hợp pháp của công ty và có vị trí cao nhất công ty.
Trong sơ đồ tổ chức, Giám đốc trực tiếp quản lý điều hành sáu phòng ban sau: 1. Tổ thẩm định: Tham mưu giúp Giám đốc thực hiện nhiệm vụ quản lý công
ty. Ngoài ra còn tổ chức thẩm định các dự án để đưa ra các quyết định tốt nhất cho công ty.
2. Phòng bảo vệ quân sự: Nhiệm vụ bảo vệ nội bộ và an ninh quốc phòng tại
địa phương mà công ty đóng trụ sở.
3. Phòng kế toán thống kê tài chính: Có chức năng quản lý tài chính và giám
sát mọi hoạt động kinh tế, tài chính trong Công ty, tổ chức, chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác kế toán, thống kê, thông tin kinh tế và hoạch toán kinh tế ở công ty theo cơ chế quản lý mới, đồng thời làm nhiệm vụ kiểm soát kinh tế , tài chính của nhà nước tại công ty, thông qua công tác thống kê,kế toán các hoạt động kinh tế của đơn vị giúp giám đốc chỉ đạo sản xuất kinh doanhdatj hiệu quả tốt nhất. Có nhiệm vụ đảm bảo ổn định nguồn tài chính sản xuất kinh doanh, tổng hợp số liệu kế toán đầy đủ, chính xác, thực hiện việc chi trả CBCNV cũng như mọi quan hệ thanh toán với nhà nước và các cơ quan hữu quan.
4. Phòng vật tư: Có nhiệm vụ mua và tiếp nhận nguyên, nhiên vật liệu phục
vụ sản xuất.
5. Phòng kế hoạch: Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch, theo dõi thực hiện kế
hoạch cung ứng vật tư, sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm.
6. Phòng tổ chức lao động tiền lương: Có nhiệm vụ tổ chức nhân sự, lập kế
hoạch đào tạo bồi dưỡng trình độ, nghiệp vụ tay nghề. Xác định định mức lao động và theo dõi thời gian làm việc của CBCNV trong toàn công ty. - Các Phó giám đốc hỗ trợ: Hỗ trợ giám đốc trong công tác quản lý, lập kế hoạch điều chỉnh và thông cáo cho giám đốc về tình hình hoạt đọng của công ty.
- Phó giám đốc sản xuất: Hỗ trợ giám đốc trong công tác quản lý, lập kế hoạch quá trình sản xuất xi măng từ quá trình đưa nguyên vật liệu vào đến khi ra đời sản phẩm.
- Phó giám đốc cơ điện: Chịu trách nhiệm về vấn đề an toàn kỹ thuật trong suốt quá trình sản xuất.