máy tổ chức của Trung tâm VHTT-TT thành phố Thái Nguyên
- Đạt đƣợc sự ổn định về nguồn nhân sự, phân rõ trách nhiệm đƣợc cho đội ngũ cán bộ và cơ cấu bộ máy tổ chức nhằm quản lý tốt hơn và có hệ thống.
- Tạo ra bộ máy làm việc theo đúng chức năng, nhiệm vụ của từng ngƣời, từng công việc, tránh tình trạng “ngƣời làm không hết việc, ngƣời lại ngồi chơi”.
- Khuyến khích đƣợc đội ngũ cán bộ trẻ trong đơn vị phấn đấu hơn nữa về công tác chuyên môn, công tác tổ chức.
- Tạo ra hệ thống quản lý chuyên môn, quản lý con ngƣời trong đơn vị. - Thực hiện đƣợc theo đúng đề án thành lập đã đƣợc phê duyệt.
- Tăng cƣờng công tác tổ chức và hoạt động cho đơn vị. - Nâng cao vị thế của đơn vị đối với xã hội.
* Nội dung của biện pháp
- Đánh giá tình hình thực tế về nguồn nhân sự hiện có của đơn vị.
- Xây dựng kế hoạch bổ sung ngồn nhân sự trình cấp trên có thẩm quyền phê duyệt.
- Tổ chức và thực hiện việc kiện toàn nhân sự đối với các phòng chuyên môn và hoàn thiện bộ máy tổ chức của đơn vị.
- Xây dựng các tiêu chí để đánh giá năng lực cán bộ, năng lực quản lý của các chức danh giữa các phòng chuyên môn.
* Quy trình thực hiện biện pháp
- Bƣớc 1: Xây dựng kế hoạch
+ Xác định các nguồn nhân sự mới có thể ứng cử, đề cử và bổ nhiệm của cấp trên.
+ Xác định rõ chức năng của từng công tác chuyên môn.
+ Chuẩn bị các thủ tục cần thiết về việc kiện toàn nhân sự và hoàn thiện bộ máy tổ chức của đơn vị.
+ Báo cáo Đảng ủy, HĐND, UBND về việc cần thiết phải kiện toàn nguồn nhân sự và hoàn thiện bộ máy tổ chức của đơn vị.
+ Thành lập một hội đồng tuyển chọn.
+ Tổ chức các cuộc họp, hội nghị lấy ý kiến của các tổ chức đoàn thể về việc giới thiệu nguồn nhân sự mới cho Ban lãnh đạo lựa chọn.
+ Đề nghị cấp trên ra quyết định cho việc kiện toàn nguồn nhân sự và hoàn thiện các chức danh trong hệ thống bộ máy tổ chức của đơn vị.
- Bƣớc 3: Kiểm tra, đánh giá
+ Kiểm tra, đánh giá cả về số lƣợng và chất lƣợng đội ngũ nhân sự mới thông qua việc giao nhiệm vụ chuyên trách.
+ Kiểm tra, đánh giá công tác cán bộ của đơn vị.