CHẤT.
1. Hoàn thiện cỏc hỡnh thức trả lương.
1.1. Đối với hỡnh thức trả lương theo thời gian:
- Để tiền lương thực sự trở thành đụ̣ng lực gắn kờ́t người lao đụ̣ng với kờ́t quả lao đụ̣ng của họ Cụng ty có thờ̉ áp dụng hình thức trả lương tăng thờm cho người lao đụ̣ng theo cách sau:
TLLĐi =( TLtt/ Đtt) x ĐLĐi
Trong đó:
TLLĐi : Tiền lương tăng thờm người thứ i nhận được.
TLtt : Tiờ̀n lương tăng thờm của nhóm. Đtt: Điờ̉m thi đua của nhóm.
ĐLđi: Điờ̉m thi đua của cá nhõn i.
- Thực hiợ̀n hình thức trả lương tăng thờm như trờn Cụng ty cõ̀n có hợ̀ thụ́ng tiờu chuõ̉n đánh giá mức đụ̣ hoàn thành cụng viợ̀c của cán bụ̣ cụng nhõn viờn và cõ̀n có sự kiờ̉m tra chéo giữa các phòng, các bụ̣ phọ̃n với nhau. Hàng tháng bụ̣ phọ̃n quản lý trực tiờ́p sẽ bình điờ̉m của từng cá nhõn và của bụ̣ phọ̃n đờ̉ làm căn cứ xét duyợ̀t mức tăng thờm của tiờ̀n lương. Nguụ̀n quỹ tiờ̀n lương tăng thờm được lṍy từ kờ́t quả hoạt đụ̣ng sản xuṍt kinh doanh do vượt năng suṍt lao đụ̣ng tạo ra. Hình thức đãi ngụ̣ này phõ̀n nào kích thích thái đụ̣ và tinh thõ̀n làm viợ̀c của người lao đụ̣ng vì qua đõy họ hiờ̉u rằng kờ́t quả lao đụ̣ng được đánh giá đúng và đủ thụng qua mức tiờ̀n lương tăng thờm mà họ nhọ̃n được.
1.2. Đối với hỡnh thức trả lương theo sản phẩm khoỏn:
- Để tiền lương phản ỏnh sự đúng gúp của từng cụng nhõn vào thành tớch chung của cả nhúm thỡ cụng ty nờn tớnh lương cho từng người dựa vào số điểm mức độ đúng gúp của từng người vào thành tớch chung của cả nhúm.
Với:
HHti : hệ số mức độ hoàn thành cụng việc của người thứ i
ĐTĐ : tổng điểm của toàn đội
ĐCni: điểm của cụng nhõn thứ i trong đội sản xuất.
- Tớnh hệ số hoàn thành cụng việc làm sơ sở để tớnh hệ số ngày cụng cho từng cụng nhõn:
NHS = HS ì NTT ì HHT
Với : NHS : ngày cụng hệ số NTT : ngày cụng thực tế
HHT : hệ số hoàn thành cụng việc
- Tiền lương cho một ngày cụng hệ số được tớnh như sau: LHS = L / ∑ NHS
Trong đú :
∑ NHS: tổng ngày cụng hệ số của toàn đội. LHS : tiền lương một ngày cụng hệ số. L : tiền lương thực tế cả tổ nhận được. + Tớnh lương cho từng cụng nhõn như sau:
Li = LHS ì NHsi
Với: Li là tiền lương cụng nhõn thứ i nhận được trong thỏng.
* Với cỏch tớnh lương như thế này sẽ khuyến khớch từng cỏ nhõn nỗ lực làm việc nõng cao mức độ đúng gúp của mỡnh vào thành tớch chung của cả tổ để từ đú nhận được tiền lương cao hơn.
