2.2.1.1. Giải pháp về nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là một yếu tố hết sức quan trọng trong công tác thẩmđịnh. Dù có phương tiện hiện đại, nhưng nhân viên không có kỹ thuật thì cũng làm ảnh
không chỉ giúp ngân hàng đưa ra những quyết định chiến lược đúng đắn mà còn giúp thu hút, phát huy tốiđa tiềm năng của nhân viên tại ngân hàng.
Bởi vậy:
- Ngân hàng cần làm tốt công tác tuyển dụng: lựa chọn những người có trình
độ chuyên môn tốt, đượcđào tạo quy củ, có khả năng trong giao tiếp, ứng xử tốt… - Công tác tổ chức đào tạo: khi nhân viên mới vào, còn bỡ ngỡ trong công việc cần phải trau dồi, đào tạo cho họ có một kĩ năng làm việc chuyên nghiệp hơn.
Đưa nhân viên sang tu nghiệp nước ngoài để học hỏi kinh nghiệmở các nước bạn
- Tăng cường hoạtđộng kiểm tra, giám sát cán bộ thẩmđịnh
- Đánh giá quá trình công tác, hiệu năng, năng suất lao động của nhân viên tín dụng nói riêng, nhân viên trong toàn ngân hàng nói chung
- Thực thi các chế độ đãi ngộ, lương thưởng đối với nhân viên. Bên cạnh
việc khuyến khích nhân viên tự tìm tòi trong công việc, thì cán bộ cấp cao ngân hàng cần phải thường xuyên kiểm tra, đôn đốc nhân viên làm đúng nghĩa vụ của
mình đồng thời thẩmđịnh dự án đúng tiếnđộ
2.2.1.2. Về quy trình thẩm định và tổ chức thẩm định
- Hoàn thiện các văn bản hướng dẫn cụ thể cho công tác thẩmđịnh các dự án bấtđộng sản. Đây là công việcđòi hỏi cần có sự nghiên cứu chuyên sâu, phân tích, tích luỹ kinh nghiệm. Do đó cần có sự phân công công việc cho từng chuyên viên cho phù hợp
- Nội dung trong quy trình cần chi tiết, cụ thểđể nhân viên thẩm định có thể
tham khảo giúp công tác thẩmđịnhđi đúng hướng, công tác thẩmđịnh dễ dàng hơn,
đồng thời giảm thiểuđược các rủi ro xảy ra
- Quy định từng phân cấp làm những nhiệm vụ chuyên biệt của lĩnh vực
mình, sau đó có một bộ phận tập hợp lại toàn bộ số liệu chuyển về hội sở nếu dự án có số tiền vay lớn trên 500 triệuđồng
2.2.1.3. Hoàn thiện nội dung và nâng cao phương pháp thẩm định
- Nội dung thẩm định dự án đầu tư cần chi tiết và hoàn thiện hơn nữa, góp phần giúp cho công tác thẩm định càng diễn ra nhanh chóng hơn. Chẳng hạn như
đối kế toán, lợi nhuận của doanh nghiệp mà ít khi quan tâm đến số vốn hoặc lợi
nhuận ấyđược lấy từ đâu. Bên cạnh đó, khi thẩm định các dự án bất động sản cần
nghiên cứu kĩ thị trường, tham khảo những thông tin từ các dự án khác tương tự tại địa phương và các địa bàn khác
- Phương pháp thẩmđịnh theo trình tự có tác dụng lựa chọn được những dự
án khả thi một cách nhanh chóng, nếu dự án nào không phù hợp với chỉ tiêu đầu thì có thể loại bỏ mà không cần thẩmđịnh các chỉ tiêu sau. Nên rút ngắn thời gian thẩm định nhưng lại có mặt hạn chế, không phải dự án nào cũng toàn mỹ nên đôi khi một
chỉ tiêu nhỏ mà loại dự án thì đây sẽ là thiệt hại không đáng có trong công tác thẩm định. Phương pháp thẩm định theo trình tự sẽ phù hợp khi phân tích theo lĩnh vực
