Hiện nay cụng ty cổ phần hỗ trợ phỏt triển cụng nghệ Detech đó tạo cho mỡnh một đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn khỏ hựng hậu. Sau gần 20 năm hoạt động đội ngũ này đó lớn mạnh về mọi mặt. Số lượng cụng nhõn viờn của cụng ty hiện nay đó lờn tới 775 người, số lượng này tăng dần lờn qua cỏc năm để đỏp ứng nhu cầu mở rộng quy mụ kinh doanh của cụng ty. Cụng ty đó ý thức được rằng con người là yếu tố quyết định đến mọi sự thành bại của hoạt động kinh doanh nờn đó chỳ trọng vào việc thu hỳt và sử dụng tài nguyờn nhõn sự, phỏt triển, đào tạo để khụng ngừng nõng cao chất lượng nhõn sự. Cũng như nhiều cụng ty khỏc, cụng ty cổ phần hỗ trợ phỏt triển cụng nghệ Detech cũng xõy dựng quy chế trả lương cho người lao động.
Tuy nhiờn trong thời gian qua việc phõn cụng cụng việc cho từng cỏ nhõn chưa phự hợp với năng lực của từng người. Điều này đó dẫn đến việc chưa phỏt huy tối đa năng lực của họ. Trong thời gian tới cụng ty cần phải bồi dưỡng thờm những kiến thức về khoa học cụng nghệ mới nhất cho cỏc nhõn viờn đặc biệt là cỏc nhõn viờn trẻ tuổi ham học hỏi và tỡm hiểu. Cú như vậy cụng ty mới cú một lực lượng lao động mạnh cả về số lượng và chất lượng để đưa cụng ty tiến nhanh hơn, xa hơn. Ngày nay với sự phỏt triển vượt bậc của khoa học kỹ thuật thỡ chỉ cú con người với sự hiểu biết sõu rộng và yờu nghề mới cú thể làm chủ được cụng nghệ hiện đại. Vỡ vậy việc nhận thức được vai trũ quan trọng của lực lượng lao động sẽ giỳp cỏc nhà quản trị cụng ty đưa ra được những chớnh sỏch hợp lý cho quỏ trỡnh quản trị nhõn sự.
Phõn cụng lao động theo cỏc phũng ban sản xuất kinh doanh
Trờng ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Kinh tế & Quản lý nguồn nhân lực
Hiện nay, cụng ty tổ chức bộ mỏy quản lý theo mụ hỡnh trực tuyến - chức năng nờn việc phõn cụng lao động trong từng phũng ban, bộ phận cũng được chỳ trọng. Với từng phũng ban chức năng, lượng lao động được sắp xếp phự hợp với nhiệm vụ, chức năng và nhu cầu của cụng việc. Đảm bảo theo nguyờn tắc đỳng người đỳng việc, cỏc bộ phận khụng chồng chộo nhau, tạo mụi trường làm việc hiệu quả. Ngoài ra, việc phõn cụng lao động rừ ràng sẽ tăng được hiệu quả cụng việc, người lao động chủ động hơn trong cụng việc của mỡnh. Trong cụng ty thỡ việc phõn cụng lao động cho phự hợp đỳng người đỳng việc là điều cần thiết và quan trọng nhất. Để phự hợp với chức năng và nhiệm vụ của từng cụng việc mà bố trớ con người cho phự hợp. Phõn cụng lao động hợp lý là điều kiện để tăng năng suất lao động, nõng cao hiệu quả sản xuất.
Phõn cụng lao động trong cụng ty được thực hiện dưới 3 hỡnh thức:
- Phõn cụng theo chức năng: đõy là hỡnh thức mà cụng ty ỏp dụng để phõn cụng lao động cho bộ phận giỏn tiếp là việc ở cỏc phũng ban chức năng.
- Phõn cụng theo cụng nghệ: là hỡnh thức cho phộp xỏc định nhu cầu cụng nhõn theo nghề tạo điều kiện nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn của cụng nhõn.
