CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ
1. Những cơ hội và thách thức
Thị trường xây dựng và kinh doanh bất động sản đang có chiều hướng sôi động trở lại sau hơn một năm khủng hoảng. Nó chính là nhân tố ảnh hưởng đến quy mô và hiệu quả của hoạt động đầu tư. Để theo kịp sự phát triển của đất nước và của ngành nghề thì công ty cần phải có những phương hướng, định hướng nhất định trong thời gian tới. Để đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng, tăng cường sức mạnh cạnh tranh, chủ động tham gia hội nhập quốc tế kết hợp với đổi mới và sắp xếp lại doanh nghiệp theo tinh thần Nghị quyết TW III, tạo thế và lực mới cho việc thực hiện hoài bão trở thành tập đoàn kinh tế mạnh của Nhà nước. Năm 2009 và những năm sau Công ty FBS phấn đấu thực hiện những định hướng chủ yếu sau:
- Kiên trì phương châm đa doanh, đa dạng hoá sản phẩm, từng bước chuyển đổi tỷ trọng cơ cấu các lĩnh vực kinh doanh, đưa đầu tư trở thành lĩnh vực chủ yếu, nâng cao giá trị kinh doanh bất động sản, đẩy mạnh cổ phần hoá, thực hiện đa sở hữu vốn, tích tụ vốn để tiếp tục phát triển bền vững theo đúng nội dung và tinh thần Nghị quyết Công ty FBS đề ra.
- Tiếp tục đầu tư để tăng năng lực xây lắp, tiếp tục áp dụng công nghệ mới để nâng cao chất lượng và hiệu quả trong xây dựng, đủ sức đảm đương đồng bộ các dự án xây dựng , giao thông... và hoàn thiện lực lượng tư vấn để phối hợp với lực lượng xây lắp khác thực hiện tốt các dự án trúng thầu.
- Tiếp tục đầu tư phát triển các dự án xây dựng khu đô thị hạ tầng, khách sạn...
- Triển khai các dự án trọng điểm về đầu tư trong đó ưu tiên các dự án phát triển nguồn lực của Công ty FBS, các dự án góp phần giải quyết các yếu tố cấp bách về kinh tế, xã hội của đất nước.
- Công ty xác định là phải phát huy tối đa mọi nguồn lực của chính mình, trước hết phát huy tổng hợp trí tuệ, sáng tạo của tập thể cán bộ công nhân viên để xác định hướng đi, chọn bước đi thích hợp, mạnh dạn đi vào những lĩnh vực mới có hiệu quả kinh tế cao.
2. Kế hoạch kinh doanh và đầu tư của Công ty FBS trong thời gian tới
2.1. Về tổ chức
Bổ sung, sửa đổi và ban hành mới những quy chế và quy định phù hợp với tình hình thực tế, để bộ máy tổ chức của công ty hoạt động có hiệu quả cao, phục vụ tốt hơn cho hoạt động kinh doanh trong giai đoạn mới.
Thành lập “Trung tâm giao dịch bất động sản FBS” tại hội sở Hà Nội. Trung tâm có chức năng chính là phát triển các hoạt động định giá và phấn đấu trở thành cơ sở định giá có uy tín nhất tại miền Bắc. Cùng với chi nhánh TP.HCM xây dựng hoạt động định giá của FBS trở thành có uy tín nhất tại Việt Nam. Thêm vào đó, trên cơ sở những thông tin có được sẽ phát triển các mảng dịch vụ bất động sản khác tuỳ thuộc vào nhu cầu của thị trường bất động sản. Đây cũng là cách quảng bá tên và thương hiệu cho công ty.
Kiện toàn bộ máy tổ chức nhân sự được xác định là công việc ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Ưu tiên kiện toàn bộ máy hội sở và sau đó sẽ là các chi nhánh theo hướng nâng cao chất lượng cán bộ nhân viên. Bố trí lao động phù hợp theo hướng chuyên môn hoá phù hợp với yêu cầu công việc.
2.2. Về hoạt động kinh doanh và đầu tư
Tiếp tục tìm kiếm các quỹ đất chưa được khai thác địa bàn thủ đô Hà Nội , TP Hồ Chí Minh và các khu vực khác trong cả nước. Khai thác quỹ nhà cần mua – bán trong dân và các tổ chức kinh tế có nhu cầu cần mua – bán hoặc liên doanh để kinh doanh hoặc làm dịch vụ môi giới. Tìm kiếm đối tác để liên doanh thực hiện các dự án đã được giao trên cơ sở khả thi, thu hồi vốn nhanh như các dự án khu vui chơi giải trí, dịch vụ văn hoá, nhà hàng...
Mua lại cổ phần của các doanh nghiệp Nhà nước khi thấy có thể khai thác hiệu quả. Duy trì mở rộng các hoạt động đối ngoại, quan hệ với các cơ quan Nhà nước, Thành phố, sở, ban, ngành... liên quan tới lĩnh vực bất động sản, chức năng kinh doanh của công ty.
Đầu tư hợp lý:
+ Giải quyết dứt điểm những vướng mắc và những dự án không hiệu quả.
+ Vốn đầu tư hợp lý cho từng dự án.
+ Với các dự án đang tiến hành thì cần phải ưu tiên vốn và hoàn thành kịp thời hạn, tránh ngưng đọng vốn.
+ Thúc đẩy nhanh hoàn thành thủ tục các dự án ở các chi nhánh.
+ Với các dự án đang xúc tiến triển khai để lập dự án khả thi: Cần xác định tính khả thi cao trên nguyên tắc:
* Các cấp chính quyền quản lý dự án đồng tình ủng hộ;
* Tính khả thi của dự án được phân tích khoa học, mang tính hiệu quả cao.
+ Tìm dự án mới. Phát triển các dự án mới
3. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác lập dự án
Để phát triển kinh tế trong thời đại toàn cầu hoá ngày nay thì đầu tư đóng vai trò hết sức quan trọng, cả trong nhu cầu tăng trưởng kinh tế lẫn nhu
cầu hội nhập. Nhà nước ta luôn khuyến khích đầu tư trong mọi lĩnh vực từ xây dựng, giao thông, nông nghiệp... Chính vì điều đó mà Công ty FBS đã luôn nhận thức được rằng là phải đầu tư để phát triển trước hết là chính công ty sau đó là tạo công ăn việc làm cho xã hội. Để có dự án những nội dung đầu tư hoàn hảo có khả năng thành công cao thì công ty phải có những dự án đầu tư chất lượng cao. Những dự án đầu tư được lập ra sẽ như kim chỉ nam hướng dẫn mọi hoạt động của công ty. Khi có dự án thì những cán bộ lãnh đạo công ty mới có thể thuyết trình, thuyết phục những đối tác, ngân hàng để cho vay vốn.
Lập dự án đầu tư sẽ cho các nhà quản lý cũng như các nhà đầu tư khác đọc và hiểu được ý tưởng của mình mà từ đó quyết định có đầu tư hay không.