0
Tải bản đầy đủ (.doc) (84 trang)

Tuyển dụng nhõn lực

Một phần của tài liệu NÂNG CAO HIỆU QUẢ MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẠCH BÀN (Trang 37 -41 )

5. Lói cơ bản trờn cổ phiếu

2.2.1. Tuyển dụng nhõn lực

2.2.1.1. Những khú khăn và thuận lợi của Cụng ty ảnh hưởng đến cụng tỏc tuyển dụng nhõn lực:

* Thuận lợi:

- Là Cụng ty cổ phần cú uy tớn trờn thị trường, người lao động trong Cụng ty cú thu nhập cao nờn Cụng ty cú nhiều thuận lợi trong việc thu hỳt lao động.

- Trụ sở đặt tại nơi cú vị trớ thuận tiện về giao thụng, cơ sở vật chất hạ tầng được đảm bảo, dõn cư trong vựng cú độ tuổi lao động rất đụng với trỡnh độ đa dạng cú thể đỏp ứng được nhu cầu của Cụng ty.

- Cụng ty đó xõy dựng và ỏp dụng "Hệ thống quản lý chất lượng" theo tiờu chuẩn ISO 9002 và được tổ chức quốc tế BVQT cụng nhận năm 2000 nờn cú nhiều thuận lợi trong cụng tỏc quản trị.

* Khú khăn:

- Hiện nay thị trường lao động chia thành hệ thống, lượng lao động qua đào tạo khụng nhiều nờn Cụng ty cũng gặp những khú khăn nhất định khi tuyển thờm nhõn viờn.

- Cụng ty cú nhiều chi nhỏnh và đại lý ở khắp nơi trong cả nước nờn việc tuyển chọn và quản lý cũng bị ảnh hưởng ớt nhiều. Đồng thời khi thực hiện cỏc cụng trỡnh xõy lắp ở bờn ngoài Cụng ty phải tuyển chọn thờm một số lượng khụng nhỏ nhõn viờn tại nơi thi cụng nờn việc tuyển chọn cũng bị ảnh hưởng về chất lượng.

2.2.1.2. Tuyển kỹ sư và cụng nhõn kỹ thuật:

Kết thỳc quỏ trỡnh tiếp nhận cỏc hồ sơ, cỏn bộ tổ chức lao động của Cụng ty sẽ vào sổ xin việc đồng thời tiến hành kiểm tra lựa chọn sơ tuyển cỏc ứng viờn thụng qua hồ sơ của họ. Việc sơ tuyển do cỏn bộ tổ chức lao động và một cỏn bộ nghiệp vụ khỏc cựng tiến hành, kiểm tra, sơ tuyển căn cứ vào một số yếu tố như:

+Giấy tờ cú đủ khụng + Chữ viết, chữ ký

+ Cỏc kỹ năng cần thiết cho cụng việc + Cỏc thụng tin trong lý lịch, bảng điểm...

Sự kiểm tra này giỳp Cụng ty đỏnh giỏ được một phần tớnh cỏch của ứng viờn như: Cú cẩn thận chu đỏo khụng, cú khả năng gỡ đặc biệt nổi trội?

Những ứng viờn bị loại thụng qua sơ tuyển là những người khụng phự hợp với cụng việc. Sau khi kiểm tra, lựa chọn sơ tuyển xong cỏn bộ tuyển chọn sẽ tổng hợp danh sỏch cỏc ứng viờn được tham gia phỏng vấn. Trong bản tổng hợp này cũng ghi rừ ngày giờ và địa điểm phỏng vấn cũng như những người tham gia.

Phỏng vấn.

Do tớnh chất của cụng việc cũng như do muốn tiết kiệm thời gian tiền bạc nờn Cụng ty chỉ thực hiện phỏng vấn một lần. Và chớnh vỡ lần phỏng vấn này sẽ quyết định ứng viờn nào được chọn. Vỡ vậy phỏng vấn là một khõu rất quan trọng trong quy trỡnh tuyển lao động nờn được tiến hành một cỏch rất cẩn thận, kỹ càng.

Tham gia vào phỏng vấn cú 3 người: Chỏnh văn phũng Cụng ty, cỏn bộ tổ chức lao động và vị chỉ huy trực tiếp của ứng viờn khi được chọn. Để thuận tiện trong phỏng vấn Cụng ty sử dụng mẫu phỏng vấn được soạn sẵn nhưng trong trường hợp cỏc cỏn bộ phỏng vấn cũng linh hoạt sử dụng cỏc cõu hỏi để kiểm tra ứng viờn kỹ hơn. Nội dung phỏng vấn cũng khụng chỉ bú gọn ở kiến thức chuyờn mụn mà cũn ở cả kiến thức về xó hội, cỏc kỹ năng khỏc như ngoại ngữ, tin học cũng đều được kiểm tra. Điều đú cho thấy Cụng ty khụng những cần những nhõn viờn giỏi về chuyờn mụn mà cần họ phải cú hiểu biết nhất định về xó hội, về tớnh cỏch, quan điểm để cú thể hoà đồng ngay vào mụi trường mới.

Trong quỏ trỡnh phỏng vấn, để tiết kiệm thời gian mỗi người tham gia phỏng vấn sẽ phỏng vấn trực tiếp một ứng viờn sau đú sẽ chuyển qua 2 người cũn lại. Hỡnh thức này cú thể giảm bớt căng thẳng cho ứng viờn trong quỏ trỡnh phỏng vấn. Sau khi phỏng vấn xong cỏn bộ phỏng vấn sẽ tổng hợp vào phiếu phỏng vấn.

Như vậy, phỏng vấn được tiến hành thực hiện một cỏch cẩn thận, chi tiết. Ứng viờn khụng chỉ được phỏng vấn về kiến thức chuyờn mụn mà cũn được phỏng vấn về nhiều vấn đề khỏc cú liờn quan. Sự cẩn thận trong phỏng vấn cho thấy Cụng ty đỏnh giỏ khõu này rỏt quan trọng cũng như quan tõm đến chất lượng của nhõn viờn được tuyển.

Kết thỳc phỏng vấn, cỏn bộ phỏng vấn là người chịu trỏch nhiệm tuyển chọn lao động sẽ phải tổng hợp kết quả, trỡnh giỏm đốc để giỏm đốc quyết định nờn chọn ứng viờn nào.

Tạm tuyển thử việc.

Cụng ty khụng điều tra lý lịch cỏc ứng viờn bởi lẽ việc này quỏ mất thời gian và tốn kộm. Đồng thời xỏc minh này khụng dễ dàng gỡ nhất là tại Việt Nam. Tuy nhiờn để được nhận chớnh thức vào Cụng ty, ứng viờn phải trải qua thời gian tạm tuyển thử thỏch dưới dạng hợp đồng thời vụ trong ba thỏng.

Sau khi quyết định chọn xong, giỏm đốc sẽ uỷ quyền cho chỏnh văn phũng Cụng ty ký quyết định tạm tuyển người lao động với cỏc nội dung sau:

CễNG TY CỔ PHẦN CỘNG HềA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM THẠCH BÀN Độc lập - Tự do - Hạnh phỳc

Số: /TBC-VP

Hà Nội, ngày thỏng năm

Một phần của tài liệu NÂNG CAO HIỆU QUẢ MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẠCH BÀN (Trang 37 -41 )

×