CHƯƠNG III: MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NHẰM NĂNG CAO NĂNG LỰC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH
3.3.2.2.Đánh giá đối thủ cạnh tranh
Doanh nghiệp Ưu điểm Nhược điểm VNPT - Thương hiệu đã được khẳng định
trên thị trường Viễn thông Việt Nam và quốc tế
- Có cơ sở hạ tầng rộng khắp, mạng nội hạt, nội tỉnh đã được quang hóa, vu hồi cao, tối ưu cao
- Do mạng lưới được đầu tư khá lâu nên chất lượng cáp và thiết bị đã lỗi thời
- Bộ máy quản lý cồng kềnh, kém hiệu quả
- Đa dạng về loại hình dịch vụ, ứng dụng công nghệ NGN
- Chăm sóc khách hàng tốt, xử lý sự cố nhanh
- Cơ cấu tổ chức bộ máy ổn định. Đội ngũ nhân viên đông, có tay nghề và trình độ cao, có kinh nghiệm và tính chuyên nghiệp cao
trong phối hợp
- Quản lý phân tán qua nhiều cấp
EVN Telecom
- Có sự hậu thuẫn mạnh mẽ của tập đoàn điện lực Việt Nam
- Mạnh về tiềm lực tài chính và lợi thế hạ tầng cơ sở của ngành điện - Giá cước thấp, có các cơ chế chính sách linh hoạt
- Có đội ngũ nhân viên có chất lượng cao
- Quản lý hạ tầng mạng chưa thống nhất
- Khả năng quy hoạch tối ưu mạng còn yếu - Nhân lực viễn thông yếu
FPT - Thương hiệu mạnh - Tài chính mạnh
- Con người tốt, quản lý tốt
- Chính sách linh hoạt, thích ứng nhanh
- Cách làm chuyên nghiệp
- Tập trung kinh doanh Internet, IP VPN, hạ tầng thuê kênh còn rất hạn chế.
- Nhân lực viễn thông trong lĩnh vực thuê kênh còn thiếu và yếu.
(Nguồn: Phòng Kế hoạch Hành chính)
Bảng 10: Đánh giá đối thủ cạnh tranh