* Hơn nữa, đối với những người làm việc tại cụng trường họ phải làm việc tất cả cỏc ngày trong thỏng để kịp tiến độ thi cụng, làm giảm mức độ hao hụt vật tư dẫn đến giảm chi phớ của dự ỏn, tăng lợi nhuận cho cụng ty. Nhưng thực tế họ khụng được tăng lương trong những ngày nghỉ ngày lễ. Do đú đảm bảo được sự cụng bằng giữa những người lao động ở văn phũng và những người làm việc ở cụng trường thỡ cụng ty cần cú những chế độ tiền lương cho cỏc đối tượng làm việc ở cụng trường khi làm việc vào những ngày nghỉ giống như
những người làm việc ở văn phũng. Cụng ty cần quan tõm thực sự và hơn nữa tới người lao động ở cụng trường.
* Với những lao động được trả lương khoỏn thỡ cụng việc tại cụng trường rất nặng nhọc và nhiều nguy hiểm …nờn theo em thỡ với mức khoỏn 70.000 đồng/ người/ ngày giờ nờn tăng lờn là 85.000 đồng/ người/ ngày - đối với những ngày cụng phức tạp và 75.000 – 80.000 đồng cho ngày cụng đơn giản. Cú như vậy thỡ thu nhập của họ tăng lờn và chắc chắn là họ sẽ làm việc khẩn trương, cú trỏch nhiệm hơn hiệu quả hơn, gắn bú với cụng ty hơn.
* Một vấn đề nữa mà cụng ty cần khắc phục đú là cố gắng trả lương cho cỏn bộ cụng nhõn viờn đỳng hạn, trỏnh tỡnh trạng trả lương muộn gõy khú khăn cho người lao động. Việc trả lương muộn là do cụng ty chưa thu hồi hết nợ kịp thời nờn quỹ lương khụng đủ thanh toỏn cho cán bụ̣ cụng nhõn viờn. Vỡ thế cần làm cụng tỏc thụi thỳc bạn hàng trả nợ nhanh, đỳng thời hạn.
2. Hoàn thiện hỡnh thức tiền thưởng:
- Tiền thưởng gúp phần thoả món nhu cầu vật chất cho người lao động và trong một chừng mực nhất định được người sử dụng lao động sử dụng như biến phỏp khuyến khớch vật chất cú hiệu quả đối với người lao động, nhằm tỏc động đến hiệu quả làm việc của người lao động.
* Do đú doanh nghiệp cần đưa ra những tiờu chớ về chế độ tiền thưởng rừ ràng, minh bạch phục vụ cho việc thực hiện cỏc mục tiờu kinh tế xó hội của doanh nghiệp. Động lực vật chất sẽ thỳc đẩy người lao động phấn đấu thực hiện tốt cỏc tiờu chớ thưởng, qua đú, mục tiờu của doanh nghiệp sẽ được thực hiện hiệu quả.
- Cụng tỏc xột thưởng cần cú sự cụng bằng giữa tất cả những người lao động trong cụng ty. Việc xột thưởng đối với lao động giỏn tiếp và lao động trực tiếp chủ yếu do việc hoàn thành cụng việc và chất lượng cụng việc người đú hoàn thành, tuy nhiờn việc xột thưởng cũn gặp nhiều khú khăn do sự quy định xột thưởng mang tớnh chung, do khả năng và sự cụng tõm đỏnh giỏ của người quản lý và do mức độ phức tạp của cụng việc. Vỡ vậy để cụng tỏc xột thưởng cú hiệu quả cao, đạt được sự cụng bằng cần cú sự quy định minh bạch rừ ràng trong
quy định xột thưởng, khả năng và sự cụng tõm của người quản lý cần được nõng cao.
- Việc bỡnh chọn và xột thưởng cần gần hơn để cụng tỏc thưởng thực sự tạo động lực cho người lao động. Việc bỡnh xột thưởng hàng năm một lần là quỏ xa làm cho động lực người lao động giảm khi cú thành tớch tốt, vỡ vậy thời gian xột thưởng gần hơn một quý một lần, cần thưởng đột xuất cho người lao động cú thành tớch đặc biệt xuất sắc.
- Tiền thưởng thực hiện đầy đủ hơn nguyờn tắc phõn phối theo lao động. Tiền thưởng gúp phần thỳc đẩy người lao động thực hiện tốt cỏc mục tiờu doanh nghiệp đặt ra.Tiền thưởng cũng là một khoản tiền mà người lao động rất quan tõm. Chớnh vỡ vậy doanh nghiệp cần đa dạng hơn cỏc tiờu chớ thưởng ở bộ phận cụng trường và nõng cao mức tiền thưởng. Theo ý kiến em thỡ nờn phõn ra 3 mức chỉ tiờu thưởng khỏc nhau để tăng thờm số cụng trỡnh được thưởng về chất lượng cụng trỡnh nhằm tạo động lực cho người lao động như sau:
2.1. Mức 1:
* Hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, thể hiện qua cỏc chỉ tiờn cụ thể sau: + Khắc phục mọi khú khăn để hoàn thành nhiệm vụ, cụng trỡnh thẩm mỹ đẹp, thuận tiện cho người sử dụng.
+ Cỏc loại vật liệu sử dụng là những loại nguyờn vật liệu cú nguồn gốc xuất xứ từ những hóng cú uy tớn trờn thị trường và được sử dụng rộng rói, khụng sử dụng những loại vật liệu nhỏi mẫu mó, kộm chất lượng.
+ Tiết kiệm vật tư từ 2% mức dự kiến trở lờn.
+ Đảm bảo an toàn trong qua trỡnh thi cụng, chấp hành kỷ luật lao động.
2.2. Mức 2:
+ Cụng trỡnh đảm bảo chất lượng, sử dụng thuận tiện.
+ Sử dụng khụng quỏ mức vật tư dự định và tiến độ thi cụng. + Khụng dựng cỏc loại vật tư kộm chất lượng.
+ Đảm bảo an toàn lao động trong quỏ trỡnh thi cụng. + Cú tinh thần đoàn kết và chấp hành tốt kỷ luật lao động.
2.3. Mức 3:
+ Cụng trỡnh khụng sử dụng nguyờn vật liệu kộm chất lượng.
+ Sử dụng đỳng mức vật tư, tiến độ thi cụng cụng trỡnh đạt đỳng theo thời gian quy định.
+ Khụng vi phạm nội quy lao động.
2.4. Ngoài ra cụng ty nờn cú cỏc hỡnh thức thưởng sau:
- Thưởng cho những cỏ nhõn tập thể cú sỏng kiến phỏt minh cải tiến kỹ thuật để kớch thớch sự sỏng tạo, đổi mới trong cụng việc của người lao động đồng thời làm tăng thờm hiệu quả hoạt động sản xuất của cụng ty, tiết kiện thời gian, nguyờn nhiờn vật liệu cho cụng ty và sức lực cho người lao động.
- Thưởng tiến độ thi cụng: tiến độ thi cụng đạt đỳng tiến độ theo hợp đồng ký kết sẽ thỡ tiết kiệm được chi phớ cho cụng ty, thỳc đẩy sản xuất inh doanh và nõng cao uy tớn của cụng ty và ngược lại tiến độ thi cụng khụng đạt đỳng tiến độ theo hợp đồng ký kết sẽ ảnh hưởng tới kết quả sản xuất kinh doanh và chi phớ, lợi nhuận của cụng ty và vị thế của cụng ty đối với cỏc đối tỏc.
- Thưởng cho cỏ nhõn, đơn vị tỡm được bạn hàng mới hoặc tỡm được nguồn cung cấp nguyờn vật liểu rẻ hơn.
* Đối với cỏc hỡnh thức thưởng trờn đều phải thưởng một cỏch kịp thời thỡ mới cú hiệu quả trong việc tạo động lực cho người lao động, trỏnh trỡ trệ, khụng kịp thời. Khụng chỉ thế mà thưởng phải cụng khai và cú văn bản kốm theo, phải cụng bằng, khỏch quan, phõn phối tiền thưởng chớnh xỏc theo khả năng đúng gúp của từng cỏ nhõn, trỏnh tỡnh trạng thưởng bỡnh quõn.
* Để đảm bảo mọi yờu cầu trờn thỡ cụng ty phải xõy dựng nờn một quỹ khen thưởng riờng và duy trỡ phỏt triển nú.