I. ĐẶC ĐIỂM CỦA CễNG TY CP LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG 2 ẢNH HƯỞNG TỚI QUÁ
1. Đặc điểm lao động của doanh nghiệp:
- Với chức năng kinh doanh chớnh của cụng ty về lắp đặt điện nước như: Thi cụng lắp đặt hệ thống cấp thoỏt nước, xử lý nước thải trong cỏc cụng trỡnh và khu dõn cư, sản xuất và kinh doanh nước sạch…
- Về xõy dựng chủ yếu là Xõy dựng cụng trỡnh dõn dụng, cụng nghiệp… do đú điều kiện lao động trong sản xuất và thi cụng tại cụng trỡnh của cụng ty cú những đặc thự riờng.
- Cụng nhõn thi cụng điện nước và cụng nhõn xõy dựng làm việc tại cụng ty chủ yếu là lao động phổ thụng. cụng nhõn điện nước chủ yếu là cụng nhõn cú trỡnh độ tay nghề cũn hạn chế hoặc khụng cú trỡnh độ chuyờn mụn.
- Với đặc điểm là cụng ty chuyờn đi thi cụng lắp đặt điện nước và thi cụng cỏc cụng trỡnh xõy dựng dõn dụng và cụng nghiệp nờn số lượng lao động trong đơn vị chủ yếu là lao động trực tiếp chiếm chủ yếu. Đặc biệt là lực lượng lao động trực tiếp chủ yếu là lao động phổ thụng và cụng nhõn điện nước mới ra trường nờn trỡnh độ tay nghề cũn nhiều hạn chế. Cụng ty tuyển dụng cụng nhõn điện nước thỡ trỡnh độ tay nghề của đội ngũ cụng nhõn này cũn yếu kộm. Khi về làm việc tại cụng ty thỡ cụng ty sẽ phải đào tại lại mới đỏp ứng được yờu cầu cụng việc của cụng ty.
- Do đặc điểm là ngành xõy dựng nờn điều kiện lao động và thi cụng của đơn vị gặp rất nhiều khú khăn cả về thời gian và khụng gian, dưới đõy cú thể thấy:
1.1. Điều kiện lao động trong quỏ trỡnh sản xuất và thi cụng tại cụng trường của Cụng ty. trường của Cụng ty.
* Những đặc thự trong sản xuất và thi cụng ty tại cụng trường của cụng ty là:
- Cụng trường thường thay đổi địa điểm nay đõy mai đú, khụng ổn định, phụ thuộc vào tiến trỡnh xõy dựng do đú điều kiện lao động cũng thay đổi thường xuyờn.
- Trong quỏ trỡnh thi cụng cú nhiều cụng việc nặng nhọc như: đổ bờ tụng, vận chuyển vật liệu, san đất, khoan cắt bờ tụng, thộp, vận chuyển vật liệu…mức cơ giới thi cụng cũn thấp nờn cụng nhõn phải làm thủ cụng nhiều, tốn nhiều sức lực, năng suất lao động thấp.
- Tư thế làm việc của cụng nhõn khỏ gũ bú, khụng thoải mỏi (quỳ, khom lưng, với). Cú những cụng việc phải làm trờn cao, chờnh vờnh hiểm trở, cú những cụng việc dưới sõu, dưới nước cú nhiều nguy cơ tai nạn.
- Tỡnh trạng vệ sinh lao động khụng đảm bảo, nhiều cụng nhõn phải thực hiện cụng việc ở ngoài trời, chịu ảnh hưởng của thời tiết xấu như nắng gắt, mưa dầm, bóo, giú mựa…
- Điều kiện thi cụng tại cỏc cụng trỡnh cũn gặp nhiều khú khăn chủ yếu do tiếng ồn, bụi bặm nhiều…ảnh hưởng nhiều tới người lao động tại cụng trường.
* Qua thực trạng đú ta thấy điều kiện lao động của cụng nhõn tại cụng trường của cụng ty là chưa được đảm bảo và chưa được quan tõm đỳng mức. Cụng nhõn làm việc trong điều kiện gặp nhiều khú khăn và khụng kộm phần nguy hiểm.
