CÁC GIẢI THƯỞNG SẢN PHẨM VÀ THƯƠNG HIỆU:
• Cúp vàng tại Hội chợ ngành xây dựng năm 1998.
• Quả cầu vàng tại Hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2000.
• Giải thưởng Sao vàng đất Việt cho sản phẩm thương hiệu tiêu biểu của Việt Nam trong hội nhập quốc tế năm 2010.
• Huy chương vàng cho sản phẩm PC 30 năm 2012.
Ngoài ra, Công ty đã dược nhà nước tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng ba; Chính phủ tặng cờ thi đua xuất sắc; Công đoàn công ty được Nhà nước
tặng Huân chương lao động hạng ba và được Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam tặng bằng khen…
2.1.5.Văn hóa doanh nghiệp
Ngoài các hoạt động sản xuất, công ty còn tiến hành xây dựng VHDN đó là toàn thể CBCNV trong công ty phải tuân thủ nghiêm ngặt quy trình sản xuất. Ban lãnh đạo cũng luôn phải đặt ra mục tiêu phát triển với phương châm sản xuất sạch, thân thiện với môi trường.
2.1.6.Các nguồn lực của công ty
2.1.6.1. Nguồn vốn.
Vốn là yếu tố vô cùng quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Vốn vừa là yếu tố đầu vào, vừa là sản phẩm đầu ra của quá trình sản xuất. Vốn không những giúp nhà máy tăng năng lực sản xuất của doanh nghiệp, mà còn là điều kiện để nâng cao trình độ khoa học – công nghệ máy móc thiết bị của công ty,hiện đại hóa quá trình sản xuất
Bảng 1: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty qua 3 năm 2009 – 2011
Đơn vị: Triệu đồng(tr)
Tiêu chí
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So sánh tăng
giảm 2010/2009 So sánh tăng giảm 2011/2010 Số lượng Tỷ trọng(%) Số lượng Tỷ trọng(%) Số lượng Tỷ trọng(%) Số tuyệt đối % Số tuyệt đối % Tổng vốn 2.232.914 100 2.345.730 100 3.707.368 100 112.816 5 1.136.638 58
Chia theo sở hữu
-Vốn chủ sở hữu 1.711.038 77 1.817.357 69 1.992.758 46 106.319 6 175.401 10 -Vốn vay 521.876 23 728.373 31 2.014.610 54 206.497 40 1.286.237 117 Chia theo tính chất -Vốn cố định 1.353.459 61 1.372.853 59 2.638.678 71 19.394 1 1.265.825 92 -Vốn lưu động 879.455 39 1.372.853 41 1.068.690 29 93.422 11 95.813 10
Qua bảng biểu 1 ta thấy, tổng vốn qua 3 năm có xu hướng tăng lên. Điều đó là do nhu cầu mở rộng sản xuất không ngừng tăng lên và ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩm. Cụ thể, năm 2010 tăng so với năm 2009 là 112.816 triệu. Năm 2011 tăng so với 2010 là 1.361.638 triệu
Theo tiêu chí vốn chủ sở hữu và vốn vay: Nhìn chung, doanh nghiệp tự chủ về mặt tài chính khá tốt. Điều đó được chứng minh bởi, vốn chủ sở hữu qua 3 năm tăng rõ rệt, năm 2010 tăng 106.319 triệu so với 2009. Nguyên nhân là do, năm 2010, công ty chú trọng mua sắm máy móc thiết bị để phục vụ dây chuyền 3. Hằng năm, công ty từng bước thay thế, đổi mới hiện đại hóa máy móc thiết bị của dây chuyền 1 và 2 để đảm bảo tính lắp lẫn của cả 3 dây chuyền. Năm 2011 tăng so với năm 2010 là 175.401 triệu do công ty nâng cấp toàn bộ hệ thống điều khiển nhằm cải tạo môi trường nóng, bụi v.v…để cải thiện điều kiện làm việc của công nhân. Qua số liệu trên ta thấy, công ty TNHH một thành viên xi măng vicem Hoàng Thạch không chỉ chú trọng sử dụng vốn vào việc nâng cao chất lượng máy móc thiết bị mà còn sử dụng vốn vay vào các dự án đầu tư lớn. Vốn vay năm 2010 tăng 206.497 triệu so với năm 2009 do nhà máy thực hiện đầu tư mái che lò nung số 2. Hơn nữa, Công ty luôn đầu tư tìm kiếm và mở rộng thị trường trong và ngoài nước. Năm 2011 tăng so với 2010 là 1.286.237 triệu do công ty đầu tư xây dựng các công trình đồng bộ công ty xi măng Hoàng Thạch
Đối với vốn cố định và vốn lưu động: Vốn cố định q ua 3 năm cũng có xu hướng tăng. Cụ thể, năm 2010 tăng so với năm 2009 là 19.394 triệu, năm 2011 tăng so với 2010 là 1.265.825 triệu. Điều đó là do, qua 3 năm công ty luôn thực hiện sửa chữa máy móc định kỳ, trong đó đặc biệt quan tâm đến các thiết bị hoạt động liên động lò quay và của dây chuyền chính, chú trọng đến công tác sửa chữa đột xuất khắc phục nhanh sự cố.
