CV NH TDH NH TDH Khụng thẩm đinh rủi ro 5 ngày 16 ngày 4 ngày 15 ngày
3.2.1.5. Tăng cờng quản lý sau giải ngõn.
Đối với NHTM, hoàn tất việc cho vay mới chỉ là bớc đầu của quy trình tín dụng. Một quy trình cho vay chỉ hoàn chỉnh khi khách hàng trả nợ và ngân hàng tất toàn hồ sơ. Để nâng cao hơn nữa chất lợng tín dụng, hạn chế mức thấp nhất các rủi ro phát sinh thỡ cụng tỏc giỏm sỏt khoản vay cực kỳ quan trọng.
sản phẩm của chi nhỏnh , bờn cạnh đú do quỏ nhiều việc nờn cỏn bộ tớn dụng thường lơ là trong khõu giỏm sỏt tớn dụng.Giải phỏp đưa ra cho chi nhỏnh TP Hà Nội là tăng cường ngay cỏn bộ tớn dụng để cụng tỏc giảm sỏt được sỏt sao hơn. Cỏc cỏn bộ tớn dụng cũng khụng nờn lơ là cụng tỏc giỏm sỏt đối với khỏch hàng quen thuộc vỡ tỡnh hỡnh sản suất kinh doanh luụn biến đổi khú lường.
3.2.2.Nhúm giải phỏp bổ xung. 3.2.2.1. Giảm chi phớ huy động vốn.
Như đó phõn tớch trong phần nguyờn nhõn, chi phớ huy động vốn cao là một
trong những nguyờn nhõn chủ yếu dẫn đến lói suất cho vay ngắn hạn của chi nhỏnh quỏ cao.Giảm chi phớ huy động vốn là yờu cầu cấp thiết để nõng cao chất lượng và hiệu quả tớn dụng. Cú nhiều biện phỏp để giảm chi phớ huy động vốn trong đú hai hướng đi chớnh là tiết kiệm chi phớ huy động và giảm lói suất huy động. Chi nhỏnh nờn thực hiện đồng bộ hai hướng đi này, tuy nhiờn giảm chi phớ huy động phải xem xột trong mối liờn quan với hiệu quả của cụng tỏc huy động vốn và hiệu quả hoạt động tớn dụng.