờu 2008 2009 2010 So sỏnh 09/08 So sỏnh 10/09 CL Tỷ lệ (%) CL Tỷ lệ (%)
Tiền lương bỡnh quõn
(triệu đồng/người/thỏng) 2,800 3020 3240 +220 7,86 +220 7,28 Tiền thưởng bỡnh quõn
(ngàn đồng/người/thỏng) 200 230 250 +30 15 +20 8,69 Thu nhập khỏc bỡnh quõn
(ngàn đồng/người/thỏng) 463 562 666 +99 21,38 +104 15,62 Thu nhập bỡnh quõn
(triệu đồng/người/thỏng) 3,463 3,812 4,156 +0,349 0,08 +0,344 9,02
(Bỏo cỏo tài chớnh cỏc năm – Phũng tài vụ)
Qua số liệu trờn ta thấy Cụng ty tạo động lực cho người lao động bằng khuyến khớch tài chớnh mà chủ yếu là thụng qua tiền lương. Cụ thể là tiền
lương năm 2009 tăng lờn 220 nghỡn đồng tương ứng tốc độ tăng 11,38% so với năm 2008 và đến năm 2010 cũng tăng 220 nghỡn đồng tương ứng tốc độ tăng 8,98% so với năm 2009.Cụng ty ỏp dụng hai hỡnh thức trả lương khỏc nhau cho khối phũng ban và khối sản xuất buộc người lao động phải phấn đấu, làm việc hết sức mỡnh sao cho tăng năng suất lao động và chất lượng cụng việc.
-Đối với khối phõn xưởng sản xuất: Áp dụng hỡnh thức trả lương theo sản phẩm cuối cựng.
Việc phõn phối tiền lương trực tiếp cho người lao động được giao cho quản đốc phõn xưởng chịu trỏch nhiệm trờn nguyờn tắc:
+Gắn với hiệu quả lao động.
+Sản phẩm làm ra phải đạt chất lượng đến khõu cuối cựng và dựa trờn đơn giỏ tiền lương cụng nghệ.
+Phõn phối tiền lương hàng thỏng phải được thực hiện cụng khai trỏnh sự bỡnh quõn chủ nghĩa.
+Tiền lương và thu nhập hàng thỏng của người lao động phải được ghi vào sổ lương theo quyết định củ BLĐTBXH.
+Khụng được sử dụng quỹ tiền lương vào cỏc mục đớch khỏc ngoài việc phõn phối tiền lương cho người lao động.
-Đối với khối phũng ban: Đối tượng ỏp dụng là cỏc cỏn bộ quản lý, phục vụ, bảo vệ, cụng nhõn kho cụng ty ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo thời gian, thanh toỏn trực tiếp cho từng người lao động.
Cụng ty cú quỹ khen thưởng phụ cấp cho cỏc cỏ nhõn, cỏc đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.Ngoài ra cụng ty cũn cú một số quỹ khỏc: quỹ phỳc lợi và phụ cấp cho cỏn bộ cụng nhõn viờn khi bị đau ốm, phụ cấp cho cỏc trường hợp làm thờm, phụ cấp độc hại.
Tuy nhiờn số liệu trờn cho thấy tiền thưởng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty là là tương đối cũn ớt, chủ yếu là thưởng theo tập thể với số tiền khụng lớn lắm.
2.2.3.2. Khuyến khớch phi tài chớnh :
Việc tổ chức cỏc hoạt động, phong trào thi đua trong cụng ty cũn ớt sụi nổi, chưa được quan tõm đỳng mức. Bờn cạnh đú cụng ty chưa xõy dựng được bầu khụng khớ tõm lý- xó hội thực sự tốt trong cỏc tập thể lao động, người lao động chưa hăng hỏi và tớch cực trong cụng việc.
2.2.4.Kết luận chung về tỡnh hỡnh Quản trị nhõn lực tại cụng ty:
2.2.4.1. Ưu điểm trong cụng tỏc quản lý : • Ban lónh đạo :
- Ban lónh đạo trong cụng ty cú trỡnh độ năng lực cao do vậy đó nhận định đỳng đắn và thấy được hết khú khăn mà cụng ty phải vượt qua đặc biệt là cuộc cạnh tranh gay gắt cú phần thiếu cõn sức với sản phẩm nhập lậu từ Trung Quốc, bờn cạnh đú cũn phải cạnh tranh khụng kộm phần quyết liệt với cỏc sản phẩm của nhiều đơn vị trong nước nờn đó đề ra cỏc chớnh sỏch rất hợp lý cho sự phỏt triển của cụng ty.
