TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH.
1. Kớch thớch bằng vật chất.
1.1. Kớch thớch vật chất thụng qua tiền lương:
- Toàn bộ tiền lương của cụng ty trả cho người lao động là động lưc phỏt huy khả năng vốn cú để đạt hiệu quả năng suất lao động cao, hiệu quả làm việc tốt, vươn tới tầm cao của tài năng, năng lực sỏng tạo gúp phần thỳc đẩy nền kinh tế phỏt triển. Nếu tiền lương thấp cũng gõy ra bất món, trỡ trệ cụng việc, người lao động sẽ rời bỏ cụng ty nếu tiền lương qua thấp khụng đủ mạnh tạo động lực cho người lao động. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, đặc biệt là sau việc cải cỏch tiền lương, chỳng ta càng thấy rừ sức lao động chớnh là hàng hoỏ. Người lao động bỏn sức lao động của mỡnh cho người sử dụng sức lao động một khoản tiền gọi là tiền lương. Như vậy tiền lương là khoản thu nhập chớnh của người lao động mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao động sau khi hoàn thành một cụng viờc nhất định. Vỡ thế tiền lương cú một vai trũ quan trọng trong việc kớch thớch vật chất cho người lao động. Do đú tổ chức tiền lương phải đảm bảo những yờu cầu sau đõy:
+ Đảm bảo tỏi sản xuất sức lao động và khụng ngừng nõng cao đời sống tinh thần vật chất cho người lao động. Đõy là yờu cầu quan trọng nhằm đảm bảo thực hiện chức năng chức năng và vai trũ của tiền lương trong đời sống xó hội.
+ Làm cho năng suất lao động khụng ngừng tăng lờn: chớnh tiền lương là một đũn bẩy quan trọng để tăng năng suất lao động, tạo cơ sở để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Do vậy, tổ chức tiền lương phải đạt được yờu cầu làm tăng năng suất lao động. Mặt khỏc, đõy cũng là yờu cầu đặt ra đối với việc phỏt triển và nõng cao trỡnh độ và kỹ năng của người lao động.
+ Đảm bảo tớnh đơn giản, rừ ràng, dễ hiểu: tiền lương luụn là mối quan tõm hàng đầu của người lao động vỡ đõy là khoản thu nhập chớnh của họ. Một chế độ tiền lương đơn giản, rừ ràng, dễ hiểu cú tỏc động trực tiếp tới thỏi độ và động cơ làm việc của người lao động.
- Chế độ tiền lương kớch thớch vật chất được cỏc yờu cầu của tổ chức tiền lương, phỏt huy được vai trũ của tiền lương thỡ khi xõy dựng và tổ chức trả lương đối với chế độ tiền lương đú phải tuõn theo cỏc nguyờn tắc sau:
- Trả lương ngang nhau cho lao động ngang nhau: Trả lương khụng phõn biệt tuổi tỏc, giới tớnh, dõn tộc, giai cấp…Những người cú sức lao động như nhau thỡ được trả lương như nhau. Đõy là một nguyờn tắc rất quan trọng vỡ nú đảm bảo được sự cụng bằng, bỡnh đẳng trong việc trả lương. Điều này sẽ cú sức khuyến khớch rất lớn đối với người lao động.
- Đảm bảo tăng năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương: Năng suất lao động khụng ngừng tăng lờn tiền lương của người lao động cũng tăng lờn khụng ngừng. Để nõng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nõng cao đời sống của người lao động và phỏt triển nền kinh tế thỡ tốc độ tăng năng suất lao động phải nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương.
- Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người làm cỏc nghề khỏc nhau ở khu vực khỏc nhau trong nền kinh tế quốc dõn. Nguyờn tắc này đảm bảo sự cụng bằng, bỡnh đẳng trong trả lương cho người lao động. Nguyờn tắc này thực sự cần thiết để khuyến khớch người lao động tham gia lao động vào cỏc ngành nghề khỏc nhau ở cỏc khu vực khỏc nhau với điều kiện sản xuất khỏc nhau.
* Như vậy, để kớch thớch vật chất cho người lao động, doanh nghiệp phải xõy dựng cho mỡnh một chớnh sỏch tiền lương hợp lý, trả lương đỳng với sức lao
động mà người lao động bỏ ra, đảm bảo rừ ràng, dễ hiểu, sự bỡnh đẳng cụng bằng đối với người lao động.
