- Phó giám đốc khai thác mỏ: Có trách nhiệm đảm bảo phương tiện vận
2.4.4.Đánh giá chung về chính sách nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty.
Bảng 4: Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty qua 3 năm 2009–
2.4.4.Đánh giá chung về chính sách nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty.
của Công ty.
- Ưu điểm:
Trải qua những chặng đường hình thành và phát triển, băng cách sử dụng những chính sách để nâng cao chất lượng nhân lực như: chú trọng chính sách đào tạo, chính sách đãi ngộ đã gí cho nhân viên làm việc nhiệt tình, hăng say trong công việc.
Nhân tố con người là nhân tố quan trọng mang tính quyết định trong quá trình hình thành và tồn tại của mỗi doanh nghiệp.Do đó, Công ty rất chăm lo đến đời sống của người lao động, luôn tạo ra môi trường làm việc tốt cũng như chế độ lương, thưởng cho người lao động. Cho nên số lượng người bỏ việc là không có. Bên cạnh những đòn bẩy kích thích vật chất nhằm tạo động lực cho người lao động, Công ty còn áp dụng các hình thức động viên tinh thần tác động đếntâm lý tình cảm của người lao động, Công ty thường kiểm tra, cân nhắc các bộ phận, cá nhân trên cơ sở họ đã cống hiến cho Công ty trong công việc, đề nghị lên cấp trên khen thưởng bằng các hình thức như: Tặng bằng khen, giấy khen…Công ty còn quan tâm đến tinh thần người lao động thông qua các hình thức thăm hỏi, động viên. Hình thức này có ý nghĩa rất lớn trong việc kích thích mọi người tích cực phấn đấu hơn nữa trong công tác.
Song song với việc kích thích vật chất và tinh thần đối với người lao động thì Công ty còn tiến hành áp dụng những chính sách đào tạo nhằm tăng NSLĐ: tuyển dụng nguồn nhân lực có trình độ cao; đào tạo công nhân kỹ thuật, học sinh nghề; tổ chức các lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, các khóa học chính trị; tham quan học tập trong và ngoài nước để không ngừng nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn và tay nghề cho CBCNV trong Công ty.
Với những khuyến khích cả về vật chất lẫn tinh thần đối với người lao động đã giúp cho Công ty hoàn thành kế hoạch đề ra, tăng năng suất nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm. Hơn nữa, điều đó đã giúp cho Công ty giữ được người lao động giỏi, gắn bó lâu dài với Công ty.
Bên cạnh những ưu điểm, công tác nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty có
một số còn tồn tại:
Thứ nhất về BHLĐ, mặc dù ban lãnh đạo Công ty rất chú trọng đến công tác BHLĐ, song đáng tiếc vẫn xảy ra một số sự cố như: Vụ tai nạn lao động năm 2008, vụ này xảy ra trong quá trình tác nghiệp đã gây hoang mang cho người lao động.
Thứ hai là về thái độ ứng xử của cấp trên đối với cấp dưới rất thô lỗ.
Thứ ba về vấn đề đào tạo, mặc dù Công ty rất chú trọng vấn đề đào tạo cho công nhân nhưng khâu đào tạo chưa được tốt, quá trình đào tạo cũng chỉ là hình thức, việc tuyển dụng chủ yếu vẫn là ưu tiên con em công nhân viên nên tỷ lệ lao động phổ thông chiếm tỷ lệ còn cao. Do vậy, họ chưa có bằng nghề, chưa có kỹ năng làm việc.
Cuối cùng là vấn đề trả lương theo thời gian đối với một số bộ phận. Đối với hình thức này được căn cứ chủ yếu vào số ngày công đi làm của nhân viên, việc chấm công đôi khi cũng chỉ là hình thức chưa thực sự đánh giá được hiệu quả làm việc của nhân viên. Điều này dẫn đến tinh trạng nhiều nhân viên chỉ đi làm đủ số ngày công chứ chưa thật sự nhiệt tình, tích cực với công việc được giao.
Qua những mặt còn tồn tại trên thì Công ty nên có biện pháp để cải thiện tốt hơn chính sách nâng cao chất lượng nhân lực trong Công ty.
CHƯƠNG 3:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XI MĂNG