- Cú sự phõn cụng phụ trỏch từng cụng việc cụ thể, chỉ đạo phũng ban chức năng xử lý kịp thời những vướng mắc trong sản xuất kinh doanh.
- Cú chủ trương định hướng phỏt triển sản xuất kinh doanh đỳng đắn, quan tõm đến việc đầu tư đổi mới thiết bị cụng nghệ, để nõng cao năng suất lao động tạo tiền đề cho sự phỏt triển.
• Đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty :
- Cỏn bộ kỹ thuật giỏm sỏt cú trỡnh độ kỹ thuật cao tay nghề vững, chịu trỏch nhiệm giỏm sỏt từng phõn xưởng sản xuất, trực tiếp theo dừi tiến độ sản xuất và chất lượng sản phẩm.
- Cỏc nhõn viờn trong cỏc phũng ban chuẩn bị tốt cỏc điều kiện phục vụ sản xuất. Cõn đối đồng bộ, xõy dựng và giao kế hoạch tỏc nghiệp kịp thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức sản xuất trong cỏc phõn xưởng.
- Đội ngũ cụng nhõn trong cụng ty cú tay nghề cao, cú sức khoẻ tốt. - Nhõn viờn trong cụng ty đoàn kết tương thõn tương ỏi giỳp đỡ nhau.
• Cụng tỏc tổ chức lao động :
- Cú nhiều linh hoạt và hợp lý, đảm bảo số lao động phục vụ kịp thời kế hoạch sản xuất kinh doanh. Đặc biệt những thỏng thời vụ sản xuất cú nhiều biến động đó cú sự điều phối lao động thớch hợp, đảm bảo khụng gõy ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất. Trờn cơ sở đú đó giải quyết đủ việc làm thường xuyờn cho người lao động, đỏp ứng cung cấp đủ lao động cho việc thực hiện kế hoạch của từng đơn vị sản xuất cũng như kế hoạch chung của toàn cụng ty.
- Bộ phận lao động giỏn tiếp đó được bố trớ phự hợp với cụng việc của từng phũng ban, hiệu quả quản lý và chất lượng lao động tăng lờn rừ rệt.
• Cụng tỏc đời sống :
- Người lao động trong cụng ty cú đủ việc làm đều đặn, điều kiện làm việc cho người lao động được cải thiện.
- Thực hiện đúng bảo hiểm xó hội theo luật định, khụng gõy ảnh hưởng gỡ đến việc làm, chế độ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn khi đến tuổi nghỉ hưu cũng như cỏc chế độ khỏc của người lao động.
- Quan tõm, thăm hỏi động viờn cụng nhõn viờn nhõn cỏc dịp lễ,tết, ốm đau.
- Cú khu nội trỳ cho cụng nhõn viờn ngay trong cụng ty.
- Hàng năm tổ chức nghỉ mỏt cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn, tạo cho họ cú thời gian nghỉ ngơi thoải mỏi sau những giờ làm việc căng thẳng.
- Mối quan hệ giữa cỏc đơn vị sản xuất cũng như giữa cỏc phũng ban chức năng cũn chưa được chặt chẽ, do đú đụi lỳc cũn xảy ra sự mất đồng bộ ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất.
- Cụng tỏc quản lý đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật, thợ cú tay nghề cao cũn lỏng lẻo, chưa khai thỏc hết được khả năng của họ dẫn đến trong sản xuất cũn trỡ trệ và kộm nhạy bộn.
- í thức vệ sinh cụng nghiệp cũn yếu, tỏc phong cụng nghiệp của cụng nhõn lao động chưa cao.
- Quản lý chất lượng lao động cũn chưa chặt chẽ, vẫn cũn tồn đọng cơ chế tư tưởng bao cấp ở một số cỏn bộ cụng nhõn viờn dẫn đến hiệu suất lao động chưa cao.
- Tớnh tự giỏc dõn chủ của cỏn bộ cụng nhõn viờn chưa được phỏt huy. - Chưa cõn đối được lao động theo giờ mỏy để nõng cao năng suất lao động.
- Ngoài ra cũn cú một số cỏn bộ cụng nhõn trong cụng ty cú trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cũn non kộm, chất lượng làm việc chưa đỏp ứng được nhu cầu hiện tại, ý thức trỏch nhiệm trong cụng việc chưa cao.
- Cụng tỏc khuyến khớch vật chất như tiền lương, tiền thưởng chưa phỏt huy được vai trũ của mỡnh, khụng cú tỏc dụng kớch thớch mạnh mẽ.