I. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC KINH DOANH, TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN TẠI CƠNG TY PHÁT TRIỂN KINH TẾ KỸ THUẬT VIỆT
2.Tổ chức bộ máy cơng ty Detesco Việt Nam.
Cơng ty phát triển kinh tế kỹ thuật Việt Nam đi theo loại hình tổ chức kinh doanh đa dạng, phân theo từng phịng ban và các đơn vị trực thuộc. Cụ
thể chức năng nhiệm vụ của từng phịng ban trong cơng ty được tổ chức:
2.1. Văn phịng cơng ty:
Là nơi thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh, mua bán hàng hố với các
đối tác trong nước và nước ngồi. Thực hiện việc nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch mua hàng, bán hàng, xuất hàng, ký kết hợp đồng thương mại, trực tiếp quản lý các mặt hàng thiết yếu của DN, hướng dẫn kiểm tra và quản lý kho đồng thời cùng phịng tài vụ nghiên cứu, xúc tiến bán hàng, giải quyết tồn kho... đặc biệt trong lĩnh vực nhập khẩu trung tâm phải lo các vấn đề về kim ngạch, giấy phép, thủ tục xuất nhập khẩu đồng thời văn phịng cơng ty cũng là trung tâm thương mại thực hiện mọi giao dịch của cơng ty.
2.2. Phịng tài vụ
Là phịng quản lý, chỉ đạo các nghiệp vụ về cơng tác tài chính kế tốn, thống kê của cơng ty, phân phối và điều hồ vay vốn phục vụ sản xuất kinh doanh của cơng ty, theo dõi việc thực hiện quy chế quản lý kinh tế – tài chính, quyết tốn và phân tích kết quả kinh doanh, xử lý các tồn đọng trong sản xuất
kinh doanh về mặt tài chính, lập kế hoạch và hướng dẫn việc thực hiện kế
hoạch thu, chi tài chính của các đơn vị trực thuộc cơng ty.
2.3. Phịng tổ chức cán bộ
Là nơi quản lý các mặt cơng tác tổ chức cán bộ như lưu chuyển nhân viên trong nội bộ DN, quy định mức lương hợp lý cho một người, quyết định lựa chọn, sa thải, đào tạo và đào tạo lại lao động, xây dựng chếđộđãi ngộ cho cơng nhân viên.
2.4. Các trung tâm và các xí nghiệp chi nhánh
Các trung tâm và các xí nghiệp chi nhánh cĩ quyền tự quyết định các phương án kinh doanh độc lập. Tuy nhiên, khi đối mặt với những mặt hàng mà cơng ty quản lý các đơn vị thành viên phải tập hợp nhu cầu, đặt hàng với trung tâm thương mại để trung tâm tiến hành nhập khẩu hay uỷ nhiệm cho các
đơn vị thành viên thuộc hệ hợp đồng nhập khẩu do lãnh đạo cơng ty ký kết. Nét nổi bật trong cơng tác tổ chức bộ máy cơng ty là tất cả các đơn vị
kinh tế đều do yêu cầu của cơng ty mà hình thành. Cơng ty khơng liên doanh liên kết hay cho mượn tư cách pháp nhân. Cán bộ quản lý các đơn vị trực thuộc do giám đốc cơng ty bổ nhiệm trực thuộc quản lý của ban giám đốc. Cơng ty theo dõi chặt chẽ việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính của các đơn vị trực thuộc.
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình cơng ty đã cĩ những tiến triển, đạt hiệu quả cao. Điều này thể hiện qua một số chỉ tiêu kinh tế mà cơng ty đã đạt được trong một số năm gần đây:
Khoản mục 1999 2000 Chênh lệch Số tiền Tỷ lệ (%) 1. Vốn cốđịnh 5900000000 9300000000 3400000000 57,6 2. Vốn lưu động 6200000000 7500000000 1300000000 21 3. Doanh thu 57497739191 60853477955 3355738764 5,8 4. Lãi 880147321 1515397056 635249735 72,1
5. Nộp ngân sách 10835254867 16253981979 5418727112 50 6. Lương bình quân 950000 1100000 150000 25
Một số chỉ tiêu kinh tế của cơng ty.
Thơng qua các chỉ tiêu trên cho thấy cơng ty hoạt động cĩ hiệu qủa mặc dù phải đứng trước nhiều khĩ khăn do mơi trường kinh doanh. Trong năm 2000 doanh thu cơng ty tăng lên đáng kể làm lãi tăng với tỷ lệ cao một phần do cơng ty giảm được các chi phí khơng đáng cĩ. Cơng ty cũng đã nâng mức lãi của mình lên tới 72% so với năm ngối. Cơng ty cũng đã thực hiện đầy đủ
nghĩa vụ của mình với nhà nước bằng việc tăng tỷ lệ nộp ngân sách lên tới 50% so với năm ngối.Bên cạnh đĩ cơng ty cũng duy trì, nâng cao mức lương của người lao động lên 150000đ/tháng và trong năm 2000 lương bình quân cơng nhân viên là 1100000đ/ tháng với tỷ lệ 25%. Điều này phản ánh sự nỗ
lực to lớn của cơng ty trong việc chú trọng đến lợi ích, đời sống của cơng nhân viên, gĩp phần cải thiện đời sống cho người lao động, tạo niềm tin, sự
yên tâm làm việc cho cán bộ – cơng nhân viên cơng ty.
2.5. Sơđồ tổ chức bộ máy của cơng ty phát triển kinh tế kỹ thuật Việt Nam. Nam.
Cơng ty phát triển kinh tế kỹ thuật Việt Nam tổ chức bộ máy cơng ty theo mơ hình đa dạng hố và sơ đồ tổ chức bộ máy cơng ty được triển khai theo mơ hình tổ chức trực tuyến.