Hoàn thiện công thức tính lương cho từng công nhân trực tiếp sản

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác trả lương tại Tổng công ty Giấy Việt Nam (Trang 58 - 60)

Việc phân phối tiền lương theo chế độ lương khoán cho cả tổ, đội sản xuất là chặt chẽ và hợp lý nhưng phương pháp chia lương cho từng công nhân trong nhóm còn thiếu các yếu tố thuộc về cá nhân người lao động như tinh thần làm việc sức lao động bỏ ra, sự cố gắng trong lao động...Do đó để hoàn thiện hơn nữa phương pháp trả lương khoán thì hàng tháng đội trưởng, tổ trưởng sản xuất cần theo dõi phân loại công nhân dựa vào các chỉ tiêu :

Đảm bảo số ngày công làm việc của công nhân

Hiệu quả làm việc của từng cá nhân

Dựa trên các yếu tố nêu trên tổ, đội trưởng sẽ phân loại công nhân theo A, B, C Ta có thể dùng hệ số quy đổi KA, KB, KC với quy định KA = 1,1; KB = 1; KC=0,9.

Tiền lương của mỗi người là :

( Đơn giá một ngày công hệ số ) x ( Ngày công hệ số của công nhân thứ i ) x K(A,B,C)

Từ những đánh giá phân loại trực tiếp tới thu nhập người công nhân đã giúp cho họ tích cực hăng say làm việc hơn, tiền lương phân phối cho từng người thể hiện đầy đủ hơn nguyên tắc phân phối theo số lượng và chất lượng lao động.

VD : Công đoạn trồng rừng lâm sinh, tổng lương trong tháng là 16.436.670 đồng chia đều cho 10 người làm đủ 26 ngày công lao động. Nếu áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm bình quân hiện nay đang áp dụng cho tập thể làm cùng một công việc thì số tiền bình quân mỗi công nhân nhận được sẽ là: 16.436.670 : 10 = 1.643.667 đồng

Nếu tính lương theo phương pháp này ta tính như sau :

Bảng 3.1 : Bảng chia lương cho công nhân tại Tổng công ty

(Đơn vị: đồng)

TT Họ và tên Lương chia Ngày

công Xếp loại Ngày công qui đổi Lương theo hệ số 1 Trần Văn Tuấn 1.643.667 26 A 28,6 1.738.494 2 Nguyễn Thanh Tùng 1.643.667 26 A 28,6 1.738.494 3 Bùi Công Tùng 1.643.667 26 B 26 1.580.449

4 Nguyễn Đăng Long 1.643.667 26 A 28,6 1.738.494

5 Nguyễn Hải Sơn 1.643.667 26 A 28,6 1.738.494

6 Lê Văn Đương 1.643.667 26 B 26 1.580.449

7 Hà Khánh Toàn 1.643.667 26 B 26 1.580.449

8 Nguyễn Trọng

Cường 1.643.667 26 C 23,4 1.422.404

9 Phạm Xuân Tiến 1.643.667 26 A 28,6 1.738.494

10 Lê Công Hưởng 1.643.667 26 B 26 1.319.776

Cộng 16.436.670 260 270,4 16.436.670

Như vậy cách tính lương này đã khuyến khích mọi người hăng say lao động hơn và luôn phấn đấu để được xếp loại cao, tránh không để vi phạm kỷ luật, đã thể hiện rõ thái độ và trách nhiệm lao động của từng người trong tổ, tránh khuynh hướng bình quân.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác trả lương tại Tổng công ty Giấy Việt Nam (Trang 58 - 60)