1.2. Quy trỡnh thi cụng của Cụng ty.
- Quy trỡnh thi cụng của Cụng ty là sự kết hợp giữa Thiết bị mỏy múc và lao động giản đơn. Quy trỡnh thi cụng của cụng ty được khỏi quỏt qua sơ đồ sau.
Biểu 6: Sơ đồ quy trỡnh trong thi cụng của cụng ty.
36
Thi công
Phần móng Phần thân Phần hoàn thiện
ththiện Chuẩn bị mặt bằng xây dựng Tập kết nguyên vật liệu Xử lý nờ̀n móng và thi cụng móng Xõy tường Gia cụng cụ́t thép Ghép cụ́p pha Hợ̀ thụ́ng điợ̀n nước phụ trợ, quét sơn Tiến hành nghiệm thu, kiểm tra bằng thiết bị đo lường
( Nguồn: Bỏo cỏo của phũng kỹ thuật thi cụng).
* Qua sơ đồ Quy trỡnh trong thi cụng thấy sắp xếp hợp lý, trỡnh tự rừ ràng. 2. Cỏc kết quả đạt được trong cỏc năm vừa qua:
- Là đơn vị thuộc Cụng ty CP Lắp mỏy điện nước và Xõy dựng với chức năng chớnh là làm kinh tế, Cụng ty đó luụn hoàn thành một cỏch xuất sắc những nhiệm vụ, kế hoạch được giao. Từ một xớ nghiệp nhỏ tỏch ra đó trở thành một cụng ty xõy dựng lớn phỏt triển hết sức vững chắc và là một đơn vị làm ăn cú hiệu quả lớn. Cụng ty tham gia đấu thầu cỏc cụng trỡnh lớn và tổ chức thi cụng luụn đạt hiệu quả kinh tế rất cao.
- Ngay từ khi mới thành lập Ban giỏm đốc và cỏc lónh đạo cụng ty luụn đặt ra những mục tiờu nhiệm vụ cao để phấn đấu. Sớm cú hướng đi đỳng đắn và nắm bắt được thị trường cụng ty đó chủ động đa dạng hoỏ sản phẩm. Ban đầu chỉ là xõy dựng cỏc cụng trỡnh nhỏ đơn thuần nay Cụng ty đó mạnh dạn tiếp nhận cỏc cụng trỡnh lớn, mở rộng việc kinh doanh, đa dạng hoỏ cỏc cụng việc như xõy lắp, xõy dựng thuỷ điện, thuỷ lợi, san nền mặt bằng quy mụ lớn, cung cấp lắp đặt cỏc thiết bị mỏy múc. Bởi vậy quy mụ của Cụng ty ngày càng được mở rộng, số vốn, số lao động ngày càng tăng, đời sống của người lao động khụng ngừng được cải thiện. Cụng ty luụn chủ động tăng cường tham gia tiếp thị đấu thầu cỏc cụng trỡnh trọng điểm vỡ vậy đó trỳng thầu nhiều cụng trỡnh lớn mang lại nhiều thành cụng cho cụng ty.
+ Số lao động: Năm 2007 tổng số lao động trong danh sỏch của cụng ty là 300 người, năm 2008 tổng số lao động trong danh sỏch của cụng ty là 410 người tăng 36,6 %
+ Doanh thu đạt: năm 2007 là 170 tỷ đồng, năm 2008 là 320 tỷ đồng tăng 88,2%
+ Thu nhập bỡnh quõn của người lao động năm 2007 là 2.000.000 đồng, năm 2008 thu nhập bỡnh quõn của người lao động hầu như khụng tăng so với năm 2007.
II. THỰC TRẠNG CễNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG TẠI CễNG TY CP LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG 2. ĐỘNG TẠI CễNG TY CP LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG 2.
1. Kớch thớch vật chất.
1.1. Cụng tỏc trả lương:
- Hiện nay cụng ty đang ỏp dụng hai hỡnh thức trả lương cho cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty.
