MA TRẬN SWOT
3.2.3.2.Đối với VINACAFE
VINACAFE cần xúc tiến nhanh cơng tác cổ phần hố các doanh nghiệp theo chủ trương của Chính phủ.
Đầu tư hơn nữa cho hoạt động nghiên cứu và phát triển; đổi mới thiết bị và cơng nghệ; hoạt động hệ thống thơng tin.
Tiếp tục duy trì việc tham gia các chương trình cộng đồng nhằm xây dựng và phát triển thương hiệu Cơng ty.
Phát huy thế mạnh sẵn cĩ về uy tín, thương hiệu, cơng nghệ sản xuất, đồng thời nhanh chĩng khắc phục những điểm yếu tồn tại để thực hiện thành cơng chiến lược đề ra.
Cần đNy mạnh xúc tiến xuất khNu trực tiếp sang nước ngồi nhằm tránh lợi nhuận rơi vào đối tác nước ngịai và nguy cơ bị mất thị trường.
Cần đa dạng hố mặt hàng, chủng loại, tiến tới sản xuất cà phê thành phNm. Cần cĩ biện pháp tiến hành đồng bộ việc áp dụng tiêu chuNn Việt Nam TCVN 4193:2005 trong tồn VINACAFE.
TĨM TẮT CHƯƠNG 3
Trong chương 3, luận văn đã nêu lên nhiệm vụ, phương hướng và mục tiêu của VINACAFE đến năm 2015.
Đồng thời, trong chương này luận văn đã phát triển ma trận SWOT rút gọn ở chương 2, mục 2.3 thành ma trận SWOT đầy đủ, từ đĩ đã đưa ra các định hướng chiến lược kinh doanh cho VINACAFE đến năm 2015 và các giải pháp cho các định hướng chiến lược này cũng như một số kiến nghị đối với Nhà nước và đối với Tổng Cơng Ty Cà Phê Việt Nam.
KẾT LUẬN
Qua hơn 25 năm xây dựng và trưởng thành, Tổng Cty Cà Phê Việt Nam đã khơng ngừng phấn đấu vươn lên và đã đạt được những thành tựu hết sức quan trọng đĩ là tăng năng suất, mở rộng thị trường, đNy nhanh tốc độ xuất khNu, ổn định đời sống cán bộ cơng nhân viên, tạo việc làm cho người lao động đặc biệt là đồng bào dân tộc vùng sâu, vùng xa,…gĩp phần vào sự nghiệp phát triển kinh tế đất nước nhất là trên địa bàn chiến lược Tây Nguyên.
Bên cạnh những kết quả đạt được Tổng Cty Cà Phê Việt Nam cịn phải đối mặt với nhiều khĩ khăn, thách thức: vốn, đối thủ cạnh tranh, thị trường,..Bằng kết quả phân tích tình hình sản xuất kinh doanh cà phê của Tổng Cty Cà Phê Việt Nam và của Việt Nam trong thời gian qua, luận văn cũng đã đưa ra định hướng chiến lược xuất khNu cà phê cho Tổng Cty đến năm 2015. Đồng thời, luận văn cũng cĩ nêu lên một số giải pháp và kiến nghị cho việc định hướng chiến lược kinh doanh này nhằm ổn định sản xuất và thúc đNy hoạt động xuất khNu, mở rộng thị trường cho Tổng Cty Cà Phê Việt Nam.
Qua bài viết này, kính mong nhận được sự đĩng gĩp ý kiến của Quý Thầy Cơ và Hội Đồng để luận văn được hịan chỉnh hơn.