III. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG VPBANK TRONG CUNG CẤP CÁC DỊCH VỤ NGÂN HÀNG.
1.3Hiệu quả kinh doanh của VPBank
1. Tỡnh hỡnh kinh doanh dịch vụ của VPBank
1.3Hiệu quả kinh doanh của VPBank
Trước năm 2002, hoạt động kinh doanh của VPBank rơi vào khủng hoảng, doanh thu sụt giảm, uy tớn giảm dần và thậm chớ cũn bị đưa vào danh sỏch “giỏm sỏt đặc biệt”. Tuy nhiờn, vượt qua chặng đường gian lao ấy, VPBank đĩ cải thiện mỡnh về mọi mặt. Từ năm 2002 đến nay, VPBank đĩ đạt được nhiều thành cụng đỏng kể. Uy tớn và vị thế được nõng lờn, hiệu quả kinh doanh khụng ngừng được tăng qua cỏc năm.
Bảng 2.6: Doanh thu 1 số sản phẩm chủ yếu của VPBank năm 2004-2007
Đơn vị: Tỷ đồng Tờn sản phẩm Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Tốc dộ tăng so với năm 2006 (%)
Thanh toỏn quốc tế 2,28 4,02 6,12 9,13 49,1 Tớn dụng (dư nợ) 1 865 3 104 5 031 9 259 84 Kinh doanh ngoại tệ 8,7 11,9 9,8 12,9 31,6 DV chi trả kiều hối 1,20 2,98 3,48 7,12 104,6
− Thu nhập của VPBank cú tốc độ tăng mạnh, số thực hiện của năm sau cao hơn năm trước. Thu nhập từ cỏc khoản lĩi chiếm tỷ trọng lớn trong tổng thu nhập của ngõn hàng. Thu nhập từ phớ dịch vụ và hoa hồng tuy nhỏ hơn nhiều so với thu nhập từ lĩi, nhưng đĩ tăng cao so với năm trước (bảng 2.7). Lợi nhuận sau thuế năm 2006 tăng 104% so với năm 2005, cho thấy hoạt động kinh doanh của VPBank rất tốt, phản ỏnh được hiệu quả kinh doanh cao của ngõn hàng.
− Trong hoạt động của mỡnh, VPBank đĩ đảm bảo đỳng được cỏc tỷ lệ an tồn theo quy định của Ngõn hàng Nhà nước. Tỷ lệ này cho thấy hoạt động của VPBank khỏ ổn định, khụng đối mặt với nguy cơ rủi ro cao như thời kỳ trước đõy (xem bảng 2.8). Để đạt được tỷ lệ đú, trong những năm qua, VPBank đĩ phải nỗ lực hết sức trong hoạt động kinh doanh để vừa phục vụ được nhu cầu khỏch hàng vừa đảm bảo đem lại doanh số cho mỡnh và khẳng định được uy tớn của mỡnh trong hệ thống ngõn hàng. Tỷ lệ này đồng thời phản ỏnh được sức cạnh tranh của VPBank là rất lớn, bởi nú cho thấy được hiệu quả hoạt động kinh doanh của VPBank khỏ cao, rủi ro trong hoạt động dịch vụ ngõn hàng nhỏ.
Bảng 2.7: Bảng bỏo cỏo kết quả kinh doanh năm 2005 – 2007
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiờu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Thu nhập tiền lĩi rũng 145 353 231 240 599 051 Thu nhập từ phớ dịch vụ & hoa hồng rũng 6 217 8 746 16 631 LN trước thuế 76 209 156 808 312 058 Thuế TNDN (20 626) (43 388) (87 376) LN sau thuế 55 583 113 420 224 682 Lĩi trờn cổ phiếu
Lĩi cơ bản trờn cổ phiếu (VNĐ) 2 446 2 447 2 552
Nguồn: Bỏo cỏo kết quả kinh doanh của VPBank năm 2005, 2006, 2007
− Khả năng chi trả là 1 trong những chỉ tiờu quan trọng phản ỏnh hiệu quả kinh doanh của bất cứ doanh nghiệp hay ngõn hang nào. Khả năng chi trả cho thấy được tớnh thanh khoản cao, sự sẵn cú về vốn, từ đú phản ỏnh được hiệu quả kinh doanh của tổ chức kinh tế đú. Khả năng chi trả của VPBank năm 2003-2007:
+ Năm 2003, tỷ lệ khả năng chi trả của VPBank là 247,3%, tỷ lệ này lớn hơn rất nhiều so với quy định của Ngõn hàng Nhà nước Việt Nam (100%) là 147,3%.