Để đảm bảo cho nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất, thanh toán các khoản tiền cho khách hàng. Cho nên, năm 2010 vốn lưu động tăng 93.422 triệu so với năm 2009 và năm 2011 tăng so với năm 2010 là 95.813triệu.
Qua phân tích cơ cấu vốn ta thấy, doanh nghiệp tự chủ về mặt tài chính khá tốt. Toàn bộ nguồn vốn để bù đắp cho tài sản là vốn chủ sở hữu. Vì vậy, rủi ro về tài chính thấp.
2.1.6.2. Nhân lực
Ngày nay, con người được xem là tài nguyên quan trọng nhất trong mọi loại hình doanh nghiệp. Nó là cánh tay đắc lực trong quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp và là những yếu tố quan trọng có thể tạo ra những đột páh trong kinh doanh. Để nâng cao chất lượng sản phẩm và hoàn thành chỉ tiêu mà công ty đề ra. Hằng năm, công ty không ngừng bồi dưỡng, đào tạo cán bộ, công nhân để có thể vận hành được máy móc dây chuyền hiện đại.
Vì nhà máy thuộc lĩnh vực sản xuất nên phần lớn người lao động là lao động trực tiếp. Đối vơi lao động gián tiếp, chủ yếu là nhân viên các phòng ban, phòng diều hành trung tâm và các cán bộ lãnh đạo. Nhìn chung, số lượng nhân viên tăng lên hàng năm nhưng không đáng kể.
Nghành sản xuất vật liệu nói chung và sản xuất xi măng nói riêng sẽ phát triển không ngừng để đáp ứng cho nhu cầu của xã hội. Sự phát triển đó sẽ làm tăng nguy cơ tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp và sức ép môi trường. Do vây, người lao động chủ yếu là nam giới. Nhận thấy, trình độ đại học, trên đại học, trung cấp cao. Các hoạt động kinh tế xã hội chủ yếu dựa vào nguồn nhân lực chất xám, lao động tay nghề cao. Và đó là một lợi thế của công ty TNHH một thành viên xi măng Vicem Hoàng Thạch. Hàng năm công ty luôn cho công nhân học khóa học ngắn hạn nhằm nâng chất lượng , tạo ra một đội ngũ lao động phổ thông chất lượng cao để tăng lợi thế cạnh tranh.
Để đảm bảo hoạt động sản xuất cũng như đảm bảo sức khỏe cho công nhân, công ty đã có sự điều chỉnh cũng như thay đổi trong việc lập chế độ công tác của doanh nghiệp sao cho phù hợp nhất.
Công ty thực hiện chế độ làm việc 42h/ tuần, thời gian nghỉ trong năm là 92 ngày. Nghỉ lễ theo chế độ nhà nước là 9 ngày. Nghỉ phép năm là 12 ngày đối với khối hành chính, 14 ngày đối với khối trực tiếp sản xuất và cứ 5 năm công tác thì được tính thêm một ngày nghỉ phép.
• Chế độ công tác làm việc hành chính: Hiện nay công ty có 770 người làm
theo chế độ 2ca/ngày.
