IV. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI DOANH
1. Kiến nghị với doanh nghiệp
1.1. Xõy dựng chớnh sỏch lương, thưởng hợp lý:
1.1.1. Chớnh sỏch lương:
- Đối với lao động hưởng lương thời gian cần cú cụng tỏc chấm cụng chặt chẽ và cụng bằng. Cú như vậy người lao động sẽ tớch cực làm việc hơn.
- Doanh nghiệp cú thể sử dụng hỡnh thức trả lương cú thưởng. Từ đú sẽ tạo động lực cho người lao động.
- Tiền lương tối thiểu của doanh nghiệp cũn thấp, nờn doanh nghiệp cần tăng mức lương tối thiểu lờn cao. Từ đú sẽ tăng mức lương bỡnh quõn cho cụng nhõn, từng bước nõng cao đời sống cho người lao động.
1.1.2. Chớnh sỏch thưởng:
- Xõy dựng tiờu chớ xột thưởng một cỏch cụ thể, rừ ràng hợp lý hơn. Cỏc tiờu chớ đưa ra khụng quỏ khú hay quỏ rễ để cú thể đạt được.
- Cần đa dạng húa cỏc tiờu chớ xột thưởng, khen thưởng theo phương thức chấm điểm. Để từ đú người lao động cú thể tự biết mỡnh cú xứng đỏng được thưởng hay khụng.
- Cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc phải được thực hiện nghiờm tỳc và cụng bằng để đưa ra những mức thưởng hợp lý. Mức thưởng đưa ra trước hết dựa vào kết quả sản xuất kinh doanh, chất lượng cụng trỡnh, thỏi độ và tinh thần làm việc của người lao động.
- Cần đa dạng hơn nữa cỏc hỡnh thức thưởng.
1.2. Xõy dựng một triết lý kinh doanh phự hợp.
- Triết lý kinh doanh nờu lờn sứ mệnh của doanh nghiệp, là hệ thống cỏc giỏ trị niềm tin, quan điểm hay tư tưởng chủ đạo chi phối việc đưa ra cỏc quyết định kinh doanh của doanh nghiệp.
- Ban lónh đạo Cụng ty cần tập trung xõy dựng triết lý kinh doanh làm định hướng phỏt triển của Cụng ty và được tiến hành thụng qua sự thảo luận và đúng gúp của hầu hết cỏc thành viờn chủ chốt trong Cụng ty.
1.3. Xỏc định mục tiờu kinh doanh hợp lý.
- Cụng ty cần xỏc định mục đớch kinh doanh hợp lý, đem lại lợi ớch cho Cụng ty, cho cộng đồng và xó hội, gắn bú chặt chẽ hiệu quả kinh doanh và tớnh nhõn văn trong Cụng ty.
- Trong mục tiờu kinh doanh của Cụng ty, tăng trưởng phải gắn liền với sự phỏt triển, tăng doanh thu, mở rộng quy mụ sản xuất kinh doanh phải đi đụi vưois tăng về sản phẩm, chất lượng, hiệu suất, tăng thu nhập, nõng cao mức sống và mụi trường làm việc cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. Cụng ty cần chỳ trọng đến sự phỏt triển lõu dài của kinh doanh bằng việc đầu tư cho nghiờn cứu triển khai, ỏp dụng cụng nghệ tiờn tiến, khụng ngừng nõng cao trỡnh độ văn minh của văn húa doanh nghiệp.
1.4. Phỏt triển vai trũ của người lónh đạo Cụng ty trong việc xõy dựng và phỏt triển văn húa doanh nghiệp. phỏt triển văn húa doanh nghiệp.
- Người lónh đạo là người đúng vai trũ quyết trong việc xõy dựng và phỏt triển văn húa doanh nghiệp. Người lónh đạo ở đõy cụ thể là Giỏm đốc doanh nghiệp là người đề ra những tiờu chuẩn, những đặc điểm cho văn húa doanh nghiệp. Lónh đạo đề ra hệ thống cỏc tiờu chuẩn và chuẩn mực hành vi ứng xử trong làm việc và sinh hoạt của cỏc thành viờn một cỏch nguyờn tắc, rừ ràng và cụ thể.
1.5. Tạo cho người lao động một bầu khụng khớ làm việc thoải mỏi.
- Để bầu khụng khớ tại nơi làm việc của người lao động được thoải mỏi doanh nghiệp cú thể ỏp dụng cỏc dụng cỏc biện phỏp như:
- Tạo sự đồng cảm, thõn thiện giữa nhà quản lý và người lao động của mỡnh. Điều đú sẽ dẫn đến hiệu quả lao động cao, tạo sự đoàn kết gắn bú giữa mọi người. Để làm được điều đú đội ngũ cỏn bộ quản lý cấp trờn cần tụn trọng người lao động. Sự tụn trọng đú được thể hiện ở chỗ khụng tỏ thỏi độ khinh miệt, khụng dựng cỏc lời lẽ khụng hay với người lao động. Tuy học vấn của người lao động trong đơn vị chủ yếu là học cỏc trường trung cấp nghề và lao động phổ thụng nờn nhận thức của họ cú thể chậm nhưng điều đú khụng cú nghĩa đú là bản chất của họ. Vỡ thế, bản thõn những người quản lý cấp trờn khụng được mang định kiến này về người lao động. Để thực hiện quỏn triệt điều này, bờn cạnh sự tự nhận thức của người cỏn bộ cấp trờn cần cú trỏch nhiệm tạo mối quan hệ làm cho người lao động hiểu rằng lợi ớch của việc duy trỡ mối quan hệ tốt giữa những người quản lý cấp trờn đối với người lao động.