1.2. Kớch thớch vật chất thụng qua tiền thưởng:
- Tiền thưởng chớnh là khoản tiền bổ sung cho tiền lương nhằm quỏn triệt hơn nguyờn tắc phõn phối theo lao động và nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Tiền thưởng là một trong những biện phỏp kớch thớch vật chất trực tiếp cú hiệu quả đối với người lao động trong quỏ trỡnh làm việc. Trong một chừng mực nào đú, tiền thưởng cũn cú tỏc dụng kớch thớch về mặt tinh thần đối với người lao động. Tiền thưởng cú tỏc dụng kớch thớch người lao động quan tõm đến sản xuất, nõng cao năng suất lao động, nõng cao chất lượng sản phẩm và rỳt ngắn thời gian làm việc. Tiền thưởng làm cho người lao động thấy mỡnh được quan tõm hơn và do đú là động lực lớn để người lao động gắn bú với cụng ty.
* Do đú, hiện nay cỏc doanh nghiệp đang ỏp dụng cỏc hỡnh thức tiền thưởng sau đõy:
+ Thưởng hoàn thành vượt mức năng suất lao động. + Thưởng tiết kiệm vật tư, nguyờn liệu.
+ Thưởng phỏt minh sỏng kiến, cải tiến kỹ thuật.
- Một chế độ tiền thưởng thực sự cú tỏc dụng kớch thớch người lao động là một chế độ tiền thưởng cú hỡnh thức cụ thể, chỉ tiờu thưởng cụ thể rừ ràng, chớnh xỏc hợp lý, cụ thể gắn với thành tớch của người lao động, mức thưởng phải thoả đỏng cụng bằng.
- Khi sự kết hợp giữa tiền lương và tiền thưởng hợp lý sẽ giỳp cho người lao động thoả món ở mức độ cao về nhu cầu vật chất và tinh thần.
1.3. Phỳc lợi và dịch vụ:
- Phỳc lợi cho nguồn nhõn lực là khoản tiền bự đắp khỏc với tiền lương hoặc tiền thưởng. Phỳc lợi cú tỏc dụng động viờn tinh thần cho người lao động vỡ thụng qua cỏc khoản phỳc lợi như hỗ trợ tiền mua nhà ở, tiền mua xe, đi du lịch, hoạt động thể dục thể thao, văn nghệ….càng làm cho người lao động gắn bú với cụng ty, nõng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động. Cỏc
khoản phỳc lợi này là do cụng ty tự nguyện ỏp dụng. Ngoài ra cũn cú phỳc lợi do phỏp luật quy định đú là BHXH mà cỏc doanh nghiệp phải thực hiện cho cỏn bộ cụng nhõn viờn của doanh nghiệp mỡnh, cỏc chế độ BHXH đú là:
+ Chế độ trợ cấp tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp. + Chế độ trợ cấp ốm đau.
+ Chế độ trợ cấp thai sản. + Chế độ hưu trớ.
+ Chế độ tử tuất.
2. Kớch thớch về tinh thần:
- Ngoài việc kớch thớch người lao động bằng tiền lương, tiền thưởng và cỏc khoản thu nhập khỏc cũn cần kớch thớch người lao động về mặt tinh thần. Kớch thớch về mặt tinh thần cho người lao động cũng giữ một vai trũ quan trọng nhằm thoả món cỏc nhu cầu đa dạng và ngày càng cao của con người. Để việc tạo động lực cho người lao động về mặt tinh thần cú hiệu quả cao thỡ cỏc nhà tổ chức phải làm tốt cỏc cụng việc sau:
2.1. Tổ chức phục tốt nơi làm việc:
- Nơi làm việc tổ chức và phục vụ là nơi làm việc thoả món đồng bộ cỏc yờu cầu về mặt sinh lý, vệ sinh lao động, về tõm lý xó hội học lao động, về thẩm mỹ sản xuất và kinh tế. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Doanh nghiệp cần trang bị đầy đủ cỏc loại mỏy múc thiết bị dụng cụ cần thiết tại nơi làm việc theo yờu cầu của nhiệm vụ sản xuất và chức năng lao động như cỏc loại mỏy múc thiết bị phục vụ cho quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, cần trang bị cỏc phương tiện bảo hộ lao động cho cụng nhõn như mũ bảo hiểm, dõy an toàn, giầy, đảm bảo vệ sinh mụi trường…gúp phần làm giảm nhẹ mức độ lao động của người lao động. Những điều kiện được đảm bảo trờn sẽ làm cho người lao động cảm thấy yờn tõm, thoải mỏi, sức khoẻ của họ được đảm bảo khio làm việc cho cụng ty.
2.2. Bố trớ, sắp xếp người lao động phự hợp với cụng việc:
- Hỡnh thức này đũi hỏi cỏc nhà quản trị phải cú trỡnh độ hiểu biết về từng cụng việc, am hiểu người lao động.Từ đú bố trớ, sắp xếp người lao động vào
đỳng việc, đỳng sở trường của họ. Như vậy, vấn đề đặt ra đầu tiờn là phải xỏc định đỳng trỡnh độ lành nghề của người lao động và bố trớ họ đảm nhận cụng việc phự hợp để người lao động nhận được tiền cụng phự hợp với số lượng và chất lượng lao động đó hao phớ, khai thỏc tiềm năng của con người.
