- Yếu tố nhà cung ứng:
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TUẤN MINH
3.2.3. Giải pháp về nguồn nhân lực:
3.2.3.1. Tập trung đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên trong công ty.
Con người có vị trí quan trọng trong quá trình hoạt động kinh doanh của công ty. Chính vì vậy chiến lược phát triển con người là chiến lược hàng đầu của công ty, nó quyết định đến sự tồn tại, phát triển và thắng lợi trong môi trường cạnh tranh. Đối với công ty TNHH thương mại Tuấn Minh vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực được ban lãnh đạo công ty rất quan tâm, hiện nay nguồn nhân lực của công ty khá đông đảo. Theo số liệu thống kê của công ty thì số lượng nhân viên tăng dần theo từng năm như năm 2005 có 149 người, năm 2006 tăng lên thành 170 người. Nhưng đứng trước sự cạnh tranh gay gắt thì buộc phải có các chương trình đào tạo, nâng cao trình độ cán bộ nhân viên sao cho phù hợp với sự phát triển của thì trường.
Công ty cần phải đào tạo và phát triển nguồn nhân lực theo chiều hướng sau:
+ Đối với nhân viên làm việc tại các văn phòng thì cần được nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn.
+ Đối với nhân viên thị trường thì cần phải nâng cao được nghiệp vụ bán hàng, kiến thức thị trường, kiến thức marketing giúp cho họ bán hàng đạt hiệu quả cao.
Sau các chương trình đào tạo công ty cần đánh giá hiệu quả đào tạo mang lại cho nhân viên, từ đó có những chương trình đào tạo mới hợp lý hơn.
3.2.3.2. Xây dựng các chương trình, thực hiện quá trình tuyển mộ, tuyển chọn lao động có chất lượng.
Phát triển và mở rộng thị trường là mục tiêu mà tất cả các công ty đều hướng tới, song song với vấn đề này thì nhu cầu nguồn nhân lực của công ty cần phải được đảm bảo sao cho phù hợp với quy mô phát triển của công ty. Chính vì vậy công ty cần phải xác định nhu cầu nhân lực để từ đó có các chương trình tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực phù hợp với nhu cầu phát triển của công ty.
Khi tiến hành tuyển mộ, tuyển chọn nguồn nhân lực công ty cần quan tâm đến các vấn đề sau:
- Thứ nhất: xác định nhu cầu nguồn nhân lực hiện tại của công ty và các yêu cầu về trình độ lao động.
- Thứ hai: xây dựng và lập kế hoạch tuyển chọn và phương pháp tuyển mộ, tuyển chọn.
- Thứ ba: đánh giá lại chất lượng lao động của quá trình tuyển mộ, tuyển chọn.
Đối với hoạt động kinh doanh của công ty TNHH thương mại Tuấn Minh những năm qua là rất tốt. Hiện nay công ty đang nghiên cứu, thâm nhập và phát triển thị trường ở các tỉnh phía Bắc, do vậy nhu cầu nhân lực của công ty là rất lớn. Để đảm bảo nhu cầu nhân lực cho vấn đề phát triển thị trường thì công ty cần phải tuyển thêm lao động có trình độ và kinh nghiệm cao, có như vậy mới đáp ứng được hoạt động kinh doanh của công ty và mới mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh.
3.2.3.3. Tăng cường công tác quản lý, sắp xếp và đánh giá hiệu quả lao động:
Công tác quản lý và sắp xếp nguồn nhân lực của công ty là rất quan trọng vì đối với mỗi nhân viên đều có trình độ và khả năng chuyên môn riêng của mình. Chính vì vậy mà công ty cần sắp xếp nhân viên vào các vị trí phù hợp để họ có thể phát huy tối đa năng lực của họ phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty đạt được hiệu quả cao.
Sau một quý hay một năm công ty cần tổ chức các chương trình đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên để từ đó có các hình thức thưởng phạt khác nhau. Không những thế công ty cần thường xuyên quan tâm đến đời sống, môi trường làm việc của cán bộ nhân viên trong công ty và có các chế độ khen thưởng, khuyến khích vật chất khác nhau. Có như vậy mới thúc đẩy tinh thần lao động của cán bộ nhân viên và nâng cao được hiệu quả kinh doanh của công ty.