- Phõn cụng lao động theo trỡnh độ: là phõn cụng theo mức độ phức tạp của cụng việc, hỡnh thức này phõn cụng thành cụng việc giản đơn và phức tạp. Hỡnh thức này tạo điều kiện kốm cặp giữa cỏc loại cụng nhõn trong quỏ trỡnh sản xuất nõng cao chất lượng sản phẩm, trỡnh độ lành nghề của cụng nhõn. Với những hỡnh thức phõn cụng lao động mà cụng ty đang ỏp dụng hiện nay, thỡ việc phõn bố lao động cũng được thể hiện rừ ràng, khụng xảy ra những hiện tượng sử dụng người khụng đỳng việc.
Nhỡn vào bảng phõn bổ lao động trong cụng ty dưới đõy, cú thể thấy ở từng phũng ban, cụng ty đó xỏc định rừ chức năng nhiệm vụ, từ đú xỏc định con người phự hợp với từng vị trớ. Mỗi phũng cú số lượng lao động đỏp ứng được nhu cầu cụng việc. Lao động trong cụng ty tăng lờn theo từng năm do sự phỏt triển về quy mụ hoạt động trong cụng ty.
Trong cụng ty, cơ cấu lao động được thể hiện qua bảng biểu dưới:
- Về tổng số lao động: Trong những năm gần đõy tỡnh hỡnh lao động của cụng ty cú nhiều biến động, tổng số lao động tăng lờn qua từng năm, điều đú phản ỏnh quy mụ hoạt động kinh doanh của cụng ty cũng cú chiều hướng phỏt triển. Số lượng lao động tăng lờn để đỏp ứng với sự phỏt triển của thị trường và tỡnh hỡnh tăng trưởng của cụng ty. Cụ thể:
Năm 2007 tổng số lao động của cụng ty là 705 người nhưng đến 2008 đó là 731 người tăng 26 người, tương ứng tăng 3,69%. Và đến 2009 tăng thờm 44 người so với 2008 tương ứng với tỷ lệ tăng 6,02 %. Như vậy qua chỉ tiờu tổng số lao động ta thấy qua 3 năm gần đõy cụng ty đó thực hiện được mục tiờu mở rộng quy mụ sản xuất kinh doanh, tạo cụng ăn việc làm cho hơn 700 lao động.
Bảng Phõn bổ lao động trong cỏc năm của cụng ty
Trờng ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Kinh tế & Quản lý nguồn nhân lực
Đơn vị: người
Bộ phận SL Năm 2007% SL Năm 2008% SL Năm 2009%
Tổng lao động trong cụng ty 705 731 775
Ban lónh đạo Cụng ty 3 0.43% 3 0.41% 3 0.41%
1. P. Tài chớnh chớnh kế toỏn 13 1.84% 14 1.92% 16 2.19%
2. Phũng Xuất nhập khẩu 12 1.70% 12 1.64% 15 2.05%
3. Phũng Tổ chức hành chớnh 10 1.42% 10 1.37% 11 1.50%
4. Ban quản lý toà nhà 16 2.27% 17 2.33% 21 2.87%
5. TT cụng nghệ mụi trường 30 4.26% 32 4.38% 35 4.79%
6. Văn phũng sở trớ tuệ 13 1.84% 13 1.78% 14 1.92%
7. TT sinh dược Phương Đụng 41 5.82% 43 5.88% 48 6.57%
8. Cụng ty TNHH 1 thành viờn 121 17.16% 136 18.60% 148 20.25% 9. Nhà mỏy chế tạo phụ tựng ụtụ, xe mỏy 446 63.26% 451 61.70% 464 63.47% 10. Cụng ty Cp bất động sản Detech 65 9.22% 71 9.71% 93 12.72%
(Nguồn: Phũng tổ chức hành chớnh)
Cụ thể về sự thay đổi của lao động như sau: - Xột về cơ cấu lao động theo tớnh chất lao động:
+ Lao động trực tiếp: Là loại lao động chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động của cụng ty, số lao động này tăng dần lờn theo từng năm. Do đặc điểm lĩnh vực kinh doanh của cụng ty mà đũi hỏi số lượng lao động trực tiếp lớn hơn, đặc biệt là chi nhỏnh ở tỉnh Hưng Yờn nơi cú nhà mỏy chế tạo phụ tựng ụ tụ, xe mỏy.
