3. Sức hấp dẫn của Việt Nam trong việc thu hút thị trường
1.5.3. Công tác đầu tư, liên doanh
Do Công ty thường xuyên chú trọng đến chất lượng các dịch vụ, nên trong năm 1999, Công ty đã đầu tư một số lớn kinh phí để mua sắm và nâng
cấp cơ sở vật chất hiện có:
-Đối với phương tiện vận chuyển đã đổi mới 3 ô tô (2 xe phía bắc và 1 xe ở phía nam ); mua mới 1 xe ở chi nhánh Huế; thường xuyên duy trì và bảo dưỡng, sửa chữa xe kịp thời, đúng qui trình kỹ thuật. Vì vậy, Công ty luôn có xe tốt phục vụ khách.
-Đối với văn phòng cơ quan, Công ty đã cải tạo lại những công trình cũ, đổi mới và trang bị thêm nhiều phương tiện làm việc cho cán bộ công nhân viên ở Công ty cũng như 2 chi nhánh, đặc biệt chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh đã thuê được địa điểm mới, có triển vọng ổn định lâu dài.
Kết quả công trình liên doanh Khách sạn Vịnh Hạ Long-Quảng Ninh :
- Năm1999 Khách sạn đã hoàn thành vượt mức chỉ tiêu được 2 Công ty giao, trong đó công suất sử dụng phòng ngủ đạt 66%, tổng doanh thu đạt 5,9 tỷ đồng, lãi thực hiện 80 triệu, nộp ngân sách 600 triệu đồng trên cơ sở bảo đảm trích khấu hao để trả nợ vốn vay 1 tỷ đồng và trả lãi tiền vay 736 triệu đồng. Trong năm qua, công ty thu hồi xong toàn bộ số vốn tạm ứng cho công trình đồng thời thu 450 triệu đồng lãi trên số vốn tạm ứng. Ngoài ra khách sạn đã nộp về chon mỗi công ty chủ quản 30 triệu đồng tiền phí phục vụ .
1.5.4.Về hoạt động của đội xe .
Nhìn chung công suất sử dụng xe phục vụ khách tương đối lớn, chất lượng phục vụ được duy trì tốt. Trong năm 1998 đội xe đã vận chuyển trên 400.000 km đạt mức doanh thu trên 1 tỷ đồng Việt Nam.
Tuy nhiên, năm 1999 công ty hoạt động kinh doanh bên cạnh những thành tựu, còn bộc lộ nhiều yếu kém trong công tác chỉ đạo-lãnh đạo, công tác thị trường, điều hành và hướng dẫn... Nhằm khắc phục những mặt hạn chế và yếu kếm ,công ty đưa ra phương hướng nhiệm vụ kinh doanh năm 2000 cụ thể như sau: