IV. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI DOANH
2. Kiến nghị với Nhà nước
- Doanh nghiệp mong muốn cú sự hỗ trợ thụng tin về nguồn lao động đó được đào tạo từ phớa Nhà nước, cỏc nhà đào tạo trong cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực.
- Nhà nước cần hỗ trợ cụng tỏc đào tạo cho cỏc doanh nghiệp Việt Nam núi chung và cho cỏc doanh nghiệp trong lĩnh vực xõy dựng núi chung.
- Bờn cạnh việc đầu tư cho cỏc trường đào tạo nghề, cần đưa cỏc chương trỡnh giảng dạy nghề cú tớnh thực hành cao.
- Cần cú chớnh sỏch cụ thể trong đào tạo đội ngũ lao động quản lý cú hàm lượng chất xỏm cao song song với chương trỡn đào tạo lao động đại trà.
- Nhà nước cần hoàn thiện hơn nữa thị trường lao động Việt Nam để nú phỏt huy hết vai trũ của mỡnh. Lỳc đú người lao động và doanh nghiệp sẽ gặp nhau người lao động tỡm được cụng việc mong muốn, người sử dụng lao động tỡm được đội ngũ lao động phự hợp với những vị trớ cần tuyển trong cụng ty. Từ đú tạo thuận lợi cho cụng tỏc tạo động lực cho người lao động.
- Để cụng tỏc tạo động lực hiệu quả trong cỏc doanh nghiệp thỡ vai trũ của Nhà nước rất quan trọng. Nhà nước tạo mụi trường thuận lợi hơn, tạo khung phỏp lý để cỏc doanh nghiệp thực hiện trờn đú. Dựa trờn cỏc quy định của Nhà nước cỏc doanh nghiệp tựy thuộc vào tỡnh hỡnh cụ thể của doanh nghiệp từ đú thực hiện sao cho cú hiệu quả nhất.
KẾT LUẬN
- Tạo động lực lao động khụng phải là một cụng tỏc độc lập và khụng thể tỏch biệt khỏi quản trị nhõn lực nhưng nú cú vai trũ quan trọng trong thu hỳt giữ gỡn lực lượng lao động của doanh nghiệp và giỳp cho doanh nghiệp cú được sự đúng gúp lớn nhất của người lao động trong tổ chức, khai thỏc và phỏt huy hiệu quả tiềm năng nhõn lực của đơn vị mỡnh.
- Việc tạo động lực được thực hiện bằng cỏch kết hợp nhiều biện phỏp khỏc nhau và đũi hỏi cú sự kết hợp đồng bộ tất cả cỏc biện phỏp về nõng cao hiệu quả tạo động lực, khụng chỉ đỏp ứng cỏc nhu cầu về vật chất mà cũn phải chỳ trọng cả những yếu tố tinh thần, trong đú quan trọng nhất là nhà lónh đạo nắm được cỏc động cơ của người lao động. Nhà lónh đạo, nhà quản lý phải thực sự quan tõm đến việc thoả món nhu cầu và lợi ớch của người lao động, gắn lợi ớch của cụng ty với lợi ớch của từng cỏ nhõn người lao động.Vỡ vậy kớch thớch vật chất và tinh thần cho người lao động, đảm bảo lợi ớch chớnh đỏng cho họ trong suốt quỏ trỡnh lao động nhằm khơi dậy những thuộc tớnh tự nhiờn trong con người, biến thành động lực thỳc đẩy tớnh tớch cực, tự nguyện, tự giỏc của người lao động trong suốt quỏ trỡnh sản xuất là sự cần thiết và thiết thực.
Từ thực tế tỡm hiểu thực trạng cụng tỏc tạo động lực tại Cụng ty cựng những kiến thức đó được học tập cú thể đưa ra một số biện phỏp khắc phục những hạn chế trong cụng tỏc tạo động lực tại Cụng ty, nõng cao hiệu quả sử dụng lao động của Cụng ty, từ đú sẽ đưa Cụng ty ngày càng phỏt triển hơn nữa.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh quản trị nhõn lực (tập I và tập II) của trường ĐH Lao động xó hội 2005
2. Giỏo trỡnh quản trị nhõn lực của Trường ĐH KTQD – NXB Giỏo dục - 1998
3. Cuốn Quản trị nhõn sự của Nguyễn Hữu Thõn – NXB Thống kờ - 1998. 4. Giỏo trỡnh Tổ chức lao động khoa học trong cỏc xớ nghiệp (Tập I, II) – NXB Giỏo dục – 1999
5. Bộ luật lao động nước Cộng hoà XHCN Việt Nam – 1995.
6. Tõm lý xó hội học trong cụng tỏc lónh đạo quản lý – NXB Tư tưởng văn hoỏ - 1997.
7. Giỏo trỡnh kinh tế lao động của Trường ĐH KTQD – NXB Giỏo dục - 1998
8. Quản trị học của Nguyễn Hải Sản – NXB Thống kờ - 1998 9. Tạp chớ lao động xó hội – 2000, 2001
MỤC LỤC
NGUYỄN THỊ NHƯỜNG... 1
LỜI NểI ĐẦU ... 1
PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG... 3
CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CễNG TY CP LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG 2.