+ Lao động giỏn tiếp: Chiếm tỷ trọng tương đối nhỏ trong tổng số lao động, số lượng lao động này cũng được bổ sung hàng năm và tỷ trọng của nú cũng tăng dần trong thời gian qua. Như vậy hiện nay cụng ty đang cú xu hướng sắp xếp lại cơ cấu lao động để hỡnh thành một cơ cấu tối ưu, bộ phận lao động giỏn tiếp được sắp xếp theo hướng gọn nhẹ, phự hợp, đỳng chức năng, giảm bớt những vị trớ khụng cần thiết. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Xột theo giới tớnh:
+ Lao động nam: Qua bảng số liệu ta thấy tỷ trọng lao động nam nhiều hơn tỷ trọng lao động nữ, điều này là hợp lý bởi nú phụ thuộc vào tớnh chất cụng việc. Lĩnh vực kinh doanh của cụng ty phần lớn là cỏc cụng việc phự hợp với nam giới như thi cụng cỏc cụng trỡnh, sản xuất, lắp rỏp ụ tụ, xe mỏy... Cỏc cụng việc này đũi hỏi số lượng lớn lao động là nam. Như vậy số lao động nam của cụng ty ngày càng tăng lờn và tỷ trọng cũng tăng lờn điều đú chứng tỏ cụng ty đó chỳ trọng vào việc tuyển dụng lao động phự hợp với tớnh chất cụng việc.
+ Lao động nữ: Trong 3 năm qua số lao động nữ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng số lao động, chỉ bằng gần nửa số lao động nam. Như vậy số lao động nữ tuy tăng lờn qua cỏc năm nhưng tỷ trọng lại cú xu hướng giảm, điều này phự hợp với đặc trưng ngành nghề của cụng ty.
Trờng ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Kinh tế & Quản lý nguồn nhân lực
- Xột theo độ tuổi:
+ Số lao động dưới 30 tuổi: Chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng số lao động, cụ thể 2007 là 399 người chiếm 56,6%, sang năm 2008 tăng thờm 46 người, tỷ trọng tăng 4,3%, tỷ lệ tăng 11,53%. Đến năm 2009 tổng số lao động này là 483 người so với 2008, tỷ lệ tăng 8,54%, tỷ trọng là 62,3% tăng 1,4% so với 2008.
+ Số lao động trong độ tuổi từ 34 - 45 tuổi: Cũng cú sự biến động qua cỏc năm nhưng mức biến động rất nhỏ. Năm 2007 tổng số lao động này là 179 người, chiếm 25,4%, năm 2008 là 177 người, tỷ lệ giảm là 1,1%, tỷ trọng chiếm 24,2%, đến năm 2009 là 193 người chiếm 24,9% tăng 0,7% về tỷ trọng, tỷ lệ tăng là 9,04%.
+ Số lao động trờn 45 tuổi: Chiếm tỷ trọng nhỏ nhất trong cỏc nhúm tuổi: Năm 2007 tổng số cú 127 người chiếm 18% trong tổng số, đến năm 2008 là 109 người chiếm 14,9%, giảm 3,1%, năm 2009 là 99 người chiếm 12,8%, giảm 2,1% so với 2008.
Bảng 03: Cơ cấu lao động của cụng ty trong 3 năm 2007 - 2009.
