III. CÁC HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CễNG TY
4. Nhận xột chung về cụng tỏc tiền lương trong cụng ty
* Hiệu quả đạt được
Hiệu quả khi ỏp dụng lương thời gian: Tuy mới thành lập, song Cụng ty Phỏt triển hạ tầng đó làm ăn cú hiệu quả, thị trường ngày càng được mở rộng, đời sống của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty ngày càng được nõng cao... Cú được kết quả đú là nhờ sự nỗ lực cố gắng của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty. Trong đú cú một phần quan trọng là nhờ vào việc ỏp dụng đỳng đắn cỏc hỡnh thức trả lương, phự hợp với từng đối tượng và đặc điểm sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
Việc trả lương theo thời gian đối với cỏn bộ quản lý cỏc phũng ban đó gắn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh với tiền lương của mỗi người. Do đú tạo động lực cho người lao động làm việc, phục vụ tốt nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Ngoài ra, hỡnh thức trả lương theo thời gian ở Cụng ty đó đó khuyến khớch người lao động đi làm đầy đủ số ngày trong thỏng và một phần đó gắn với mức độ đúng gúp của từng người.
Hiệu quả khi ỏp dụng lương sản phẩm: Cơ chế khoỏn lương tập thể người lao động rừ ràng gọn nhẹ, việc phõn phối lương cho từng cỏ nhõn gắn với kết quả lao động, do đú người lao động sẽ cố gắng hoàn thành tốt cụng việc, đảm bảo tiến độ thi cụng cụng trỡnh. Cụng nhõn sản xuất sẽ hưởng lương theo hao phớ lao động mà họ bỏ ra. Điều đú đó làm cho họ tớch cực hơn trong cụng việc, đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Cụng ty và cho chớnh người lao động.
* Những hạn chế
Bờn cạnh những kết quả đạt được cụng tỏc trả lương tại Cụng ty vẫ cũn cú những hạn chế nhất định.
Lương thời gian:
Với cỏch trả lương theo thời gian thỡ người lao động sẽ làm đầy đủ hơn. Song làm thế
Trờng ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Kinh tế & Quản lý nguồn nhân lực
nào để người lao động khụng chỉ cú mặt để chấm cụng mà họ thực sự nỗ lực làm việc, tiết kiệm thời gian và nõng cao hiệu quả.
Cỏch trả lương của Cụng ty đó gắn kết quả người lao động với kết quả hoạt động của Cụng ty nhưng do những người hưởng lương thời gian chủ yếu là lao động giỏn tiếp khụng trực tiếp làm ra sản phẩm do đú cú nhiều khú khăn trong việc đỏnh giỏ chớnh xỏc kết quả lao động của từng người. Vỡ vậy việc trả lương theo từng phũng ban cũng tồn tại những bất cập trong việc đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc của từng phũng, từng cỏ nhõn.
Lương sản phẩm:
Chưa hoàn thiện điều kiện để trả lương sản phẩm khoỏn. Cụng tỏc tổ chức phục vụ nơi làm việc cũn một số hạn chế nhất định, nhất là cụng tỏc bố trớ nơi làm việc, tổ chức xắp xếp lao động. Do vậy chưa tạo điều kiện để khai thỏc tối đa người lao động.
Việc xõy dựng định mức chưa thật chớnh xỏc, chưa đảm bảo tiờn tiến. Cỏc định mức được xõy dựng chủ yếu dựa theo định mức dự toỏn xõy dựng cơ bản chung của Nhà nước ban hành nờn chưa phự hợp với địa điểm, mặt bằng nơi làm việc, tớnh chất cụng việc. Do dú dẫn đến việc xỏc định đơn giỏ tiền lương cũng chưa thật chớnh xỏc và ảnh hưởng đến tiền lương của người lao động. Một nguyờn nhõn nữa là do cụng tỏc tớnh toỏn định mức rất phức tạp và tỉ mỉ, trong khi đú Cụng ty lại hoạt động trong lĩnh vực xõy lắp khối lượng cụng việc lớn, độ phức tạp cao, chất lượng chỉ được kiểm định sau một thời gian rất dài, cụng tỏc đo đạc chỉ mang tớnh tương đối. Vỡ vậy cụng tỏc định mức rất khú thực hiện đối với một Cụng ty mới được thành lập chưa lõu như Cụng ty phỏt triển hạ tầng.
Cụng tỏc kiểm tra đỏnh giỏ chưa mang tớnh kịp thời để phỏt hiện những sai sút nhằm sửa chữa điều chỉnh gõy nờn lóng phớ và mất thời gian, cú khi gõy ra sơ suất.