- Năm 2006, mục tiêu là truyền thông cho thương hiệu mẹ.
2.5.3Nguyên nhân của những hạn chế trong hoạt động xây dựng và truyền thông thương hiệu của HAIHACO
truyền thông thương hiệu của HAIHACO
Nguyên nhân của những ưu điểm mà công ty đã đạt được là:
− Công ty đã xây dựng hệ thống CI tương đối bài bản, nhất là hệ thống các yếu tố thị giác.
− Có sự đầu tư cho đội ngũ công nhân viên trong việc nâng cao tay nghề lao động của công nhân, nhất là công nhân kỹ thuật.
Nguyên nhân của những hạn chế:
− Công ty mới chuyển đổi mô hình từ công ty nhà nước sang công ty cổ phần, chưa coi việc đầu tư cho các hoạt động truyền thông là khoản đầu tư dài hạn.
− Mức độ đầu tư ngân sách cho các hoạt động truyền thông còn khiêm tốn. − Thiếu nhân lực chủ chốt cho việc xây dựng thương hiệu của công ty. − Chiến lược định vị thương hiệu chưa thực sự rõ ràng.
− Công ty đầu tư cho thương hiệu theo kiểu “ăn chắc mặc bền” nên chỉ chú trọng vào nâng cao chất lượng sản phẩm và phân phối mà chưa chú ý lắm tới hoạt động quảng cáo và quan hệ công chúng.
− Công ty chưa có phòng Marketing riêng, thiếu nhân sự về Marketing, đặc biệt là nhân viên Quảng Cáo và nhân viên PR.
− Nhận thức về vai trò của hoạt động truyền thông thương hiệu vẫn còn lệch lạc, chưa nhận thấy hết được tầm quan trọng của quảng cáo và quan hệ công chúng.
− Nhận thức chưa tốt về thực hiện truyền thông tích hợp.
− Không đầu tư nghiên cứu thị trường, nghiên cứu hình ảnh của thương hiệu trong tâm trí đối tượng nhận tin mục tiêu.