- Số lượng tuyển dụng: 15 nguời.
3.2.3Tạo động lực cho người lao động
8. Hiệu quả kinh tế cao d o: Sử dụng nguồn nguyờn liệu, nhiờn liệu cú giỏ thành thấp, tiết kiệm lao động Năng suất lao động cao.
3.2.3Tạo động lực cho người lao động
Tăng khả năng làm việc, tăng năng suất lao động là mục tiờu của nhà quản lý và sử dụng lao động. Vỡ vậy xõy dựng biện phỏp kớch thớch lao động tạo sự hăng hỏi trong cụng việc là nhiệm vụ quan trọng cỏc nhà quản trị nhõn
lực. Cỏc biện phỏp phải xõy dựng trờn cơ sở kết hợp sự hài hoà cỏc yếu tố vật chất và tinh thần người lao động.
Để phỏt huy tối đa khả năng của nhõn viờn thỡ việc khụng ngừng hoàn thiện ứng dụng cỏc đũn bẩy kinh tế kớch thớch lợi ớch vật chất đối với cụng nhõn viờn trong cụng ty là một dụng cụ đắc lực để nõng cao hiệu quả sử dụng lao động, làm cho người lao động gắn bú hơn với cụng ty, hết lũng vỡ sự nghiệp, mục tiờu trước mắt của tập thể, của doanh nghiệp.
3.2.3.1. Đầu tư hơn nữa cho quỹ khen thưởng phỳc lợi và quỹ đầu tư phỏt triển : Kớch thớch về vật chất rất quan trọng trong việc nõng cao hiệu quả sử dụng lao động. Kớch thớch vật chất bao gồm những khoản tiền lương, tiền thưởng được trả cho người lao động nhằm thỳc đẩy người lao động hăng say làm việc để đạt được hiệu quả cao.
Về tiền lương, trước đõy cụng ty chỉ ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo sản phẩm ở khõu sản xuất, thỡ nay cụng ty nờn ỏp dụng hỡnh thức này cả ở khõu bỏn hàng và tiờu thụ sản phẩm để thỳc đẩy lũng hăng say, nhiệt tỡnh với cụng việc của đội ngũ nhõn viờn.
Ngoài ra, cụng ty nờn tổ chức thi lờn bậc lương hàng năm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. Cụng tỏc này vừa gúp phần nõng cao trỡnh độ tay nghề của người lao động, đũi hỏi người lao động phải thường xuyờn học hỏi đồng thời nõng cao mức lương cơ bản cho người lao động.
Về tiền thưởng đõy là phần mềm kớch thớch vật chất đối với người lao động, nú ảnh hưởng tớch cực đến hiệu quả sử dụng lao động của cụng ty. Tuy nhiờn chế độ tiền thưởng của cụng ty với tỷ lệ hơi thấp, chưa đỏp ứng được nguyện vọng của nhõn viờn. Do vậy, trong những năm tới cụng ty cần đẩy mạnh doanh số bỏn ra, giảm chi phớ lưu thụng, tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, tăng thu nhập cho cụng ty từ đú đầu tư hơn nữa vào quỹ khen thưởng phỳc lợi của cụng ty. Việc khen thưởng này dựa vào năng lực làm việc của
nhõn viờn thụng qua kết quả kinh doanh. Nú tỏc động rất lớn đến tõm lý người lao động, thể hiện sự quan tõm của ban lónh đạo cụng ty đối với người lao động, đồng thời thỳc đẩy người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ nhất là trong tỡnh huống khú khăn.
Bờn cạnh đú, cụng ty cũng nờn cú hỡnh phạt nghiờm minh khi cỏn bộ cụng nhõn viờn vi phạm cụng việc được giao. Việc thực hiện chế độ thưởng phạt sẽ giỳp cho cụng nhõn viờn làm việc với tinh thần trỏch nhiệm cao, hiệu quả cụng việc vỡ thế sẽ cao hơn. Tuy nhiờn khi ỏp dụng hỡnh thức này cần chỳ ý:
-Phải quy định và xõy dựng một mục đớch cụ thể và rừ ràng về chế độ thưởng phạt.
-Bộ kế hoạch và kế toỏn phải ghi chộp đầy đủ và chớnh xỏc cỏc khoản chi, tạo điều kiện xỏc định kết quả kinh doanh cho từng thương vụ và từng hợp đồng. 3.2.3.2. Xõy dựng bầu khụng khớ tõm lý-xó hội tốt trong tập thể lao động :
Trong cụng tỏc sử dụng lao động, ngoài việc kớch thớch về vật chất đối với người lao động bờn cạnh đú cũn phải kết hợp với việc kớch thớch về tinh thần. Cỏc hỡnh thức kớch thớch tinh thần thường đem lại hiệu quả rất bất ngờ. Nhà quản trị cần phải biết kết hợp khộo lộo cả 2 hỡnh thức này thỡ mới mong đạt được hiệu quả cao.
Cụng ty cổ phần Thạch Bàn cũng đó cú một số hoạt động nhằm kớch thớch tinh thần của nhõn viờn. Tuy nhiờn hiệu quả từ cỏc hoạt động đú mang lại là chưa cao nờn cụng ty cần chỳ trọng hơn nữa về cụng tỏc này. Từ thực trạng như vậy, cú một số ý kiến mà cụng ty cần xem xột:
- Tạo bầu khụng khớ làm việc lành mạnh thoải mỏi, trỏnh kộo dài thời gian lao động gõy căng thẳng cho người lao động.
- Tổ chức cỏc buổi họp mặt trũ chuyện, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức, thảo luận về kế hoạch cụng việc sắp tới... nhằm nõng cao tầm hiểu biết đồng thời gõy cho người lao động hứng thỳ làm việc tăng năng suất lao động.
- Cần khen thưởng biểu dương một số gương lao động giỏi trước toàn thể cụng nhõn viờn trong cụng ty để mọi người noi gương.