Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của công ty

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH thương mại Tuấn Minh (Trang 46 - 49)

- Yếu tố nhà cung ứng:

 Tên gọi: công ty TNHH thương mại Tuấn Minh

2.2.3. Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của công ty

2.2.3.1. Những thành tựu đạt được

Sau gần mười năm thành lập và kinh doanh trong lĩnh vực phân phối hàng hóa thì công ty đã đạt nhiều thành tựu lớn. Công ty đã khẳng định được vị thế, chỗ đứng của mình trong lĩnh vực kinh doanh phân phối sản phẩm trên thị trường, do đó mà doanh thu, lợi nhuận của công ty liên tục tăng cao qua các năm. Đồng thời quy mô thị trường kinh doanh của công ty không ngừng mở rộng ở khu vực Hà Nội và khu vực miền Bắc. Công ty đã tạo ra được uy tín lớn với khách hàng, bạn hàng của công ty.

Hiện nay công ty đã xây dựng và trang bị được một hệ thống trang thiết bị hiện đại phục vụ cho hoạt động kinh doanh, công ty còn tạo lập được một hệ

thống phân phối rộng khắp trên các thị trường kinh doanh, công ty còn tạo lập được các quan hệ lớn với bạn hàng trong nước.

Công ty không ngừng cải thiện nâng cao trình độ cán bộ nhân viên, cải thiện đời sống vật chất cho nhân viên như thông qua các chế độ khen thưởng, khuyến khích, tăng lương…Hàng năm giải quyết việc làm cho một số lao động dư thừa và đóng góp cho ngân sách nhà nước một lượng thuế rất lớn.

Về mặt hàng công ty thường xuyên tìm kiếm các nguồn hàng có chất lượng và bổ sung thêm các mặt hàng tạo ra sự phong phú về sản phẩm để đáp ứng nhu cầu đồng bộ của người tiêu dùng.

Về đội ngũ cán bộ nhân viên của công ty thì lao động nhiệt tình, hăng say, năng suất lao động cao. Công ty còn xây dựng các chương trình đánh giá về chất lượng làm việc để từ đó có các chế độ hợp lý khuyến khích tinh thần lao động của cán bộ nhân viên.

Về thị trường: công ty đã xây dựng, phát triển, thâm nhập rộng khắp trên toàn khu vực miền Bắc và tạo ra được vị thế, tiếng tăm trên thị trường kinh doanh.

Nhìn chung, sau gần 10 năm thành lập công ty đã tạo dựng được hình ảnh, uy tín rất lớn trên thị trường và trở thành nhà phân phối kiểu mẫu của công ty Unilever, với xu thế hiện nay công ty còn phát triển và vươn xa hơn nữa.

2.2.3.2. Những khó khăn, hạn chế trong hoạt đông kinh doanh của công ty

- Cơ sở hạ tầng phục vụ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp còn thiếu thốn và chưa đồng bộ. Các bộ phận kinh doanh của doanh nghiệp vẫn còn thiếu tính liên kết, vốn kinh doanh của doanh nghiệp còn hạn chế, vì vậy khả năng quay vòng vốn thấp, vấn đề huy động vốn trong kinh doanh gặp nhiều khó

khăn. Điều này làm cho doanh nghiệp bỏ qua rất nhiều cơ hội kinh doanh vì thiếu vốn.

- Một vấn đề bất cập đó là trên thị trường vẫn còn nhiều sản phẩm làm nhái sản phẩm của công ty có chất lượng kém được bán trên thị trường với giá thấp làm cho một số người tiêu dùng nhầm lẫn gây tổn hại đến uy tín của doanh nghiệp trên thị trường đồng thời ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh các sản phẩm của doanh nghiệp.

Không chỉ có các sản phẩm hàng nhái, hàng kém chất lượng mà còn có nhiều các sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh như sản phẩm của P&G , Kao… hay sự cạnh tranh của các nhà phân phối khác của Unilever trên thị trường gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

- Cơ chế quản lý và chính sách của Nhà nước còn nhiều bất cập gây ra nhiều khó khăn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

- Việt Nam đã trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO, theo đó Việt Nam phải tuân thủ các quy định của tổ chức trong lĩnh vực phân phối và mở cửa thị trường cho các tập đoàn phân phối lớn trên thế giới đầu tư vào thị trường Việt Nam. Bên cạnh các siêu thị Metro, siêu thị Big C…sẽ có thêm các tên tuổi của nhiều nhà phân phối lớn như Wallmart cạnh tranh trực tiếp trong lĩnh vực phân phối trên thị trường Việt Nam. Đây là một thách thức lớn đối với công ty trong thời gian tới. Những tập đoàn phân phối như Wallmart có tiềm lực tài chính rất tốt, có các chiến lược hợp lý và kinh nghiệm trong lĩnh vực phân phối.

- Nguồn vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty đa số là vốn đi vay nên ảnh hưởng rất nhiều đến lợi nhuận, hiệu quả quay vòng vốn của công ty còn rất thấp. Chính vì vậy mà ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động mở rộng và phát triển thị trường của công ty.

- Nền kinh tế thị trường diễn ra rất phức tạp nên vấn đề dự báo biến động thị trường chưa được sâu sắc và ảnh hưởng rất nhiều đến việc xây dựng và hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty.

- Hiện nay công ty chịu sự cạnh tranh rất lớn từ nhiều đối thủ cạnh tranh nên ảnh hưởng rất nhiều đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

- Chính sách thị trường của nhà nước còn nhiều bất cập cũng là một nguyên nhân tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH thương mại Tuấn Minh (Trang 46 - 49)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(75 trang)
w