Cụng Thương VN.
Hiện nay, cơ cấu tổ chức của CNTPHN bao gồm: 1 giỏm đốc, 3 phú giỏmđốc, 12 phũng nghiệp vụ, 2 phũng giao dịch, 1 tổ nghiệp vụ bảo hiểm .Nhiệm vụ chớnh của cỏc phũng ban như sau:
- Phũng tổng hợp và tiếp thị: Tổng hợp, phõn tớch bỏo cỏo mọi tỡnh hỡnh
hoạt động của chi nhỏnh theo yờu cầu của giỏm đốc chi nhỏnh, giỏm đốc NHNN trờn địa bàn, tổng giỏm đốc NHCTVN…
- Phũng tớn dụng: Thực hiện cho vay, thu nợ với cỏc tổ chức kinh tế, cỏ nhõn
theo đỳng cơ chế tớn dụng của NHNN và hướng dẫn của Tổng giỏm đốc…
- Phũng kế toỏn: gồm phũng kế toỏn tài chớnh và kế toỏn ngõn hàng:
Thực hiện mở tài khoản giao dịch với khỏch hàng, hạch toỏn mọi biến động về vốn, tài sản của khỏch hàng và ngõn hàng .
-Phũng tổ chức: Nghiờn cứu, đề xuất phương ỏn sắp xếp bộ mỏy tổ chức của
chi nhỏnh, tuyển dụng lao động , điều động bố trớ cỏn bộ nhõn viờn vào cỏc vị trớ phự hợp với năng lực, phẩm chất cỏn bộ và yờu cầu của nhiệm vụ kinh doanh.
-Phũng kiểm soỏt : Kiểm tra kiểm toỏn toàn bộ hoạt động kinh doanh tại chi
nhỏnh ,kiến nghị những vấn đề cần bổ sung, sửa đổi về qui chế.
-Phũng kho : Thực hiện thu chi tiền mặt bằng VNĐ và ngoại tệ, ngõn phiếu
thanh toỏn, kịp thời chớnh xỏc đỳng chế độ, thực hiện chi tiết quĩ, giao nhận tiền mặt với cỏc quĩ tiết kiệm an toàn, chớnh xỏc.
-Phũng thụng tin : Triển khai cỏc phần mềm ứng dụng của NHCTVN về khai thỏc thụng tin phục vụ cho hoạt động kinh doanh tại chi nhỏnh, thực hiện bảo trỡ, bảo dưỡng hệ thống mỏy tớnh, thiết bị tin học để phục vụ cụng tỏc quản lớ khụng bị ỏch tắc.
-Phũng hành chớnh quản trị : Tổ chức cụng tỏc văn thư, lưu trữ theo đỳng
qui định của nhà nước và của NHCTVN,tổ chức cụng tỏc bảo vệ cơ quan, xõy dựng nội qui bảo vệ cơ quan, quản lớ và điều hành xe ụtụ, nội qui sử dụng
2.1.3.Tỡnh hỡnh thực hiện cỏc chỉ tiờu kế hoạch kinh doanh tại Chi nhỏnh thành phố Hà Nội – NH TMCP Cụng Thương VN.
Trong những năm gần đõy, cựng với sự khởi sắc của nền kinh tế đất nước, CNTP HN đó thu được những thành quả đỏng khớch lệ trong hoạt động kinh doanh, ngày càng khẳng định là đơn vị đứng đầu trong toàn hệ thống.
2.1.3.1.Tỡnh hỡnh huy động vốn.
Cú thể khẳng định đõy là mặt mạnh nhất của chi nhỏnh cả về số tương đối lẫn số tuyệt đối khi so sỏnh với cỏc ngõn hàng khỏc trờn địa bàn.Tỷ trọng nguồn vốn huy động của chi nhỏnh thường chiếm từ 16-20% tổng nguồn vốn huy động của hệ thống NHCT và chiếm từ 25-30% tổng nguồn huy động của cỏc ngõn hàng thương mại trờn địa bàn. Kết quả huy động vốn được thể hiện ở bảng dưới đõy:
Bảng 2.1.Tỡnh hỡnh huy động vốn tại NHTMCP Cụng Thương Việt Nam- Chi nhỏnh thành phố Hà Nội.
(Nguồn: Phũng tổng hợp NHTM CPCT Việt Nam- Chi nhỏnh TP Hà Nội)
Biểu đồ 2.1.Tổng nguồn vốn huy động của chi nhỏnh thành phố Hà Nội từ năm 2007- 2009.
Theo số liệu trờn ta thấy tổng nguồn vốn huy động của chi nhỏnh tăng trưởng khụng ổn định qua cỏc năm.
Năm 2008,mặt bằng lói suất chung tăng cao làm cho hoạt động huy động vốn của cỏc ngõn hàng gặp nhiều khú khăn. Mặc dự vậy, tổng huy động vốn trong năm 2008 tại chi nhỏnh lại tăng mạnh ( tăng13,13%, tương đương 2082 tỷ đồng) so với năm 2007. Điều này cú được là do chớnh sỏch lói suất linh hoạt và sự đa dạng về cỏc sản phẩm huy động vốn của Vietinbank núi chung và chi nhỏnh núi riờng .
Năm 2009, nguồn vốn tiền gửi giảm từ 17940 tỷ đồng xuống cũn 16718 tỷ đồng, tương đương giảm 6,81%, nguyờn nhõn của sự sụt giảm này là do vàng, ngoại tệ liờn tục lờn giỏ, cựng với sự sụi động trở lại của thị trường chứng khoỏn nờn nhiều người đó chọn cỏc kờnh đầu tư này để bỏ vốn, thay vỡ gửi tiết kiệm. Thậm chớ, một số khỏch hàng cũn rỳt tiền tiết kiệm để mua USD, vàng vỡ lo ngại lạm phỏt cao bựng phỏt, dẫn đến sự thiếu hụt thanh khoản chung của hầu hết cỏc tổ chức tớn dụng.