CHƯƠNG III: MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NHẰM NĂNG CAO NĂNG LỰC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH
3.2.2.Hoàn thiện bộ máy tổ chức phục vụ cho công tác lập kế hoạch.
năm tại Công ty.
3.2.1. Nâng cao chất lượng các cam kết của Ban lãnh đạo Công ty đối với công tác lập kế hoạch SXKD năm đối với công tác lập kế hoạch SXKD năm
Cam kết của Ban lãnh đạo Công ty là rất quan trọng nhưng nếu Ban lãnh đạo không thực hiện đúng những cam kết đã nêu ra thì những cam kết đó sẽ mất đi giá trị. Do vậy, để nâng cao năng lực lập kế hoạch SXKD năm Ban lãnh đạo Công ty cần nâng cao hơn nữa chất lượng các cam kết đối với công tác lập kế hoạch. Điều đó có nghĩa là đưa ra các cam kết phù hợp và đảm bảo thực hiện tốt các cam kết đó. Công ty có thể nâng cao các cam kết về tiền lương, về chế độ khen thưởng và kỷ luật... thích đáng đồng thời thực hiện nghiêm túc đảm bảo công bằng, minh bạch.
3.2.2. Hoàn thiện bộ máy tổ chức phục vụ cho công tác lập kế hoạch. hoạch.
Đội ngũ cán bộ lập kế hoạch của Công ty nhìn chung là có trình độ, có kinh nghiệm, luôn cố gắng nỗ lực vì sự phát triển chung của Công ty. Công ty nên tăng cường số lượng cán bộ lập kế hoạch đặc biệt là cán bộ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm, tăng cường người cho công tác nghiên cứu và dự báo môi trường vì đây là công việc quan trọng ảnh hưởng lớn tới công tác lập kế hoạch SXKD năm của Công ty.
Hiện nay, cán bộ làm công tác lập kế hoạch SXKD năm còn kiêm nhiệm luôn việc lập kế hoạch chiến lược cho Công ty. Để công việc lập kế hoạch SXKD năm được tốt hơn Công ty nên chuyên môn hóa công việc cho cán bộ lập kế hoạch, giao cho họ những công việc phù hợp với khả năng và chuyên môn của họ.
Hiện nay, cán bộ làm công tác lập kế hoạch SXKD năm còn kiêm nhiệm luôn việc lập kế hoạch chiến lược cho Công ty. Để công việc lập kế hoạch SXKD năm được tốt hơn Công ty nên chuyên môn hóa công việc cho cán bộ lập kế hoạch, giao cho họ những công việc phù hợp với khả năng và chuyên môn của họ. SXKD năm. Khi xây dựng kế hoạch SXKD năm cho Công ty phải căn cứ vào