- Phó giám đốc khai thác mỏ: Có trách nhiệm đảm bảo phương tiện vận
3.2.3.Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực.
Bảng 4: Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty qua 3 năm 2009–
3.2.3.Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực.
Nhân tố con người là nhân tố quan trọng nhất mang tính quyết định trong quá trình tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Đây được coi là biện pháp mạnh nhằm khuyến khích người lao động tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Về vấn đề đào tạo, nâng cao tay nghề người lao động, công ty cần thực hiện như sau:
- Đối tượng đào tạo: Là cán bộ quản lý( trưởng phó phòng, các tổ trưởng tổ
đội sản xuất), các kỹ sư, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, có thời gian công tác trên 3 năm tại công ty đặc biệt là người lao động có năng lực và triển vọng , đạt thành tích xuất sắc trong lao động.
- Nội dung đào tạo: Nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật, trình độ quản lý,
đào tạo lại và đào tạo mới nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên mà nghiệp vụ của họ không phù hợp vói nhu cầu mới.
- Hình thức đào tạo: Đào tạo tập trung tại chỗ, đào tạo chính quy hoặc không chính quy tại các trường đại học…
- Chi phí đào tạo: Kinh phí đào tạo rất quan trọng cho sự phát triển của công
ty. Nhận biết được điều đó nên công ty hình thành quỹ đào tạo nhân viên. Hang tháng, công ty trích 1% lợi nhuận cho quỹ đào tạo nhân viên trong công ty. Theo kế hoạch năm 2009 công ty sẽ đi vào vận hành dây chuyền lò nung số 3 với máy móc nhập khẩu hiện đại. Do vậy, năm 2008, công ty đào tạo 40 nhân viên vận hành lò nung với chi phí đào tạo lên tới 500 triệu, đào tạo tại trong và ngoài nước. Điều quan trọng để khuyến khích người lao động nâng cao trình độ là có chế độ khuyến khích như: Tiền thưởng, thi tay nghề giỏi, thưởng sáng kiến… Còn đối với trường hợp đào tạo tập trung tại các trường đại học cần một khoản chi phí lớn. Và người lao động trong suốt thời gian đi học không tạo ra được sản lượng đóng góp vào kết quả sản xuất kinh doanh nhưng theo chế độ chính sách nhà nước trong thời gian đi học người lao động được hưởng một phần lương cơ bản và khoản phụ cấp khác. Vì vậy, công ty nên có một khoản quỹ riêng gọi là quỹ chế độ để có nguồn kinh phí ổn định cho công tác này. Do đó, người lao động sẽ yên tâm hơn trong công việc, đi học mà vẫn có thu nhập ổn định.
- Đối với việc thi nâng bậc: Công ty cần tổ chức thi nâng bậc theo đúng thòi gian mà công ty quy định, tạo điều kiện cho người lao động có thể tiếp xúc với công việc đòi hỏi bậc cao hơn. Ngoài ra công ty cần có cuộc thi công bằng, không đút lót, hối lộ cấp trên. Bởi vì, khi người lao động được thi nâng bậc sẽ đòi hỏi trong quá trình làm việc phải làm tốt công việc được giao, không vi phạm quy định của công ty, có tay nghề làm việc tốt. Nếu có sự không công bằng diễn ra ở đây, sẽ có sự ghen tỵ, đố kỵ giữa các nhân viên dẫn đến tinh thần làm việc của họ bị giảm sút. Hơn nữa, điều đó sẽ ảnh hưởng đến năng suất của công ty.