Đơn vị : Người Chỉ tiờu 2007 2008 2009 Số LĐ % Số LĐ % Số LĐ % Tổng số LĐ 705 731 775 1. Theo tớnh chất LĐ LĐ trực tiếp 550 78.01% 565 77.29% 593 76.52% LĐ giỏn tiếp 155 21.99% 166 22.71% 182 23.48% 2. Theo giới tớnh LĐ nam 479 67.94% 499 68.26% 535 69.03% LĐ nữ 226 32.06% 32 4.38% 240 30.97% 3. Theo độ tuổi Dưới 30 tuổi 399 56.60% 445 60.88% 483 62.32% Từ 30 -45 tuổi 179 25.39% 177 24.21% 193 24.90% Trờn 45 tuổi 127 18.01% 109 14.91% 99 12.77% (Nguồn: Phũng tổ chức - hành chớnh )
Qua bảng ta thấy đội ngũ lao động của cụng ty đang được trẻ húa dần qua cỏc năm. Số lượng lao động dưới 30 tuổi luụn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cỏc nhúm tuổi. Bờn cạnh những người đó cú kinh nghiệm lõu năm thỡ đội ngũ nhõn viờn trẻ tuổi luụn tiềm ẩn một sức sỏng tạo rất lớn, năng động, linh hoạt, dễ thớch nghi với điều kiện cụng việc. Cụng ty đó chỳ trọng trong việc khai thỏc và sử dụng những ưu điểm này, đõy là lực lượng hựng hậu trong quỏ trỡnh duy trỡ và tạo dựng sự lớn mạnh cho cụng ty.
Chất lượng lao động
Trờng ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Kinh tế & Quản lý nguồn nhân lực
Trong cụng ty việc phõn bổ lao động và cơ cấu lao động cho ta thấy được lượng lao động được sử dụng như thế nào và cơ cấu ra sao. Với chức năng, nhiệm vụ của từng phũng ban chức năng doanh nghiệp phõn cụng lao động hợp lý thỏa món điều kiện sử dụng đỳng người đỳng việc. Trỡnh độ lao động của cụng ty cũng luụn là vấn đề quan trọng cần quan tõm của cụng ty hiện nay, với đội ngũ lao động cú trỡnh độ cao, cụng ty sẽ khụng phải mất nhiều thời gian, chi phớ đào tạo. Cụng ty cú chất lượng lao động càng cao thỡ năng suất lao động càng lớn. Nhưng bờn cạnh đú, chất lượng lao động càng cao thỡ chi phớ trả lương cho người lao động càng lớn và người lao động sẽ thỏa món với năng lực của bản thõn. Bảng: Trỡnh độ lao động của cụng ty Đơn vị: Người Cỏc chỉ tiờu 2007 2008 2009 Số LĐ % Số LĐ % Số LĐ % Tổng số LĐ 705 731 775 1.ĐH và trờn ĐH 76 10.78% 86 11.76% 100 12.90% 2.Cao đẳng 160 22.70% 183 25.03% 197 25.42% 3.THCN và bằng nghề 188 26.67% 203 27.77% 257 33.16% 4.LĐ phổ thụng 281 39.86% 259 35.43% 221 28.52% (Nguồn: Phũng Tổ chức - Hành chớnh)
+ Số lao động cú trỡnh độ đại học và trờn đại học: Năm 2007 là 76 người chiếm tỷ trọng 10,78% trong tổng số lao động, năm 2008 tăng 10 người, tỷ trọng tăng 0,98%. Đến năm 2009 số lao động này là 100 người tỷ trọng chiếm 12,9%. Như vậy số lao động cú trỡnh độ đại học và trờn đại học ngày càng được nõng cao và chiếm tỷ trọng ngày càng lớn. Điều này chứng tỏ cụng ty ngày càng chỳ trọng vào việc nõng cao năng lực cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn, và chỳ trọng vào việc tuyển dụng thờm nhiều nhõn viờn mới cú trỡnh độ để hiện đại hoỏ lực lượng lao động của mỡnh.
