Do sự tồn tại quá nhiều đầu mối xuất khNu cũng như hệ thống cung ứng đã gây ra tình trạng sau:
- Khơng kiểm sốt được nguồn vốn tại các đơn vị.
- Các doanh nghiệp cĩ vốn quá ít thì khơng thể vực dậy trong giai đoạn hiện nay nên nhiều trường hợp cịn dẫn đến thua lỗ, gây thiệt hại chung cho tồn VINACAFE.
Vì vậy, VINACAFE đang rất cần một định hướng chiến lược nhằm tập trung lại lượng vốn này để kinh doanh mang lại hiệu quả cao hơn.
Bảng 2.8: Một số chỉ tiêu tài chính của VINACAFE trong thời gian qua
ĐVT: Tỷ đồng Năm 2003 2004 2005 2006 2007 Nguyên giá TSCĐ 1.600 1.700 1.879 1.634,469 1.850 Nguồn vốn KD 595 650 740 760 820 Tổng doanh thu 3.200 4.150 4.500 5.285 7.200 Sốđơn vị lỗ 23 18 7 5 5
KQ SXKD cân đối lãi-lỗ -15,6 3,6 90 105 250
Nộp NS 42 40,2 65 45 85
(Nguồn: Tổng Cơng Ty Cà Phê Việt Nam) Nhận xét:
Vốn kinh doanh rất ít, đây là lý do tác động rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của VINACAFE, cụ thể:
- Thiếu vốn, nhu cầu về vốn để thu mua cà phê vào khi giá rẻ đợi giá cao mới bán là rất lớn nhưng trong tình trạng thiếu vốn nên VINACAFE khơng tận dụng được cơ hội này. Điều này đã làm VINACAFE bỏ lỡ nhiều cơ hội lớn trong kinh doanh và trong một vài trường hợp trước đây cịn bị thua lỗ do hợp đồng ký rồi nhưng chưa mua hàng vào kịp nên dẫn đến thua lỗ trầm trọng.
- Thiếu vốn cộng với lãi suất ngân hàng quá cao buộc các đơn vị kinh doanh xuất nhập khNu phải nhanh chĩng bán hàng ngay để quay vịng vốn nhanh. Vì vậy hiệu quả thương vụ khơng cao.
- Thiếu vốn nên VINACAFE khơng cĩ điều kiện đầu tư thích đáng nên cơ sở vật chất của VINACAFE cịn thấp kém. Hệ thống thủy lợi, hệ thống giao thơng cịn thiếu và chưa đồng bộ. Hệ thống dây chuyền chế biến của VINACAFE đã cũ kỹ, lạc hậu ảnh hưởng khơng nhỏ tới chất lượng sản phNm xuất khNu.
Nguyên nhân sâu xa của vấn đề này chính là do VINACAFE cịn tồn tại quá nhiều đầu mối xuất khNu, quá nhiều các đơn vị làm ăn khơng hiệu quả, thua lỗ,…do quản lý vốn kém, thiếu hiệu quả,… Vì vậy, rất cần cĩ sự cải cách lại trong VINACAFE để tập trung lại nguồn lực tài chính này nhằm kinh doanh hiệu quả hơn.