1.1.1.Trả lương theo thời gian:
- Hỡnh thức trả lương này cụng ty ỏp dụng cho những đối tượng sau:
+ Cỏn bộ làm việc tại văn phũng cụng ty, cỏn bộ làm việc tại cỏc cụng trường như đội trưởng cụng trường, cỏn bộ vật tư, cỏn bộ kỹ thuật, kế toỏn, thủ quỹ, thủ kho, bảo vệ…
+ Chế độ trả lương theo thời gian của cụng ty đang thực hiện là chế độ trả lương theo thời gian đơn giản. Tiền lương mà cỏc đối tượng này nhận được bao gồm tiền lương theo thời gian đơn giản, lương trỏch nhiệm và tiền lương làm thờm ngoài giờ cụng quy định.
LTT = LĐG + LTN +LLT
Trong đú:
LTT : Tiền lương thực tế được nhận
LĐG : Tiền lương tớnh theo thời gian đơn giản
LTN : Tiền lương trỏch nhiệm
+ Tiền lương thời gian đơn giản mà người lao động nhận được là do tiền lương ỏp dụng cho lao động giỏn tiếp được tớnh cho thời gian làm việc thực tế trong thỏng.
- Tiền lương được tớnh như sau:
Li = HSLiì TLmin DN
Trong đú:
Li : Tiền lương của người thứ i
HSLi: Là hệ số lương của người thứ i TLminDN: Tiền lương tối thiểu của doanh nhiệp
* Tiền lương thời gian đơn giản của cụng ty được tớnh như sau: LĐGi = SLNiì SNi
Trong đú:
LĐGi : Tiền lương đơn giản của người thứ i
SLNi : Tiền lương một ngày cụng của người thứ i
SNi : Số ngày cụng thực tế trong thỏng của người thứ i
Để tớnh lương dựa vào tiền lương min của doanh nghiệp và số ngày làm việc theo quy định là 26 ngày cụng tiờu chuẩn cho thỏng cú 30 ngày và 27 ngày cụng tiờu chuẩn cho thỏng cú 31 ngày.
SLNi = Li / 26 Với Li = HSLiì TLminDN
Số ngày cụng thực tế của cỏn bộ cụng nhõn viờn làm việc tại văn phũng được xỏc định theo bảng chấm cụng.
* Tiền lương trỏch nhiệm được tớnh như sau:
LTN = HTN ì TLminDN
HTN – Hệ số trỏch nhiệm:
+ Giỏm đốc: 0,3 + Phú giỏm đốc: 0,2 + Trưởng phũng: 0,1
* Tiền lương làm thờm giờ được tớnh bằng:
- Mức 200%, ỏp dụng đối với giờ làm thờm vào ngày nghỉ hàng tuần theo quy định tại điều 72 của Bộ luật lao động hoặc theo ngày nghỉ hàng tuần theo quy định của cụng ty
- Mức 300%, ỏp dụng đối với giờ làm thờm vào ngày lễ,tết, ngày nghỉ cú hưởng lương (trong mức 300% này đó bao gồm tiền lương trả cho thời gian nghỉ được hưởng nguyờn lương theo điều 73,74,75, và 78 của Bộ luật lao động
- Cuối thỏng trừ vào lương cơ bản của mỗi người gồm:
+ BHXH ( 5% tiền lương cơ bản)+ BHYT (1% tiền lương cơ bản)- Cụng đoàn(CĐ) là 1% tổng thu nhập
Vậy tiền lương được lĩnh là:
LThực lĩnh = LTT – ( BHXH + BHYT) – CĐoàn
+ Cụng ty phụ cấp cho mỗi CBCNV văn phũng : 15.000Đ/ người/ ngày ăn trưa. Ai khụng ăn trưa thỡ số tiền ăn cụng ty phụ cấp sẽ được tớnh vào lương.
• Tại cụng trường:
- Phụ cấp trỏch nhiệm: + Đội trưởng: Hpc = 0,2 + Đội phú : Hpc = 0,1
- Phụ cấp lưu động : Hpc = 0,4 đối với toàn bộ những người thay đổi địa điểm việc làm.
