V. ĐIỀU KIỆN ĐỂ THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP.
4. Cụng tỏc quản trị ngõn hàng hiệu quả và hợp lý.
Để cú thể thực hiện được cỏc giải phỏp nõng cao sức cạnh tranh về dịch vụ ngõn hàng hiệu quả, cần cú cụng tỏc quản trị ngõn hàng hợp lý, phự hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật của ngõn hàng.
Trong xu thế hội nhập, cụng tỏc quản trị ngõn hàng trở nờn hết sức cú ý nghĩa đối với sự tồn tại và phỏt triển cũng như khả năng cạnh tranh của ngõn hàng. Quản trị doanh nghiệp tốt, sẽ đồng nghĩa với khả năng tiếp cận tài chớnh, đầu tư, nõng cao giỏ trị tăng trưởng hơn. Cụng tỏc tổ chức và quản trị tại ngõn
hàng tỏc động trực tiếp đến giỏ trị của ngõn hàng, thậm chớ, tới cả giỏ vốn của họ trờn thị trường. Xột ở tầm vĩ mụ, cụng tỏc quản trị doanh nghiệp tỏc động đến khả năng chấp nhận rủi ro của ngõn hàng, là thước đo cho khả năng thớch ứng của ngõn hàng trước sức ộp của nền kinh tế.
Theo lộ trỡnh thực hiện cam kết WTO, cỏc ngõn hàng nước ngồi sẽ tràn vào Việt Nam ngày càng mạnh hơn. Do đú, để triển khai được cỏi giải phỏp trờn đũi hỏi về cụng tỏc quản trị sẽ càng gay gắt hơn đối với VPBank. Đú sẽ khụng chỉ là sức đề khỏng cạnh tranh, mà cũn là sức mạnh cho tớnh liờn kết bền vững của cả thị trường liờn ngõn hàng. Một ngõn hàng yếu kộm trong quản trị sẽ khụng chỉ gõy tổn thất cho chớnh ngõn hàng đú, mà cũn tạo nờn những rủi ro nhất định mang tớnh dõy chuyền cho cỏc đơn vị khỏc. Do đú, vấn đề cụng tỏc quản trị ngõn hàng là điều kiện quan trọng để VPBank cú thể nghiờn cứu và triển khai cỏc giải phỏp trờn.
Để cú thể thực hiện được những giải phỏp nõng cao sức cạnh tranh về dịch vụ ngõn hàng, đũi hỏi VPBank cần cú những điều kiện nhất định, và phải tranh thủ, phỏt huy được những lợi thế của mỡnh để triển khai cỏc giải phỏp đú một cỏch cú hiệu quả, cú hệ thống và phương phỏp.
Túm lại, từ những nghiờn cứu ở chương II và phương hướng chiến lược của VPBank, chương III đưa ra những giải phỏp tổng thể để đưa khắc phục những tồn tại trong hoạt động của VPBank, đồng thời gúp phần đưa VPBank phỏt triển vững mạnh hơn.
KẾT LUẬN
Mười lăm năm tồn tại và phỏt triển, trải qua 1 chặng đường với bao súng giú, bao thăng trầm, VPBank đang dần trở thành một ngõn hàng cú vị thế trong hệ thống ngõn hàng Việt Nam. VPBank đĩ khụng ngừng nỗ lực hồn thiện mỡnh, đĩ tạo được lũng tin nơi khỏch hàng trờn cả nước. Cho đến hụm nay, VPBank đĩ cú mặt khắp cỏc tỉnh thành. Dịch vụ của VPBank ngày càng phong phỳ, đa dạng hơn và cú tớnh cạnh tranh so với dịch vụ của cỏc ngõn hàng khỏc.
Tuy nhiờn, bờn cạnh những thành cụng mà VPBank đĩ đạt được, cũn nhiều tồn tại trong việc nõng cao sức cạnh tranh dịch vụ ngõn hàng. Điều đú đũi hỏi VPBank cần cú những nghiờn cứu kỹ lưỡng hơn, sỏt sao hơn để nhanh chúng, kịp thời chấn chỉnh hoạt động của mỡnh để bắt kịp với cơ hội mà thị trường đem lại, làm tăng vị thế cạnh tranh của mỡnh để sẵn sàng đương đầu với những thỏch thức ở phớa trước.
Trờn giỏc độ nghiờn cứu chung, chuyờn đề thực tập về đề tài “Nõng cao sức cạnh tranh dịch vụ ngõn hàng của VPBank trờn thị trường Việt Nam trong điều kiện VN là thành viờn chớnh thức của WTO” đưa ra cỏch nhỡn nhận tổng quan về việc nõng cao sức cạnh tranh dịch vụ của VPBank, một ngõn hàng thương mại cỏc doanh nghiệp ngồi quốc doanh. Xuất phỏt từ những phõn tớch đú, chuyờn đề xin đề xuất những giải phỏp khắc phục những tồn tại trong việc nõng cao sức cạnh tranh của ngõn hàng, đưa VPBank trở thành một ngõn hàng lớn mạnh trong hệ thống ngõn hàng Việt Nam, ngày càng cú vị thế vững chắc hơn. Đồng thời, gúp phần vào việc thực hiện mục tiờu của VPBank trở thành ngõn hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam vào năm 2010.
PHỤ LỤC 1