Các yếu tố bên ngoài công ty

Một phần của tài liệu Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động truyền thông trong chiến lược xây dựng thương hiệu của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà (HAIHACO) (Trang 31 - 33)

- Chính sách phúc lợi xã hội:

2.2.1.Các yếu tố bên ngoài công ty

Môi trường kinh tế :

Tốc độ tăng trưởng kinh tế và thu nhập bình quân đầu người có ảnh hưởng đến tất cả các ngành hàng tiêu dùng, trong đó có ngành bánh kẹo. Bởi vậy, sức tiêu thụ sản phẩm bánh kẹo phụ thuộc nhiều vào tình trạng của nền kinh tế. Theo đánh giá của Chương trình Phát triển Liên hợp quốc UNDP, những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đã có bước phát triển vượt bậc, tốc độ tăng trưởng GDP bình quân đạt 8,0% - 8,5% trong giai đoạn 2001 - 2007. Mục tiêu tăng trưởng GDP năm 2008 đạt từ 8,5 - 9%, trong khi chỉ số giá tiêu dùng thấp hơn tốc độ tăng trưởng kinh tế. Các chuyên gia phân tích đều cho rằng Việt Nam có khả năng duy trì tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định như hiện nay. Tuy nhiên khi nền kinh tế suy giảm, người tiêu dùng sẵn sàng giảm lượng tiêu thụ các sản phẩm bánh và kẹo, ngược lại, khi nền kinh tế tăng

trưởng khả quan và bình ổn, mức sống của người dân được cải thiện nhu cầu sử dụng các sản phẩm bánh kẹo cũng sẽ tăng theo.

Do một số nguyên liệu và phần lớn máy móc của HAIHACO đều được nhập khẩu từ nước ngoài nên sự biến động về tỷ giá hối đoái cũng ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm và những dự án đầu tư mới của công ty.

Một trở ngại nữa đó là nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng lớn trong giá thành sản phẩm của công ty (khoảng 65% - 70%). Vậy nên biến động giá nguyên vật liệu sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới giá thành sản phẩm. Tuy nhiên, do đặc thù của ngành bánh kẹo là tính cạnh tranh cao nên công ty không thể cùng lúc nâng giá bán sản phẩm. Giá bán sản phẩm chỉ có thể điều chỉnh khi cả thị trường bánh kẹo điều chỉnh giá bán, chịu áp lực tăng giá nguyên vật liệu trong một thời gian dài.

Luật pháp, chính trị:

Tính cạnh tranh trên thị trường bánh kẹo ngày càng gay gắt giữa những doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo trong nước và nước ngoài khi Việt Nam gia nhập AFTA, WTO. Tính cạnh tranh khốc liệt khiến các sản phẩm phải thay đổi mẫu mã liên tục nhằm đáp ứng những nhu cầu mới của thị trường. Với đặc điểm đó, HAIHACO nhận định sẽ gặp phải những tranh chấp thương mại, bản quyền, mẫu mã…với các đối thủ cùng ngành. Đây là một vấn đề quan trọng, bảo vệ quyền lợi khách hàng cũng như uy tín thương hiệu của công ty.

Trên thị trường bánh kẹo Việt Nam hiện nay, vấn nạn hàng giả, hàng kém phẩm chất vẫn còn tồn tại. Các sản phẩm hàng giả và hàng nhái bắt chước mẫu mã, kiểu dáng của các thương hiệu nổi tiếng như HAIHACO, Kinh Đô, Bibica…ảnh hưởng không nhỏ tới uy tín của những thương hiệu này. Hiện nay, luật chống hàng giả, hàng nhái và luật sở hữu trí tuệ cũng giúp cho các doanh nghiệp rất nhiều trong việc bảo vệ nhãn hiệu của mình. Tuy nhiên theo HAIHACO nhận định, số lượng bánh kẹo giả lưu hành trên thị trường vẫn còn khá lớn, chiếm khoảng 15% thị phần bánh kẹo cả nước. Bên cạnh đó,

Công ty hoạt động theo Luật doanh nghiệp nên bất kỳ thay đổi nào của Luật doanh nghiệp cũng có tác động đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Tiến bộ khoa học công nghệ:

Khoa học công nghệ có những tác động vô cùng to lớn tới hoạt động sản xuất của các doanh nghiệp. Khoa học công nghệ ngày càng phát triển đã góp phần hiện đại hóa máy móc, tăng năng suất lao động, rút ngắn chu kỳ sống của sản phẩm, đơn giản hóa công tác quản lý. Điều này thúc đẩy sự tăng trưởng của cả nền kinh tế nói chung, cũng như ngành bánh kẹo nói riêng. Trình độ khoa học công nghệ của nước ta còn thấp so với các nước trong khu vực và trên thế giới, đó là một khó khăn lớn đối với các doanh nghiệp trong nước. Do trong nước chưa lắp ráp được những dây chuyền sản xuất bánh kẹo hiện đại nên HAIHACO vẫn phải chi một khoản lớn ngân sách cho việc đầu tư máy móc nhập khẩu từ nước ngoài.

Môi trường cạnh tranh:

STT Các công ty cạnh tranh Thị phần (%) 1 Kinh Đô 20 2

Kinh Đô miền Bắc

Một phần của tài liệu Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động truyền thông trong chiến lược xây dựng thương hiệu của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà (HAIHACO) (Trang 31 - 33)