2.3. Cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo vệ sinh an toàn lao động:
- Việc cải thiện điều kiện làm việc là rất quan trọng vỡ nú ảnh hưởng rất nhiều tới năng suất lao động, khả năng làm việc của người lao động.
- Sự ụ nhiễm của mụi trường, sự rung động của mỏy múc… và cỏc yếu tố vi khớ hậu ảnh hưởng rất lớn đến sức khoẻ và sự an toàn của người lao động.
- Trong lao động sản xuất dự sử dụng cụng cụ thụ sơ hay dụng cụ hiện đại, quy trỡnh cụng nghệ đơn giản hay phức tạp đều cú cỏc yếu tố độc hại. Vỡ thế, để hạn chế loại trừ cỏc yếu tố nguy hiểm độc hại, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động, ngăn ngừa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, bảo vệ sức khoẻ cho người lao động thỡ phải làm tốt cụng tỏc bảo hộ lao động. Nếu làm tốt cụng tỏc này thỡ sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động làm việc, bảo đảm an toàn và bảo vệ sức khoẻ cho người lao động.
* Để kớch thớch tinh thần người lao động, cỏc nhà quản lý cần phải quan tõm đến cụng tỏc đào tạo và phỏt triển, thuyờn chuyển đề bạt người lao động và xõy dựng cỏc phong trào thi đua sản xuất …
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CễNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG TẠI CễNG TY CP LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG 2. I. ĐẶC ĐIỂM CỦA CễNG TY CP LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG 2
ẢNH HƯỞNG TỚI QUÁ TRèNH TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG.
1. Đặc điểm lao động của doanh nghiệp:
- Với chức năng kinh doanh chớnh của cụng ty về lắp đặt điện nước như: Thi cụng lắp đặt hệ thống cấp thoỏt nước, xử lý nước thải trong cỏc cụng trỡnh và khu dõn cư, sản xuất và kinh doanh nước sạch…
- Về xõy dựng chủ yếu là Xõy dựng cụng trỡnh dõn dụng, cụng nghiệp… do đú điều kiện lao động trong sản xuất và thi cụng tại cụng trỡnh của cụng ty cú những đặc thự riờng.
- Cụng nhõn thi cụng điện nước và cụng nhõn xõy dựng làm việc tại cụng ty chủ yếu là lao động phổ thụng. cụng nhõn điện nước chủ yếu là cụng nhõn cú trỡnh độ tay nghề cũn hạn chế hoặc khụng cú trỡnh độ chuyờn mụn.
- Với đặc điểm là cụng ty chuyờn đi thi cụng lắp đặt điện nước và thi cụng cỏc cụng trỡnh xõy dựng dõn dụng và cụng nghiệp nờn số lượng lao động trong đơn vị chủ yếu là lao động trực tiếp chiếm chủ yếu. Đặc biệt là lực lượng lao động trực tiếp chủ yếu là lao động phổ thụng và cụng nhõn điện nước mới ra trường nờn trỡnh độ tay nghề cũn nhiều hạn chế. Cụng ty tuyển dụng cụng nhõn điện nước thỡ trỡnh độ tay nghề của đội ngũ cụng nhõn này cũn yếu kộm. Khi về làm việc tại cụng ty thỡ cụng ty sẽ phải đào tại lại mới đỏp ứng được yờu cầu cụng việc của cụng ty.
- Do đặc điểm là ngành xõy dựng nờn điều kiện lao động và thi cụng của đơn vị gặp rất nhiều khú khăn cả về thời gian và khụng gian, dưới đõy cú thể thấy:
1.1. Điều kiện lao động trong quỏ trỡnh sản xuất và thi cụng tại cụng trường của Cụng ty. trường của Cụng ty.
* Những đặc thự trong sản xuất và thi cụng ty tại cụng trường của cụng ty là:
- Cụng trường thường thay đổi địa điểm nay đõy mai đú, khụng ổn định, phụ thuộc vào tiến trỡnh xõy dựng do đú điều kiện lao động cũng thay đổi thường xuyờn.
- Trong quỏ trỡnh thi cụng cú nhiều cụng việc nặng nhọc như: đổ bờ tụng, vận chuyển vật liệu, san đất, khoan cắt bờ tụng, thộp, vận chuyển vật liệu…mức cơ giới thi cụng cũn thấp nờn cụng nhõn phải làm thủ cụng nhiều, tốn nhiều sức lực, năng suất lao động thấp.
