CV NH TDH NH TDH Khụng thẩm đinh rủi ro 5 ngày 16 ngày 4 ngày 15 ngày
3.2.2.2. Tăng cường chuyờn mụn húa cỏc khõu tớn dụng.
Phõn cụng từng cỏn bộ phụ trỏch từng khõu tớn dụng riờng, đặc biệt phải tỏch bạch giữa khõu thẩm định, quyết định và giỏm sỏt tớn dụng. Đảm bảo sự độc lập của ba cụng tỏc này.Chi nhỏnh nờn quy định rừ ràng nhiệm vụ và quyền hạn của cỏn bộ tớn dụng khi tiến hành từng khõu. Cú quy chế xử phạt cụ thể khi cỏn bộ tớn dụng vi phạm. Tuy nhiờn cần chỳ ý, chuyờn mụn húa phải đảm bảo cú sự hỗ trợ giữa cỏc cỏn bộ tớn dụng với nhau để hạn chế tỡnh trạng thụng tin khụng đầy đủ hoặc sai lệch.
kinh doanh hiệu quả.
Hiện nay, chi nhỏnh chủ yếu chỉ tiếp nhận hồ sơ vay vốn do khỏch hàng
mang đến chứ chưa cú nhiều hoạt động chủ động tỡm kiếm những dự ỏn, phương ỏn sản xuất kinh doanh hiệu quả để giải ngõn. Đõy là yếu tố làm giảm sức cạnh tranh của chi nhỏnh so với cỏc đối thủ.Vỡ vậy, trực tiếp tỡm kiếm khỏch hàng là một biện phỏp cú tớnh chiến lược trong việc mở rộng thị phần ,hạn chế rủi ro, nõng cao chất lượng tớn dụng đối với cỏc DNVVN. Khi ngõn hàng chủ động tỡm đến khỏch hàng thfi ngõn hàng phải cú được những thụng tin về khỏch hàng trước đú, núi cỏch khỏch ngõn hàng đó chủ động thẩm định khỏch hàng từ trước do đú trỏnh được việc chỉ cú được những thụng tin một chiều.
3.3.Một số kiến nghị.
3.3.1. Kiến nghị với Ngân Hàng TMCP Công Thơng Việt Nam.
Một là, ban hành những văn bản hớng dẫn cụ thể hơn nữa.
NHCT Việt Nam đã có nhiều văn bản hớng dẫn việc thực hiện quy trình tín dụng. Tuy nhiên một số quy định cụ thể về từng loại hình tín dụng ngắn hạn nhìn chung còn cha đầy đủ. Để việc cho vay đợc thực hiện đúng quy trình mà NHNN đặt ra, phù hợp với tình hình, điều kiện cụ thể của NHTMCP Cụng Thương Việt Nam nên có những văn bản hớng dẫn cụ thể hơn nữa đối với các loại tín dụng ngắn hạn... Để giúp cán bộ tín dụng, nhất là những cán bộ tín dụng mới nắm bắt công việc đợc nhanh chóng, công việc cho vay đợc suôn sẽ và hiệu quả.
Hai l , có chính sách tuyển chọn, nâng cao trình độ đội à ngũ cán bộ .
Một trong những thế mạnh của NHTMCP Cụng Thương có một đội ngủ cán bộ tớn dụng trẻ, năng động, nhiệt huyết và có trình độ chuyên môn cao. Để
phát huy hơn nữa thế mạnh này, NH cần có chính sách đào tạo nâng cao trình độ cán bộ, đồng thời chú trọng đến việc gửi cán bộ đi đào tạo chuyên sâu, nghiên cứu tìm cách ứng dụng những nghiệp vụ mới mà các ngân hàng trên thế giới đã áp dụng.
Ba là ,tăng cường nghiờn cứu và phỏt triển cỏc sản phẩm mới, đăc biệt là
cỏc sản phẩm ưu đói dành cho khỏch hàng là DNVVN. Giỳp đỡ cỏc chi nhỏnh triển khai hiệu quả cỏc sản phẩm đú trong thực tế.
Bốn là ,tăng cường mối quan hệ giữa ngõn hàng với cỏc hiệp hội và mở rộng hợp tỏc quốc tế.
Xõy dựng mối liờn hệ với cỏc hiệp hội như hội DNVVN, hiờp hội DN trẻ…tạo điều kiện thu thập thụng tin về tỡnh hỡnh sản xuất ,nhu cầu vốn của cỏc DNVVN. Đồng thời qua hiệp hội đẩy mạnh hỡnh ảnh của ngõn hàng tới đụng đảo đối tượng DNVVN, tạo điều kiện mở rộng tớn dụng.
Mở rộng hợp tỏc với cỏc tổ chức quốc tế, tranh thủ khai thỏc cỏc nguồn tài trợ cho DNVVN tạo ra sự đa dạng cỏc nguồn vốn, đặc biệt nguồn vốn trung dài hạn ngoại tệ đầu tư cho cỏc dự ỏn sản xuất hàng xuất khẩu.
Mở rộng hợp tỏc ,học tập kinh nghiệm về mụ hỡnh quản lý tớn dụng đầu tư cho c ỏc DNVVN tại cỏc tổng cụng ty trong khu vực và trờn thế giới tạo ra cỏc cơ hội nhằm tài trợ về đào tạo , học hỏi kinh nghiệm , gúp phần nõng cao cỏc kỹ năng đầu tư cho DNVVN