Buổi sáng: 7h – 11h30 Buổi chiều: 13h30 – 17h
• Chế độ làm việc theo ca: Công ty có 2200 người làm theo chế độ 3 ca/ngày
Ca I: Từ 6h30 – 14h30 Ca II: Từ 14h30 – 22h30 Ca III: Từ 22h30 – 6h30
• Phân loại theo trình độ:
1. CBCNV có trình độ đại học và trên đại học: 490 người 2. CBCNV có trình độ cao đẳng, trung cấp: 2251 người 3. CBCNV có trình độ THPT hoặc THCS: 259 người
2.1.7.Đặc điểm cơ sở vật chất và trang thiết bị
Vì công ty thuộc lĩnh vực sản xuất nên việc bảo dưỡng trang thiết bị sản xuất là một việc vô cùng quan trọng. Do vậy, hằng năm, công ty thường xuyên nâng cấp máy móc đã xuống cấp, sửa chữa trang thiết bị sản xuất được thực hiện định kỳ theo quy định của nhà sản xuất. Cả dây chuyền của công ty có công nghệ sản xuất tiên tiến, hiện đại do hãng F.L.Smidth (Đan Mạch) thiết kế và cung cấp. Dây chuyền chính và các công đoạn phụ đều được cơ khí hóa và hiện đại hóa. Từ phòng điều khiển trung tâm thông qua các máy tính điện tử, thiết bị vi xử lý, hệ thống sơ đồ công nghệ được gắn đèn chỉ báo thể hiện tình trạng thiết bị của hệ thống camera quan sát giúp người vận hành phát hiện sự cố, xử lý, điều khiển hoạt động của thiết bị kịp thời, dễ dàng.
Bảng 2: Một số máy móc thiết bị được sử dụng tại Công ty TNHH một thành viên xi măng Vicem Hoàng Thạch
Máy móc Số lượng Năm sx Giá trị còn lại Tỷ lệ lắp đặt hiện có Tỷ lệ sử dụng số thiết bị hiện có Máy nghiền dây chuyền
1
1 1983 3202079 100 100
Máy nghiền dây chuyền 2
1 1996 9148872 100 100
Máy nghiền dây chuyền 3
1 1999 12772864
8
100 100
Lò nung dây chuyền 1 1 1979 5203081 100 100
Lò nung dây chuyền 2 1 1984 4269439 100 100
Lò nung dây chuyền 3 1 1997 6861654 100 100
Máy đóng bao 10 1980 7590113 100 85 Ô tô 20 1994 59868300 100 90 Cần cẩu 25 1992 25838675 100 80 Bàn cân 5 1985 2500000 100 100 Máy tính 50 1996 14564 100 75 Máy đập đá sét 4 1982 1040000 100 100 Máy đập đá vôi 5 1980 1000000 100 100
Máy nghiền than 3 1983 3504727 100 100
Nguồn: Tại văn phòng công ty
Bảng 3: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm 2009-2011
Stt Các chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị tính Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So sánh tăng, giảm 2010/2009
So sánh tăng, giảm2011/2010 Số tuyệt đối % Số tuyệt đối % 1
Giá trị tổng sản lượng theo giá cố định Triệu đồng 2.622.013 3.013.251 3.019.844 391.238 15 6.593 0.2 2
Doanh thu tiêu thụ theo giá hiện hành Triệu đồng 2.617.251 3.276.366 3.384.167 659.115 25 107.801 3 3 Tổng số lao động Người 2.583 2.647 2.598 64 2 -49 -2 4 Tổng vốn kinh doanh bình quân4a. Vốn cố định bình quân Triệu đồngTriệu đồng 2.232.9141.353.459 1.372.8532.345.730 3.707.3682.638.678 112.81619.394 25 1.256.8251.361.638 5892
4b. Vốn lưu động bình quân Triệu đồng 879.455 972.877 1.068.690 93.422 11 95.813 10 5 Lợi nhuận Triệu đồng 461.453 322.280 446.149 -139.173 -30 123.869 38 6 Nộp ngân sách Triệu đồng 218.417 153.077 155.087 -65.341 -30 2.010 1 7 Thu nhập bình quân 1 lao động (V) 1000đ/tháng 7.339 8.858 10.683 1.519 21 825 9 8 Năng suất lao động bình quân (W=1/3)37 td 1.015 1.138 1.562 283 12 264 37 9 Tỉ suất lợi nhuận/ doanh thu tiêu thụ(5/2) Chỉ số 18 10 13 -8 -44 3 30 10 Tỷ suất lợi nhuận/vốn kinh doanh(5/4) Chỉ số 21 14 12 -7 -33 -2 -10 11 Số vòng quay vốn lưu động (2/4b) Vòng 1.17 1.4 0.91 0.23 20 -1 -71
Qua bảng 3 ta thấy, giá trị tổng sản lượng theo giá cố định còn doanh thu tiêu
thụ theo giá hiện hành. Điều đó là do, khi sản xuất ra sản phẩm doanh nghiệp phải
đề ra mức giá đủ để trang trải cho mọi chi phí về sản xuất, phân phối, bán sản
phẩm và một tỷ lệ lời hợp lý. Còn doanh thu tính theo giá hiên hành là vì khi doanh
nghiệp bán sản phẩm ra thị trường, nó phải chịu nhiều yếu tố như chính sách giá
mà nhà nước quy định, đối thủ cạnh tranh, chi phí NVL tăng giá…
Một điều đáng ngạc nhiên của một doanh nghiệp sản xuất trong năm 2010 so với năm 2009 là tốc độ tăng năng suất lao động lại nhỏ hơn tốc độ tăng tiền lương. Điều đó là do, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty những năm trước khá tốt, sản lượng sản phẩm bán ra vượt chỉ tiêu kế hoạch đề ra. Do vậy, một phần lợi nhuận của công ty để chi trả lương cho công nhân, số còn lại công ty cho vào khoản dự trữ để đầu tư vào lĩnh vực khác, bù đắp tiền lương cho người lao động… Do vậy, năm 2010 so với năm 2009 tốc độ tăng tiền lương lớn hơn tốc độ tăng NSLĐ do công ty trích một phần ở khoản tiền dự trữ của những năm trước để bù đắp vào tiền lương của công nhân viên.
