- Năm 2006, mục tiêu là truyền thông cho thương hiệu mẹ.
3.3Một số kiến nghị khác:
của công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà (HAIHACO)
3.3Một số kiến nghị khác:
− Việc triển khai các chiến lược marketing và hoạt động truyền thông nhằm khuếch trương thương hiệu phải được thực hiện thường xuyên, đồng bộ ở các chi nhánh của công ty. Điều này sẽ tạo nên tính thống nhất và sẽ có những tác động mạnh hơn đối với khách hàng mục tiêu.
− Tăng cường sự gắn kết và phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban để thực hiện tốt mục tiêu phát triển của công ty. Kiện toàn bộ máy quản lý, phát triển nguồn nhân lực bằng cách thu hút lực lượng lao động giỏi, lành nghề, tăng cường điều kiện làm việc và chế độ phúc lợi cho người lao động.
− Thành lập phòng Marketing riêng, thu hút những nhân tài Marketing vào làm việc tại công ty.
− Tăng cường đầu tư cho các hoạt động Marketing. Nhất là xây dựng hệ thống các yếu tố hỗ trợ về sản phẩm, giá, phân phối.
− Cắt giảm những đại lý làm ăn kém hiệu quả, tăng tỷ lệ chiết khấu để thu hút những đại lý mới có năng lực. Phát triển mạng lưới phân phối bao phủ rộng khắp trên cả nước.
− Đẩy mạnh việc xuất khẩu bánh kẹo ra nước ngoài.
− Tiếp tục cơ cấu lại danh mục sản phẩm. Loại bỏ những sản phẩm không còn tiềm năng phát triển, chú trọng các mặt hàng đem lại lợi nhuận cao. Nghiên cứu tạo ra sản phẩm mới, có giá trị dinh dưỡng cao nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
− Duy trì tốt mối quan hệ liên kết với các nhà sản xuất nguyên liệu trong và ngoài nước đảm bảo để ổn định nguồn nguyên liệu và giảm chi phí tiêu hao nguyên liệu.
Kết luận
Như vậy, luận văn đã đề cập một cách hệ thống về hoạt động truyền thông trong chiến lược xây dựng thương hiệu của HAIHACO. Trong đó, luận văn cũng đã đi vào nghiên cứu và tìm hiểu các vấn đề này để đề ra các giải pháp thích ứng.
Phần I: đề cập đến hệ thống lý luận về truyền thông và xây dựng thương hiệu, phân tích thị trường bánh kẹo Việt Nam trong giai đoạn 2004 – 2007 và dự báo giai đoạn 2008 – 2012. Qua đó để nắm được quy mô, xu hướng phát triển của thị trường bánh kẹo trong nước, đồng thời làm cơ sở để nghiên cứu thực tế hoạt động kinh doanh của HAIHACO.
Phần II: trên cơ sở lý luận và nghiên cứu thực tế thị trường bánh kẹo Việt Nam cùng bối cảnh của thị trường này, phần này đã đi sâu làm rõ thực trạng hoạt động kinh doanh của HAIHACO. Đặc biệt là hoạt động truyền thông trong chiến lược xây dựng thương hiệu của công ty. Từ đó phân tích, đánh giá cụ thể chi thiết thông qua hệ thống hóa các số liệu liên quan đến hoạt động truyền thông, xây dựng thương hiệu. Dựa vào cơ sở thực tế để đánh giá tầm quan trọng của hoạt động truyền thông trong chiến lược xây dựng thương hiệu. Từ đó chỉ ra ưu điểm và hạn chế còn tồn tại cũng như nguyên nhân của các vấn đề này.
Phần III: trên cơ sở nhận thức của phần I và phân tích thực trạng hoạt động truyền thông của phần II, luận văn đề xuất được một số giải pháp đối với hoạt động truyền thông trong chất lượng xây dựng thương hiệu của công ty.
Trên cơ sở thời gian nghiên cứu và kiến thức của tác giả, luận văn cố gắng giải quyết những vấn đề còn tồn tại, mạnh dạn chỉ ra những hạn chế, đề xuất giải pháp hy vọng đóng góp một phần nào đó giúp nâng cao hiệu quả của hoạt động truyền thông trong chiến lược xây dựng thương hiệu của HAIHACO.
Tuy nhiên, do còn nhiều hạn chế về thời gian, trình độ lý luận, kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm thực tế nên luận văn không thể tránh khỏi những thiếu xót. Vì vậy, tác giả rất mong được sự đánh giá và đóng góp ý kiến của thầy cô và bạn bè.