sau thẩm định điều kiện pháp lý, thẩm định thị trường, thẩm định kỹ thuật, thẩm định tổ chức quản lý, thẩmđịnh tài chính và kinh tế xã hội của dự án
- Phương pháp thẩmđịnh so sánh, đối chiếu các chỉ tiêu
Phương pháp này có tác dụngđánh giá hợp lý các chỉ tiêu, tuy nhiên phương pháp này thường rất phức tạp vì vậy phương pháp này nên áp dụng với các dự án có nhiều yếu tố kỹ thuật, có các số liệu cụ thể phục vụ cho việc tính toán, áp dụng khía cạnh phân tích pháp lý và phân tích kỹ thuật tài chính
- Phương pháp phân tích độ nhạy (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Xác định được hiệu quả của dự án trong điều kiện biến động của các yếu tố có liên quan đến chỉ tiêu hiệu quả tài chính. Sử dụng phương pháp này để kiểm tra
tính vững chắc về hiệu quả tài chính của dự án khi có những tình huống bất lợi có
thể xảy ra. Sau đó, khảo sát sự thay đổi hiệu quả của dự án thông qua các chỉ tiêu chủ yếu như NPV (Giá trị hiện tại ròng), hệ số hoàn vốn nội bộ (IRR), thời gian thu
hồi vốn (T), khả năng hòa vốn... từ đó có thể kết luận được về tính vững chắc và ổn định của dự án, làm cơ sở cho việc đề xuất những biện pháp quản lý và phòng ngừa
những rủi ro nhằm đảm bảo tính khả thi của dự án
Phương pháp này thường được áp dụng cho các dự án lớn, phức tạp và các dự án có hiệu quả cao hơn mức bình thường nhưng có nhiều yếu tố thay đổi do khách quan... Đây là một phương pháp hiện đại được áp dụng trong đánh giá hiệu
2.2.1.4. Hiện đại hoá công nghệ, nâng cao phương tiện phục vụ công tác
thẩm định
Hiện nay, nền kinh tế ngày càng phát triển, khoa học chế tạo máy tính điện
tử,… cũng phát triển như vũ bão, các ngân hàng thương mại cũng cạnh tranh nhau ngày càng gay gắt vì vậy khoa học kĩ thuật hiện đại sẽ góp một phầnđể các doanh nghiệp lựa chọn ngân hàng là đơn vị mà mình có thể gửi gắm những dự án để xin vay vốn trong một thời gian ngắnđể doanh nghiệp có thể triển khai dự án kịp thời, chớp lấy cơ hội.
Ngân hàng nên chú trọngđầu tư những trang thiết bị máy móc hiệnđại, thiết
kế những phần mềm tin học phục vụ cho việc tính toán các chỉ tiêu tài chính như
ROA, ROE,… Rút ngắn được thời gian thẩm định dự án, đồng thời hiệu quả đánh
giá về dự án tốt hơn. Giống như thời trước năm 1986, nền kinh tế chưa mở cửa việc
tiếp xúc với các phương tiện hiện đại như vi tính, máy tính… hết sức khó. Nhưng từ khi nhà nước có chính sách thông thoáng, cắt cử nhiều nhân viên sang tu nghiệp nước ngoài học hỏi kiến thức, đồng thời được tiếp xúc với các phương tiện hiện đại đưa về nước các máy móc này giúp việc tính toán dễ hơn, đồng thời độ chính xác cao hơn…
Ngoài ra, cần hỗ trợ phương tiện đi lại cho các nhân viên khi xuống hiện
trường dự án khảo sát, có chính sách đãi ngộ hợp lý, quan tâm đến nhân viên hơn thì nhân viên sẽ tâm huyết với công việc hơn, thực hiện công tác thẩm định tốt hơn.
Tránh những yếu tố bên ngoài tác dụng vào nhân viên thẩm định dự án, nhân viên thẩm định đánh giá dự án khách quan hơn