Nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tại Công ty Truyền dẫn VIETTEL (Trang 46 - 47)

TRUYỀN DẪN VIETTEL

2.3.3.2.Nguồn nhân lực

Chất lượng các bản kế hoạch nói chung và kế hoạch sản xuất kinh doanh năm nói riêng chịu ảnh hưởng rất lớn bởi đội ngũ làm công tác lập kế hoạch hay nói cách khác là phụ thuộc rất lớn vào năng lực lập kế hoạch của bộ máy lập kế hoạch. Nguồn nhân lực của Công ty nói chung và bộ phận lập kế hoạch nói riêng có chất lượng khá tốt. Hiện nay Phòng Kế hoạch Hành chính của Công ty gồm có 11 thành viên trong đó có 5 người trong Ban kho, 4 người trong Ban lập kế hoạch, trưởng phòng và phó phòng Kế hoạch Hành chính. Các nhân viên trong bộ phận lập kế hoạch được đào tạo khá bài bản. Trong đó có 9 người có trình độ đại học, 1 người có trình độ cao đẳng và một người có trình độ trung cấp( đang học liên thông lên đại học) trong đó có 2 người là bộ đội chuyên nghiệp mang quân hàm. Với đội ngũ cán bộ lập kế hoạch có trình độ một số cán bộ lập kế hoạch còn trẻ, ham học hỏi kết hợp cùng với những người giàu kinh nghiệm tạo nên một êkip phối hợp hài hòa giữa kiến thức, kinh nghiệm và sức trẻ, sự sáng tạo góp phần nâng cao hơn năng lực lập kế hoạch cũng như tính hiệu quả của các kế hoạch trong đó có kế hoạch sản xuất kinh doanh năm. Sự phát triển nguồn nhân lực của phòng Kế hoạch Hành chính( KHHC) Công ty qua các năm được thể hiện qua bảng sau:

Tiêu chuẩn Năm Tổng nhân sự phòng KHHC (người) Trình độ đại học (người) Trình độ cao đẳng (người) Trình độ trung cấp (người) Năm 2005 8 5 2 1 Năm 2006 9 6 2 1 Năm 2007 11 9 1 1

(Nguồn: Phòng Kế hoạch Hành chính Công ty Truyền dẫn VIETTEL)

Bảng 3: Nguồn nhân lực phòng Kế hoạch Hành chính Công ty Truyền dẫn

Công tác lập kế hoạch tại Công ty Truyền dẫn VIETTEL được tổ chức khá chặt chẽ, có sự phân chia công việc rõ ràng, hợp lý giữa các thành viên phòng Kế hoạch Hành chính. Đội ngũ lập kế hoạch có trình độ, có năng lực.

Bên cạnh đó, có sự phối hợp giữa các phòng ban trong toàn Công ty. Cũng do có cơ cấu tổ chức hợp lý, nguồn nhân lực có trình độ mà năng lực lập kế hoạch của Công ty được đánh giá khá cao, các kế hoạch đặc biệt là kế hoạch sản xuất kinh doanh năm được đánh giá là đem lại hiệu quả cao. Công ty Truyền dẫn VIETTEL được đánh giá là đơn vị dẫn đầu trong công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tại Công ty Truyền dẫn VIETTEL (Trang 46 - 47)