Trả lương theo thời gian đó đạt được những mặt như:
- Việc trả lương theo thời gian khuyến khớch người lao động làm việc đỳng thời gian quy định, giỳp họ chủ động thời gian làm việc của mỡnh chất lượng cụng việc được đảm bảo.
- Đó đỏnh giỏ được mức độ phức tạp về tay nghề của cụng nhõn.
* Nhận xột về việc trả lương theo thời gian
- Ưu điểm:
+ Nổi bật của hỡnh thức trả lương này là khuyến khớch người lao động làm việc đủ giờ, ngày cụng trong thỏng, phõn biệt được trỡnh độ chuyờn mụn giữa cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn, phõn biệt được giữa những người làm việc cú mức độ phức tạp cụng việc khỏc nhau.
+ Làm cho người lao động cố gắng học hỏi, trau dồi kinh nghiệm và nõng cao trỡnh độ tay nghề.
+ Tăng thờm tinh thần trỏch nhiệm cho lónh đạo và cỏn bộ cụng nhõn viờn.
- Nhược điểm:
+ Tiền lương phụ thuộc phần lớn vào thời gian làm việc nờn một số người chỉ xem trọng đến nơi làm việc cho đủ ngày làm việc.
+ Tiền lương chưa thực sự gắn với hiệu quả cụng việc, gõy nờn sự bất bỡnh đẳng trong trả lương.
+ Cú sự bất bỡnh đẳng dễ nhận thấy đú là những người làm việc tại cụng trường hầu hết phải làm toàn bộ cỏc ngày trong thỏng nhưng vẫn tớnh như ngày bỡnh thường chứ khụng được phụ cấp như đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn làm việc tại văn phũng. Do vậy mà chưa thực sự kớch thớch được bộ phận người lao động tại cụng trường.
1.1.2. Trả lương theo sản phẩm khoỏn.
- Đối tượng được ỏp dụng hỡnh thức này là Cỏc đội xõy dựng thường khoỏn cho cỏc tổ, cỏc bộ phận chuyờn mụn như tổ: lỏi mỏy, tổ nề, tổ lỏi xe… thực hiện việc thi cụng. Căn cứ vào mức độ thi cụng và mức độ hoàn thành cụng việc mà cụng ty trả lương cho cỏc tổ.
Tiền lương của cả nhúm:
L = ĐGi x Qi L : Tiền lương khoỏn mà cả nhúm nhận được.
ĐGi: Đơn giỏ khoỏn cụng việc thứ i
Qi : Khối lượng khoỏn thứ i.
- Sau đú dựa vào ngày cụng thực tế của từng người và hệ số lương của từng người để chia lương cho từng người.
Ngày cụng hệ số được tớnh như sau: Nhsi= NTTiì Hi
Nhsi: Ngày cụng hệ số của cụng nhõn thứ i.
Hi : Hệ số lương của cụng nhõn thứ i Tiền lương của một ngày cụng hệ số: LHS = L/ ∑ NHSi
Lhs : Tiền lương 1 ngày cụng hệ số.
n : Tổng số cụng nhõn của nhúm.
- Tiền lương mà mỗi cụng nhõn nhận được là: Li = Lhs x Nhsi
Li : Tiền lương cụng nhõn thứ i nhận được trong thỏng.
*Trả lương khoỏn sản phẩm cú những mặt ưu điểm và nhược điểm sau: - Ưu điểm:
+ Tiền lương cú sự thoả thuận đồng ý của hai bờn trờn cơ sở hợp đồng lao động, làm cho người lao động yờn tõm làm việc.
+ Giỳp cho cụng nhõn chủ động cụng việc của mỡnh.
- Nhựơc điểm:
+ Tất cả mọi cụng việc được trả cụng như nhau nờn hỡnh thức trả lương này khụng gắn với mức độ phức nặng nhọc, nguy hiểm của cụng việc.