... 3
I. QUÁ TRèNH HèNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY...3
II. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHềNG BAN...4
1. Chức năng – nhiệm vụ của phũng Tổ chức hành chớnh...4
1.1. Chức năng:... 4
1.2. Nhiệm vụ:... 5
1.3. Quyền hạn:... 5
2. Chức năng – nhiệm vụ của phũng tài chớnh kế toỏn...5
2.1. Chức năng:... 5
2.2. Nhiệm vụ:... 6
2.3. Quyền hạn:... 6
3. Chức năng- nhiệm vụ phũng kinh tế thị trường...7
3.1. Chức năng: ... 7
3.2. Nhiệm vụ:... 7
4. Chức năng – nhiệm vụ phũng kỹ thuật thi cụng...8
4.1. Chức năng:... 8
4.2. Nhiệm vụ:... 8
5. Chức năng – nhiệm vụ của phũng Dự ỏn...9
5.1. Chức năng: ... 9
5.2. Nhiệm vụ:... 9
III. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CễNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG 2...9
Biểu 1: Sơ đồ tổ chức Cụng ty cp Lắp Mỏy Điện Nước và Xõy dựng 2...11
IV. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI...11
1. Tăng giỏ trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận...11
2. Đào tạo nguồn nhõn lực:...11
3. Đầu tư:...12
CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CễNG TY CP LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG 2... 13
I. QUAN ĐIỂM CỦA GIÁM ĐỐC TRONG CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC...13
II. SƠ LƯỢC VỀ BỘ MÁY THỰC HIỆN CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC...14
III. THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CP LẮP MÁY ĐIậ́N NƯỚC VÀ XÂY DỰNG 2. ...15
1. Phõn tớch và hoạch định nguồn nhõn lực...15
1.1 Phõn tớch cụng việc:...15
1.2 Hoạch định nguồn nhõn lực( Lập kế hoạch nguồn nhõn lực)...15
2. Phõn cụng bố trớ, sử dụng nguồn nhõn lực...16
3.1 Lập nhu cầu đào tạo...17
3.2. Lập kế hoạch đào tạo...17
3.2.1 Bộ phận nhõn sự tổng hợp nhu cầu và lập kế hoạch đào tạo chung của Cụng ty, trỡnh Giỏm đốc Cụng ty phờ duyệt. Kế hoạch đào tạo gồm cỏc nội dung sau:...17
3.2.2 Thời gian thực hiện: căn cứ vào kế hoạch chung, bộ phận nhõn sự lập kế hoạch chi tiết từng lớp đào tạo trỡnh giỏm đốc phờ duyệt. Bản kế hoạch đào tạo sau khi được phờ duyệt được gửi tới cỏc bộ phận cú liờn quan biết để phối hợp thực hiện...17
3.3 Xỏc định loại hỡnh đào tạo phự hợp với mục tiờu đào tạo ...17
3.3.1. Tự đào tạo:...17
3.3.2. Đào tạo bờn ngoài:...17
4. Đỏnh giỏ thành tớch:...18
4.1. Xếp loại A: ... 18
4.2. Xếp loại B: Nếu người lao đụ̣ng phạm một trong cỏc lỗi sau:...18
4.3 Xếp loại C: Nếu người lao đụ̣ng vi phạm một trong cỏc hành vị sau:...19
5. Đói ngộ nhõn lực...19
IV. THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA ĐƠN VỊ...19
(Nguồn: phũng Tổ chức hành chớnh)...21
5.1. Cỏch lữu trữ hồ sơ:...21
5.2. Cỏch cập nhật hồ sơ nhõn sự:...22
PHẦN II: CHUYấN ĐỀ: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CễNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG 2...22
CHƯƠNG I: CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG...22
I. BẢN CHẤT CỦA TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG...22
1. Khỏi niệm, ý nghĩa và sự cần thiết của tạo động lực trong lao động...22
1.1.Khỏi niệm:...22
1.1.1 Nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần:...23
1.1.2 Lợi ớch: ...23
1.2. Mối quan hệ giữa lợi ớch, nhu cầu và động lực...24
1.3. Những yếu tố ảnh hưởng tới động lực của người lao động...25
1.3.1. Cỏc yếu tố bờn trong:...25
1.3.2. Cỏc yếu tố thuộc mụi trường sống và làm việc của từng người:...25
2. Mục đớch của việc tạo động lực đối với người lao động...26
3. í nghĩa của việc tạo động lực cho người lao động:...27
4. Sự cần thiết của việc tạo động lực cho người lao động:...27
5. Cỏc học thuyết tạo động lực:...28
5.1 Học thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow: ...28
5.2. Học thuyết tăng cường sự tớch cực của B.F. Skinner:...28
5.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Broom:...29
5.4. Học thuyết cụng bằng của J. Stacy Adams:...29
