- Phó giám đốc khai thác mỏ: Có trách nhiệm đảm bảo phương tiện vận
Bảng 4: Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty qua 3 năm 2009–
3.2.1. Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại công ty
TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XI MĂNG
VICEM HOÀNG THẠCH
3.1. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
• Mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm.
• Không ngừng phát huy cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, năng suất thiết bị, giảm chi phí, nâng cao trình độ cho CBCNV.
• Duy trì sản lượng tiêu thụ ở thị trường truyền thống, đồng thời mở rộng tiêu thụ ở các địa bàn mới, xuất khẩu xi măng ra nước ngoài.
• Luôn là công ty dẫn đầu về mọi mặt trong Tổng công ty xi măng Việt Nam.
3.2.Giải pháp cụ thể trong công ty TNHH một thành viên ximăng Vicem Hoàng Thạch
3.2.1. Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao độngtại công ty tại công ty
3.2.1.1. Đối với công cụ tiền lương.
Tiền lương là khoản thu nhập của người lao động và nó thực sự trở thành nguồn động thực cho sự phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty. Hiện nay, công tác trả lương cho người lao động tại Công ty còn nhiều bất cập như bậc lương, ngạch lương chưa thông báo rõ ràng đến người lao động. Đặc biệt hơn nữa, đối với hình thức trả lương theo thời gian mà Công ty áp dụng chưa chú ý đến chất lượng lao động, chưa gắn với kết quả lao động cuối cùng do đó không có khả năng kích thích người lao động tăng NSLĐ. Vì vậy, Công ty cần có những biện pháp khắc phục công tác trả lương cho người lao động để họ cảm thấy tiền lương mình nhận được xứng đáng với công sức đã bỏ ra. Muốn làm được điều đó, Công ty cần thông báo bậc lương, ngạch lương cụ thể cho từng phòng ban đến vơi CBCNV. Đặc biêt, Công ty cần áp dụng hình thức khoán việc cho một số bộ phận như xưởng sửa
chữa công trình, bộ phận sản xuất, bộ phận kinh doanh. Vì khi áp dụng hình thức này, công ty sẽ khuyến khích được phong trào tiết kiệm thời gian, chi phí NVL … Tiền lương là công cụ thúc đẩy mạnh mẽ người lao động trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Song, hiện nay vấn đề trả lương người lao động chưa tốt. Cụ thể, qua tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm thì thu nhập bình quân người lao động lớn hơn năng suất lao động bình quân. Vì vậy vấn đề trả lương cho người lao động phải đảm bảo yêu cầu tái sản xuất sức lao động , tức là phải thực hiên theo nguyên tắc sau:
- Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân - Trả lương theo số lượng và chất lượng lao động .
- Trả lương phải dựa trên thực trạng tài chính của công ty.
3.2.1.2. Đối với tiền thưởng
Bên cạnh lương, thưởng cũng là một trong những công cụ tạo động lực quan trọng cho nhân viên. Và đây là tiêu chí để đánh giá khen thưởng cho nhân viên:
- Tiền thưởng cho công nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. - Chấp hành đúng các nội quy, quy chế của nhà nước.
- Chấp hành kỷ luật lao động nghiêm túc.
- Tiết kiệm được nguyên vật liệu trong sản xuất.
- Tiền thưởng cho công nhân có sáng tạo trong công việc.
Đối với tiêu chí 5, nhiều năm qua công ty đã trao rất nhiều phần thưởng có ý nghĩa cho hoạt động sáng tạo của người lao động như: Tặng giấy khen và tuyên dương khen thưởng vào buổi lễ lớn của công ty, tặng tiền thưởng hoặc hình thức khen thưởng vật chất khác.
Đặc biệt, công ty cần chú ý rằng tổng số tiền thưởng phải nhỏ hơn giá trị làm lợi nhằm hạ giá thành sản phẩm.
3.2.1.3 Đối với phúc lợi
Đối với phúc lợi bắt buộc: Công ty tiếp tục thực hiện đầy đủ, nghiêm chỉnh các hình thức phúc lợi.
Đối với phúc lợi tự nguyện: Nhân tố con người là nhân tố quan trọng nhất mang tính chất quyết định trong quá trình hình thành và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Do vậy đề đuổi kịp trình độ khoa học kĩ thuật ngày càng hiện đại như ngày nay thì
vệc đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động trong công ty là vấn đề hết sức cần thiết, là tất yếu trong phát triển và đi lên của công ty.
Đối với phụ nữ trong độ tuổi sinh nở, công ty tạo điều kiện về thời gian nghỉ dưỡng.
Như chúng ta đã biết, người lao động là vốn quý nhất, vì người lao động vừa là động lực, vừa là mục tiêu của sự tồn tại và phát triển của công ty. Do vậy, hằng năm công ty thường xuyên khám sức khỏe định kỳ cho người lao động. Từ đó, có thể biết được tình hình sức khỏe của người lao động. Hơn nữa, công ty cần tạo môi trường làm việc thuận lợi, an toàn, có sự bảo vệ thì mới tạo được tâm lý thoải mái, tự tin khi làm việc cho người lao động. Ngoài ra, công ty cần chú trọng đến vấn đề thanh toán bảo hiểm cho người lao động khi xảy ra tai nạn lao động .
3.2.1.4. Đối với môi trường làm việc
Để giảm thiểu tai nạn xảy ra, công ty cần chú trọng đầu tư đổi mới công nghệ. Hơn nữa, công ty cần chú trọng việc đảm bảo an toàn sản xuất, thực hiện các quy định an toàn lao động do Nhà nước quy định. Ngoài ra, công ty cần trang bị đầy đủ các trang thiết bị bảo hộ lao động, sát sao chỉ đạo các đơn vị thực hiện đầy đủ các quy trình, quy phạm trong sản xuất. Đặc biệt, tại các nơi có nhiều nguy cơ gây mất an toàn, công ty cần lắp đặt thiết bị phòng ngừa, bảo hiểm, tín hiệu cho người lao động. Những điều đó sẽ giúp cho người lao động yên tâm làm việc.