- Tư thế làm việc của cụng nhõn khỏ gũ bú, khụng thoải mỏi (quỳ, khom lưng, với). Cú những cụng việc phải làm trờn cao, chờnh vờnh hiểm trở, cú những cụng việc dưới sõu, dưới nước cú nhiều nguy cơ tai nạn.
- Tỡnh trạng vệ sinh lao động khụng đảm bảo, nhiều cụng nhõn phải thực hiện cụng việc ở ngoài trời, chịu ảnh hưởng của thời tiết xấu như nắng gắt, mưa dầm, bóo, giú mựa…
- Điều kiện thi cụng tại cỏc cụng trỡnh cũn gặp nhiều khú khăn chủ yếu do tiếng ồn, bụi bặm nhiều…ảnh hưởng nhiều tới người lao động tại cụng trường.
* Qua thực trạng đú ta thấy điều kiện lao động của cụng nhõn tại cụng trường của cụng ty là chưa được đảm bảo và chưa được quan tõm đỳng mức. Cụng nhõn làm việc trong điều kiện gặp nhiều khú khăn và khụng kộm phần nguy hiểm.
1.2. Quy trỡnh thi cụng của Cụng ty.
- Quy trỡnh thi cụng của Cụng ty là sự kết hợp giữa Thiết bị mỏy múc và lao động giản đơn. Quy trỡnh thi cụng của cụng ty được khỏi quỏt qua sơ đồ sau.
Biểu 6: Sơ đồ quy trỡnh trong thi cụng của cụng ty.
36
Thi công (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phần móng Phần thân Phần hoàn thiện
ththiện Chuẩn bị mặt bằng xây dựng Tập kết nguyên vật liệu Xử lý nờ̀n móng và thi cụng móng Xõy tường Gia cụng cụ́t thép Ghép cụ́p pha Hợ̀ thụ́ng điợ̀n nước phụ trợ, quét sơn Tiến hành nghiệm thu, kiểm tra bằng thiết bị đo lường
( Nguồn: Bỏo cỏo của phũng kỹ thuật thi cụng).
* Qua sơ đồ Quy trỡnh trong thi cụng thấy sắp xếp hợp lý, trỡnh tự rừ ràng. 2. Cỏc kết quả đạt được trong cỏc năm vừa qua:
- Là đơn vị thuộc Cụng ty CP Lắp mỏy điện nước và Xõy dựng với chức năng chớnh là làm kinh tế, Cụng ty đó luụn hoàn thành một cỏch xuất sắc những nhiệm vụ, kế hoạch được giao. Từ một xớ nghiệp nhỏ tỏch ra đó trở thành một cụng ty xõy dựng lớn phỏt triển hết sức vững chắc và là một đơn vị làm ăn cú hiệu quả lớn. Cụng ty tham gia đấu thầu cỏc cụng trỡnh lớn và tổ chức thi cụng luụn đạt hiệu quả kinh tế rất cao.
- Ngay từ khi mới thành lập Ban giỏm đốc và cỏc lónh đạo cụng ty luụn đặt ra những mục tiờu nhiệm vụ cao để phấn đấu. Sớm cú hướng đi đỳng đắn và nắm bắt được thị trường cụng ty đó chủ động đa dạng hoỏ sản phẩm. Ban đầu chỉ là xõy dựng cỏc cụng trỡnh nhỏ đơn thuần nay Cụng ty đó mạnh dạn tiếp nhận cỏc cụng trỡnh lớn, mở rộng việc kinh doanh, đa dạng hoỏ cỏc cụng việc như xõy lắp, xõy dựng thuỷ điện, thuỷ lợi, san nền mặt bằng quy mụ lớn, cung cấp lắp đặt cỏc thiết bị mỏy múc. Bởi vậy quy mụ của Cụng ty ngày càng được mở rộng, số vốn, số lao động ngày càng tăng, đời sống của người lao động khụng ngừng được cải thiện. Cụng ty luụn chủ động tăng cường tham gia tiếp thị đấu thầu cỏc cụng trỡnh trọng điểm vỡ vậy đó trỳng thầu nhiều cụng trỡnh lớn mang lại nhiều thành cụng cho cụng ty.
+ Số lao động: Năm 2007 tổng số lao động trong danh sỏch của cụng ty là 300 người, năm 2008 tổng số lao động trong danh sỏch của cụng ty là 410 người tăng 36,6 %
+ Doanh thu đạt: năm 2007 là 170 tỷ đồng, năm 2008 là 320 tỷ đồng tăng 88,2%
+ Thu nhập bỡnh quõn của người lao động năm 2007 là 2.000.000 đồng,