5.5. Học thuyết hệ thống hai yếu tố của F. Herzberg:...29
5.6 Học thuyết đặt mục tiờu của Edwin Locke:...30
II. CÁC BIỆN PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH...30
1. Kớch thớch bằng vật chất...30
1.1. Kớch thớch vật chất thụng qua tiền lương:...30
1.2. Kớch thớch vật chất thụng qua tiền thưởng:...32
1.3. Phỳc lợi và dịch vụ:...32
2. Kớch thớch về tinh thần:...33
2.1. Tổ chức phục tốt nơi làm việc:...33
2.2. Bố trớ, sắp xếp người lao động phự hợp với cụng việc:...33
2.3. Cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo vệ sinh an toàn lao động:...34
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CễNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG TẠI CễNG TY CP LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG 2...34
I. ĐẶC ĐIỂM CỦA CễNG TY CP LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG 2 ẢNH HƯỞNG TỚI QUÁ TRèNH TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG...34
1. Đặc điểm lao động của doanh nghiệp:...34
1.1. Điều kiện lao động trong quỏ trỡnh sản xuất và thi cụng tại cụng trường của Cụng ty...35
1.2. Quy trỡnh thi cụng của Cụng ty...36
2. Cỏc kết quả đạt được trong cỏc năm vừa qua:...37
II. THỰC TRẠNG CễNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG TẠI CễNG TY CP LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG 2...38
1. Kớch thớch vật chất...38
1.1. Cụng tỏc trả lương:...38
1.1.1.Trả lương theo thời gian:...38
1.1.2. Trả lương theo sản phẩm khoỏn...41
1.2. Kớch thớch người lao động thụng qua tiền thưởng...42
1.2.1. Thưởng theo chất lượng cụng trỡnh:...42
1.2.2. Thưởng khi thắng thầu:...43
1.3. Kớch thớch người lao động thụng qua hỡnh thức phụ cấp, trợ cấp...44
1.3.1. Phụ cấp:... 44
1.3.2. Trợ cấp:... 44
2. Kớch thớch tinh thần cho người lao động tại đơn vị...45
2.1. Mối quan hệ giữa những người trong Cụng ty:...45
2.2. Chớnh sỏch đối với người lao động...45
2.3. Cụng tỏc chăm lo đời sống cho người lao động...46
3. Nhọ̃n xét vờ̀ thực trạng cụng tác tạo đụ̣ng lực cho người lao đụ̣ng tại cụng ty...46
3.1. Những mặt đó đạt được:...46
3.2. Những hạn chế:... 47
III. NHỮNG THUẬN LỢI, KHể KHĂN CỦA ĐƠN VỊ TRONG THỜI GIAN QUA...48
2. Những khú khăn:...49
CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CễNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG TẠI CễNG TY CP LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG 2...49
I. PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIấU HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI GIAN TỚI...49
II. CÁC BIỆN PHÁP KÍCH THÍCH NGƯỜI LAO ĐỘNG BẰNG VẬT CHẤT...51
1. Hoàn thiện cỏc hỡnh thức trả lương...51
1.1. Đối với hỡnh thức trả lương theo thời gian:...51
1.2. Đối với hỡnh thức trả lương theo sản phẩm khoỏn:...51
2. Hoàn thiện hỡnh thức tiền thưởng:...53
2.1. Mức 1: ... 54
2.2. Mức 2:... 54
2.3. Mức 3:... 55
2.4. Ngoài ra cụng ty nờn cú cỏc hỡnh thức thưởng sau:...55
III. CÁC BIỆN PHÁP KÍCH THÍCH NGƯỜI LAO ĐỘNG BẰNG TINH THẦN...56
1. Thực hiện tốt cụng tỏc thuyờn chuyển cụng việc, đào tạo và phỏt triển...56
2. Cải thiện điều kiện làm việc và mụi trường làm việc:...56
3. Đảm bảo việc làm thường xuyờn cho người lao động...58
4. Cụng tỏc bảo hộ lao động tại cỏc cụng trỡnh:...58
5. Xõy dựng và phỏt triển văn húa doanh nghiệp...59
IV. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP...61
1. Kiến nghị với doanh nghiệp...61
1.1. Xõy dựng chớnh sỏch lương, thưởng hợp lý:...61
1.1.1. Chớnh sỏch lương:...61
1.1.2. Chớnh sỏch thưởng:...62
1.2. Xõy dựng một triết lý kinh doanh phự hợp...62
1.3. Xỏc định mục tiờu kinh doanh hợp lý...62
1.4. Phỏt triển vai trũ của người lónh đạo Cụng ty trong việc xõy dựng và phỏt triển văn húa doanh nghiệp... 63
1.5. Tạo cho người lao động một bầu khụng khớ làm việc thoải mỏi...63
2. Kiến nghị với Nhà nước...63
KẾT LUẬN... 65