IV. QUY Mễ VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ HIỆU QUẢ CỦA TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
5. Biện phỏp đào tạo bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ lao độngvà sắp xếp lại cơ cấu lao động
5. Biện phỏp đào tạo bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ lao động và sắp xếp lại cơ cấulao động lao động
5.1. Đào tạo bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay một cụng ty hay một tổ chức cú nguồn tài chớnh phong phỳ, nguồn vật tư dồi dào với hệ thống mỏy múc thiết bị hiện đại nhưng sẽ trở nờn vụ ớch nếu khụng biết quản trị con người vỡ nguồn nhõn lực trong cụng ty là một tài sản quan trọng. Vỡ vậy, cụng ty phải đào tạo nguồn nhõn lực, đú là một loại đầu tư lõu dài nhằm làm cho cụng ty cú một lực lượng thớch ứng, chất lượng phự hợp với yờu cầu của Cụng ty.
Cụng ty CP hỗ trợ phỏt triển cụng nghệ Detech đó tổ chức cỏc khoỏ học, kiểm tra trỡnh độ của nhõn viờn, kỹ sư, chuyờn viờn. Phối hợp với chương trỡnh dự ỏn đầu tư đào tạo tin học mở rộng cho nhiều người tuỳ theo năng lực và nhu cầu học tập. Thường xuyờn cử người đi học cỏc lớp đào tạo dài hạn và ngắn hạn về quản lý chất lượng.
Năng suất lao động tăng lờn một phần là nhờ vào cụng nghệ mỏy múc, thiết bị và trỡnh độ tay nghề của người cụng nhõn. Do đú để nõng cao hiệu quỏ sản xuất kinh doanh thỡ cụng tỏc đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn phải được thực hiện tốt. Vỡ vậy tuỳ theo yờu cầu cụ thể của sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ, Cụng ty nờn cú kế hoạch cụ thể trong việc đào tạo và bồi dưỡng kiến thức cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Đối với cỏn bộ quản lý kỹ thuật cụng ty nờn cử đi học thường xuyờn cỏc lớp bồi dưỡng dưới cỏc hỡnh thức ngắn hạn. Nội dung đào tạo cần trỳ trọng bổ sung những kiến thức về mặt quản lý kinh tế, kĩ thuật phự hợp với sự phỏt triển của khoa học cụng nghệ và quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty
Ngoài việc bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ quản lý kinh tế, kĩ thuật cũng cần trỳ trọng vào đào tạo đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn trẻ thay thế đội ngũ cụng nhõn đó đến tuổi về hưu, đỏp ứng được yờu cầu lao động trong điều kiện phỏt triển, mở rộng qui mụ sản xuất. Với cụng nhõn cú tay nghề kộm, Cụng ty nờn cú kế hoạch bồi dưỡng tổ chức thi nõng cao tay nghề.
5.2 Tổ chức sắp xếp lao động.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh cao hay thấp phụ thuộc nhiều vào yếu tố tổ chức lao động. Tổ chức lao động hợp lý hiệu quả sản xuất cao và ngược lại. Vấn đề này được đo bằng năng suất lao động trong toàn cụng ty và ở Cụng ty CP hỗ trợ phỏt triển cụng nghệ Detech.
Cụng ty cần sắp xếp lại cơ cấu lao động, sắp xếp lao động theo nguyờn tắc đỳng người đỳng việc để cú thể tận dụng được những khả năng, năng lực của từng lao động. Cụng ty CP hỗ trợ phỏt triển cụng nghệ Detech cũng cần cú chế độ luõn chuyển cỏn bộ hợp lý tạo điều kiện cho
Trờng ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Kinh tế & Quản lý nguồn nhân lực
cỏn bộ phỏt huy được năng lực của mỡnh, chống lại cỏc hiện tượng bố phỏi cục bộ, thiếu hợp tỏc trong cụng tỏc cỏn bộ.
Trong cụng tỏc quản lý phải nhạy bộn phỏt hiện nhanh những yếu tố mới để động viờn phỏt triển đồng thời sử lý nghiờm khắc cỏc vụ việc làm tổn hại đến sự phỏt triển của Cụng ty. Đú là yếu tố tốt để cho sự phỏt triển của Cụng ty đi lờn hơn nữa và tạo sự ổn định mụi trường xó hội cụng đồng trong doanh nghiệp.
Cỏc cấp quản lý luụn phải tỡm ra hướng đi mới. Cải tiến cỏch quản lý tổ chức trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh như cụng tỏc đấu thầu, lập kế hoạch...
Tạo điều kiện hơn nữa cho cấp dưới phỏt huy tớnh chủ đụng sỏng tạo. Đối với cỏc đơn vị trực thuộc, tổ chức thi cụng hợp lý, đảm bảo sự kết hợp giữa tiến độ, chất lượng, hiệu quả, duy trỡ thường xuyờn cụng tỏc bỏo cỏo ở cỏc đội với Cụng ty
Cụng ty cần lập kế hoạch cụ thể trong từng giai đoạn, cú phương ỏn tối ưu trong việc sử dụng mỏy múc, thiết bị lao động.
Trờng ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Kinh tế & Quản lý nguồn nhân lực
KẾT LUẬN
Để phự hợp với sự biến đổi của sản xuất và đời sống trong cơ chế hiện nay cụng tỏc quản lý tiền lương trong cỏc doanh nghiệp cần phải được cải tiến và hoàn thiện hơn nữa để khụng ngừng đảm bảo vai trũ đũn bẩy kinh tế và chức năng quan trọng của tiền lương.
Trong thời gian qua, Cụng ty cổ phần hỗ trợ phỏt triển cụng nghệ Detech đó đạt được nhiều kết quả tốt trong cụng tỏc quản lý tiền lương. Song để cụng tỏc quản lý tiền lương hoạt động tốt hơn nữa thỡ cần phải tiếp tục nghiờn cứu và hoàn thiện.
Qua thời gian thực tập tại Cụng ty cổ phần hỗ trợ phỏt triển cụng nghệ Detech, được sự giỳp đỡ của thầy hướng dẫn và cỏc cụ chỳ trong phũng tổ chức em đó hoàn thành chuyờn đề thực tập với đề tài: “Hoàn thiện cụng tỏc trả cụng lao động cho cỏn bộ cụng nhõn viờn chức
tại Cụng ty cổ phần hỗ trợ phỏt triển cụng nghệ Detech” .
Do thời gian thực tập tại Cụng ty khụng phải là dài, việc tập hợp và khảo sỏt tư liệu cũn ớt nhiều gặp một số khú khăn cựng với hạn chế về kinh nghiệm bản thõn trong thực tiễn nờn chuyờn đề khụng trỏnh khỏi những thiếu sút, em rất mong nhận được sự gúp ý của cỏn bộ cụng ty, cỏc thầy, cụ giỏo và cỏc bạn.
Một lần nữa em xin chõn thành cảm ơn Giảng viờn Thạc sĩ Lương Văn Úc và cỏc cụ chỳ trong phũng tổ chức đó giỳp em hoàn thành chuyờn đề này.
Trờng ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Kinh tế & Quản lý nguồn nhân lực