Qua 3 năm, 2009 – 2011 doanh thu tiêu thụ có xu hướng tăng. Doanh thu năm 2009 tăng so với năm 2008 là 659.115 VNĐ do sản lượng tiêu thụ tăng cao 391.238 VNĐ so với năm 2009. Hơn nữa, chính sách điều hành của tổng công ty trong điều chỉnh giá bán phù hợp với thực tế thị trường.
Mặc dù, doanh thu có xu hướng tăng nhưng lợi nhuận lại giamrso với năm 2009 là 139173VNĐ do nguyên nhân sau: Thứ nhất là ảnh hưởng 1 phần từ cuộc khủng hoảng năm 2008. Thứ hai, 2 lò bị sự cố dừng trong thời gian khá dài. Thứ ba, công ty phải mua nguyên vật liệu từ bên ngoài nên chi phí tăng cao dẫn đến lợi nhuận giảm. Cho dù, giá trị tổng sản lượng tăng 391238 VNĐ. Chúng ta có thể dễ dàng hiểu rằng, lợi nhuận giảm dẫn đến việc nộp ngân sachscho nhà nước giảm 65.341 VNĐ. Tỷ suất lợi nhuân/ doanh thu tiêu thụ giảm 8% và tỷ suất lợi nhuận/ vốn kinh doanh giảm 7% so với năm 2009
Năm 2009, doanh nghiệp khởi công xây dựng dây chuyền 3, mở rộng sản xuất kinh doanh và thị trường tiêu thụ nên số lượng lao động tăng so với năm 2009 là 64 người. Vốn dung vào việc mua sắm và đầu tư tăng 112.816 VNĐ
Trong năm 2010, doanh thu tiêu thụ tăng 107.801 VNĐ so với năm 2009 do giá nguyên vật liệu giảm trong nhiều tháng làm cho nhiều công trình tăng nhanh tiến độ thi công dẫn đến nhu cầu xây dựng tăng. Mặt khác, nền kinh tế năm 2010 đã được phục hồi, nhu cầu xây dựng công trình công cộng cao.
Lợi nhuận năm 2010 phục hồi và tăng 123869 VNĐ so với năm 2009do: Giá cả nguyên vật liệu đầu vào giảm. Đặc biệt, nguồn điện, than cần thiết phục vụ cho nhà máy đủ và ổn định. Tỷ giá ngoại tệ, giá vàng giảm.
Tổng số lao động của năm 2010 giảm so với năm 2009 là 49 người do số lao động đến tuổi về hưu khá đông. Hơn nữa nhà máy cắt giảm số lao động để tăng năng suất.
Qua phân tích ta thấy, kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm từ 2009 đến 2011 chưa được tốt. Đặc biêt, công ty cần chú ý để khắc phục, phát hiện kịp thời nguyên nhân trên. Bởi vì, việc tăng lợi nhuận sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu kinh tế, xã hội như: Nộp ngân sách, lương cho công nhân, mở rộng quy mô sản xuất .
2.1.9.Chức năng, nhiệm vụ của công ty.
• Sản xuất và cung ứng xi măng.
• Sản xuất, kinh doanh sản phẩm gạch chịu lửa.
• Xây dựng và lắp đặt các loại lò công nghiệp.
• Sản xuất, kinh doanh bao bì phục vụ sản xuất xi măng công nghiệp và dân dụng.