+ Năm 2004, tỷ lệ này là 108%, vẫn lớn hơn quy định của Ngõn hàng Nhà nước Việt Nam. VPBank đảm bảo khả năng thanh toỏn của mỡnh, tuy nhiờn tỷ lệ này đĩ làm giảm thu nhập từ lĩi của mỡnh.
+ Năm 2005, 2006, 2007, tỷ lệ này của VPBank vẫn lớn hơn 100%, làm tăng khả năng cho vay ra của ngõn hàng, đồng thời đảm bảo khả năng thanh toỏn của VPBank. Từ cỏc số liệu trờn, cú thể thấy khả năng thanh khoản của VPBank rất tốt. Qua đú, thấy được tỡnh hỡnh tài chớnh của VPBank khỏ lành mạnh. Điều này đồng thời cũng cho thấy sức cạnh tranh của VPBank đĩ tăng lờn đỏng kể trong những năm qua, vị thế cạnh tranh của VPBank ngày càng lớn trờn thị trường ngõn hàng Việt Nam.
Bảng 2.8: Tỷ lệ đảm bảo an tồn của VPBank năm 2007.
Đơn vị: %
STT Loại tỷ suất Tiờu chuẩn Thực hiện năm 2005 Thực hiện năm 2006 1 Tỷ lệ vốn ngắn hạn đĩ sử dụng
cho vay trung dài hạn
≤ 40% 0,4% 2,66% 2 Tỷ lệ khả năng chi trả ≥ 1% 108% 332% 3 Tỷ lệ an tồn vốn tối thiểu ≥ 8% 15% 26%
Nguồn: Bỏo cỏo thường niờn của VPBank năm 2007
− Chỉ tiờu khả năng sinh lời của vốn huy động cũng gúp phần phản ỏnh hiệu quả kinh doanh của VPBank. Bởi huy động vốn cú vai trũ rất quan trọng trong hoạt động của ngõn hàng. Huy động vốn giỳp ngõn hàng cú đủ vốn tiến hành cỏc hoạt động kinh doanh của mỡnh và triển khai cỏc chương trỡnh sản phẩm mới thu lại lợi nhuận cao hơn. Nếu như năm 2004, chỉ tiờu này là 1,12% thỡ đến năm 2006, nú đĩ đạt tới 1,25% (xem bảng 2.8). Tuy nhiờn, khả năng sinh lời từ hoạt động huy động vốn tương đối thấp, mỗi đồng vốn được huy động chỉ tạo được xấp xỉ 1,01 đồng lợi nhuận sau thuế.
Túm lại, hiệu quả kinh doanh của VPBank đĩ tăng lờn qua cỏc năm. Tuy chưa phải thực sự tốt như cỏc ngõn hàng VIB, ACB,…Nhưng những chỉ tiờu trờn cho thấy được sự cố gắng và những thành cụng của VPBank sau chặng đường súng giú cỏch đõy 5 năm.
Bảng 2.8: Khả năng sinh lời của vốn huy động năm 2004-2007
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiờu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
LN sau thuế 43 256 55 583 113 420 224 682 Vốn huy động 3 858 967 5 608 001 9 065 194 12 508 786 LNST/vốn huy động (%) 1,12 0,09 1,25 1,79
Nguồn: Bỏo cỏo thường niờn của VPBank năm 2006