Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tài chính

Một phần của tài liệu Tăng cường quản lý tài chính tại Công ty Xây dựng Lũng Lô (Trang 74 - 75)

c. Quản lý nguồn vốn dài hạn

3.2.1. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tài chính

Công tác lập kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và kế hoạch tài chính của Công ty nói riêng có ảnh hưởng rất lớn đến sự tăng trưởng phát triển của công ty, đặc biệt là kế hoạch tài chính dài hạn. Kế hoạch tài chính dài hạn có thể là kế hoạch 3 năm, 5 năm, 10 năm hoặc lâu hơn. Để lập kế hoạch tài chính có hiệu quả và khả thi, người quản lý công ty Xây dựng Lũng Lô cần xem xét, nghiên cứu và lưu tâm các vấn đề sau:

- Nắm vững thị trường hiện tại, hiểu đối thủ cạnh tranh, sâu sát với nhu cầu của khách hàng.

- Hiểu rõ về công ty, năng lực cốt lõi, những lợi thế cũng như nhược điểm hiện tại.

- Nắm vững những yếu tố thuộc về môi trường kinh doanh có tác động lên hoạt động kinh doanh của công ty

- Phân bổ nguồn lực hợp lý. Việc lập kế hoạch đòi hỏi tổ chức phải có đủ nguồn lực cần thiết để cải tiến những lĩnh vực hoạt động có vai trò quyết định đối với việc tạo ưu thế cạnh tranh. Tuỳ theo mức độ ưu tiên, nguồn lực cần phải được phân bổ một cách hợp lý để có thể tạo ra sự khác biệt thực sự về việc chú trọng vào từng lĩnh vực cần cải tiến.

- Tăng cường hiệu quả các biện pháp thực hiện kế hoạch. Ngoài những biện pháp đo lường thoả mãn khách hàng và tài chính truyền thống, công ty cần xây dựng các biện pháp thích hợp tại các bộ phận chức năng để thực hiện thành công chiến lược đã đề ra. Các biện pháp này góp phần hướng dẫn các nhân viên làm việc nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược, xác định phạm vi thay đổi và cải tiến.

- Tăng cường sự liên minh chiến lược ở mỗi cấp. Để biến kế hoạch của tổ chức thành hành động cụ thể, tổ chức đó phải xác định rõ mục tiêu liên kết giữa các phòng ban, tổ nhóm và các cá nhân. Mỗi cá nhân cũng phải ý thức rõ những việc cần làm để thực hiện thành công nhiệm vụ chiến lược của mình. Phân quyền cho các nhân viên để họ có thể chủ động thực hiện công việc. Nói cách khác, họ cần xác định rõ các quá trình chính trong việc tạo ra và cung cấp giá trị cho khách hàng, nhận biết được những khía cạnh nào của các quá trình góp phần đáng kể vào việc đạt được mục tiêu chiến lược, đồng thời khuyến khích nhân viên thực hiện những thay đổi và cải tiến các quá trình. Có thể nói, hoạch định chiến lược có hiệu quả đòi hỏi phải chú trọng ba yếu tố chính đó là quá trình, biện pháp và tinh thần trách nhiệm.

Một phần của tài liệu Tăng cường quản lý tài chính tại Công ty Xây dựng Lũng Lô (Trang 74 - 75)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(94 trang)
w