+ Số lao động cú trỡnh độ cao đẳng: chiếm một tỷ trọng tương đối lớn và cũng ngày một tăng lờn. Năm 2007 là 160 người chiếm 22,69%, năm 2008 là 183 người tăng thờm 23 người và tỷ trọng cũng tăng lờn 2,34%. Đến năm 2009 thỡ con số này là 197 người tỷ trọng chiếm tới 25,42%.
+ Số lao động trỡnh độ trung học chuyờn nghiệp và bằng nghề: chiếm một tỷ lệ tương đương với trỡnh độ cao đẳng, và cũng tăng dần lờn qua cỏc năm. Năm 2007 số lao động này là 188 người, chiếm 22,67%, năm 2008 là 203 người tỷ trọng đó chiếm 27,77%, đến năm 2009 là 257 người và chiếm 33,26%.
+ Lao động phổ thụng: Chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cỏc nhúm nhưng loại lao động này đó giảm dần qua cỏc năm. Năm 2007 cú 281 người chiếm 43,86% sang đến năm 2008
Trờng ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Kinh tế & Quản lý nguồn nhân lực
giảm 22 người, tỷ trọng cũn 35,44%, đến năm 2009 số lao động này cũn 221 người chỉ chiếm 28,52%. Số lao động này giảm dần, đõy là dấu hiệu tốt tạo thuận lợi cho cụng ty trong việc đào tạo nhõn viờn.
Như vậy qua bảng số liệu trờn ta thấy số lượng lao động cú trỡnh độ của cụng ty ngày một tăng lờn cũn lao động phổ thụng thỡ ngày càng giảm đi. Cụng ty đó xỏc định được rằng muốn tồn tại và phỏt triển thỡ phải cú một đội ngũ lao động lành nghề và cú trỡnh độ. Do vậy hàng năm cụng ty đó tổ chức học tập nghiệp vụ, nõng cao trỡnh độ, tăng cường tuyển dụng trực tiếp những người cú trỡnh độ cao. Những điều này cho thấy cụng ty đang cú hướng đầu tư nhõn lực hợp lý
Trong ngành sản xuất, trỡnh độ thành thạo của cụng nhõn cú ý nghĩa rất quan trọng khụng những mang lại hiệu quả kinh tế cao mà cũn là vấn đề an toàn trong sản xuất. Chất lượng lao động ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và kết quả sản xuất , điều đú thể hiện ở cấp bậc của cụng nhõn. Dưới đõy là số liệu về trỡnh độ cụng nhõn kỹ thuật trong những năm gần đõy
T
T Chỉ tiờu
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Số LĐ % Số LĐ % Số LĐ % Tổng số lao động trực tiếp 550 565 593 1 Cụng nhõn kỹ thuật bậc 3 trở xuống 95 17.27% 99 17.52% 106 17.88% 2 Cụng nhõn kỹ thuật bậc 4 71 12.91% 78 13.81% 84 14.17% 3 Cụng nhõn kỹ thuật bậc 5 124 22.55% 136 24.07% 144 24.28% 4 Cụng nhõn kỹ thuật bậc 6 trở lờn 143 26.00% 151 26.73% 164 27.66% 5 Lao động phổ thụng 117 21.27% 101 17.88% 95 16.02% (Nguồn: Phũng Tổ chức - Hành chớnh)
Số lao động giỏn tiếp trụng cụng ty cú trỡnh độ kỹ thuật cao chiếm phần lớn, điều này đảm bảo cho quỏ trỡnh sản xuất của cụng ty được vận hành tốt. Cụng nhõn kỹ thuật cú trỡnh độ tay nghề cao thỡ đỏp ứng được nhu cầu cụng việc trong cụng ty, lao động giỏn tiếp trong cụng ty chủ yếu là nằm trong những đơn vị trực thuộc cụng ty và cũng chớnh là nhà mỏy sản xuất phụ tựng ụtụ, xe mỏy. Hàng năm, cụng ty cũng tổ chức thi tay nghề nõng bậc thợ cho người lao động, những cuộc thi này vừa kiểm tra tay nghề vừa là tạo điều kiện