1.2. Kớch thớch người lao động thụng qua tiền thưởng.
- Tiền thưởng ngoài việc làm thoả món nhu cầu vật chất cũn cú ý nghĩa to lớn về mặt tinh thần. Người lao động khi được khen thưởng, được biểu dương thành tớch lao động của mỡnh sẽ phấn khởi, hăng say lao động hơn. Cú thể núi tiền thưởng là một trong những biện phỏp tớch cực trong việc khuyến khớch người lao động làm việc.
- Cứ sau mỗi khi hoàn thành một cộng trỡnh hay cuối quý thỡ cụng ty trớch ra từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh từ 2- 5% lợi nhuận để cho vào quỹ tiền thưởng.
- Đến nay cụng ty đang ỏp dụng cỏc hỡnh thức tiền thưởng sau đõy: 1.2.1. Thưởng theo chất lượng cụng trỡnh:
- Mỗi cụng trỡnh sau khi hoàn thành thỡ ban nghiệm thu sẽ đỏnh giỏ. Cụng trỡnh nào được đỏnh giỏ là thẩm mỹ, thuận tiện cho việc sử dụng, cỏc loại
nguyờn vật liệu dựng để xõy dựng đảm bảo chất lượng, khụng sử dụng cỏc loại nguyờn vật liệu kộm chất lượng, tiết kiệm được 2% nguyờn vật liệu trở lờn, an toàn trong thi cụng, CBCNV khụng nghỉ quỏ số ngày qui định thỡ được thưởng từ 20 triệu đến 30 triệu ( tuỳ theo quy mụ của cụng trỡnh).
* Ưu điểm:
-Khuyến khớch được cỏc đội sản xuất nõng cao chất lượng cụng trỡnh, tiến độ cụng trỡnh, an toàn trong lao động, nõng cao tinh thần trỏch nhiệm cho người lao động… tạo uy tớn cho cụng ty, mở rộng vị thế của cụng ty tren thị trường.
* Nhược điểm:
- Cỏch chia tiền thưởng mang tớnh bỡnh quõn, khụng chớnh xỏc và phản ỏnh chưa đỳng thành tớch của từng cỏ nhõn trong tổ.
- Chưa phõn biệt được trỡnh độ tay nghề giữa cỏc cụng nhõn kỹ thuật. - Cỏc điều kiện để được thưởng thực tế quỏ cao, năm 2008 chỉ cú một cụng trỡnh được thưởng đú là cụng trỡnh Nhà mỏy nước Tõy Ninh- tỉnh Tõy Ninh.
1.2.2. Thưởng khi thắng thầu:
- Để khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn làm tốt hồ sơ dự thầu, mang lại khả năng thắng thầu, cụng ty đó đưa ra hỡnh thức thưởng khi thắng thầu.
- Tiền thưởng mỗi người tham gia làm hồ sơ dự thầu:
Tiền thưởng = Số tiền thưởng một ngày ì số ngày làm hồ sơ
- Cụng ty đang ỏp dụng mức tiền thưởng cho 1 ngày làm hồ sơ là: 150.000 đồng – 180.000 đồng/ ngày/ người.
* Ưu điểm:
-Tạo cho người tham gia làm hồ sơ dự thầu tập trung cao vào cụng việc làm hồ sơ dự thầu, để từ đú cơ hội trỳng thầu của cụng ty cao hơn.
- Tạo cho người tham gia dự thầu tớch cực tỡm kiến thị trường tỡm nguồn cụng trỡnh cho cụng ty, đem lại thu nhập cho cụng ty và chớnh họ.
* Nhược điểm:
- Những người tham gia làm hồ sư dự thầu cố kộo dài thời gian làm hồ sơ dự thầu.
1.3. Kớch thớch người lao động thụng qua hỡnh thức phụ cấp, trợ cấp.
1.3.1. Phụ cấp:
* Cụng ty đang ỏp dụng cỏc loại phụ cấp sau:
- Phụ cấp trỏch nhiệm: Giỏm đốc, phú giỏm đốc, kế toỏn trưởng, trưởng
phũng, phú trưởng phũng là những người đựơc hưởng phụ cấp trỏch nhiệm.