II. THỰC TRẠNG CễNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG TẠI CễNG TY CP LẮP MÁY
1. Kớch thớch vật chất
1.2. Kớch thớch người lao động thụng qua tiền thưởng
- Tiền thưởng ngoài việc làm thoả món nhu cầu vật chất cũn cú ý nghĩa to lớn về mặt tinh thần. Người lao động khi được khen thưởng, được biểu dương thành tớch lao động của mỡnh sẽ phấn khởi, hăng say lao động hơn. Cú thể núi tiền thưởng là một trong những biện phỏp tớch cực trong việc khuyến khớch người lao động làm việc.
- Cứ sau mỗi khi hoàn thành một cộng trỡnh hay cuối quý thỡ cụng ty trớch ra từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh từ 2- 5% lợi nhuận để cho vào quỹ tiền thưởng.
- Đến nay cụng ty đang ỏp dụng cỏc hỡnh thức tiền thưởng sau đõy: 1.2.1. Thưởng theo chất lượng cụng trỡnh:
- Mỗi cụng trỡnh sau khi hoàn thành thỡ ban nghiệm thu sẽ đỏnh giỏ. Cụng trỡnh nào được đỏnh giỏ là thẩm mỹ, thuận tiện cho việc sử dụng, cỏc loại
nguyờn vật liệu dựng để xõy dựng đảm bảo chất lượng, khụng sử dụng cỏc loại nguyờn vật liệu kộm chất lượng, tiết kiệm được 2% nguyờn vật liệu trở lờn, an toàn trong thi cụng, CBCNV khụng nghỉ quỏ số ngày qui định thỡ được thưởng từ 20 triệu đến 30 triệu ( tuỳ theo quy mụ của cụng trỡnh).
* Ưu điểm:
-Khuyến khớch được cỏc đội sản xuất nõng cao chất lượng cụng trỡnh, tiến độ cụng trỡnh, an toàn trong lao động, nõng cao tinh thần trỏch nhiệm cho người lao động… tạo uy tớn cho cụng ty, mở rộng vị thế của cụng ty tren thị trường.
* Nhược điểm:
- Cỏch chia tiền thưởng mang tớnh bỡnh quõn, khụng chớnh xỏc và phản ỏnh chưa đỳng thành tớch của từng cỏ nhõn trong tổ.
- Chưa phõn biệt được trỡnh độ tay nghề giữa cỏc cụng nhõn kỹ thuật. - Cỏc điều kiện để được thưởng thực tế quỏ cao, năm 2008 chỉ cú một cụng trỡnh được thưởng đú là cụng trỡnh Nhà mỏy nước Tõy Ninh- tỉnh Tõy Ninh.
1.2.2. Thưởng khi thắng thầu:
- Để khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn làm tốt hồ sơ dự thầu, mang lại khả năng thắng thầu, cụng ty đó đưa ra hỡnh thức thưởng khi thắng thầu.
- Tiền thưởng mỗi người tham gia làm hồ sơ dự thầu:
Tiền thưởng = Số tiền thưởng một ngày ì số ngày làm hồ sơ
- Cụng ty đang ỏp dụng mức tiền thưởng cho 1 ngày làm hồ sơ là: 150.000 đồng – 180.000 đồng/ ngày/ người.
* Ưu điểm:
-Tạo cho người tham gia làm hồ sơ dự thầu tập trung cao vào cụng việc làm hồ sơ dự thầu, để từ đú cơ hội trỳng thầu của cụng ty cao hơn.
- Tạo cho người tham gia dự thầu tớch cực tỡm kiến thị trường tỡm nguồn cụng trỡnh cho cụng ty, đem lại thu nhập cho cụng ty và chớnh họ.
* Nhược điểm:
- Những người tham gia làm hồ sư dự thầu cố kộo dài thời gian làm hồ sơ dự thầu.
1.3. Kớch thớch người lao động thụng qua hỡnh thức phụ cấp, trợ cấp.
1.3.1. Phụ cấp:
* Cụng ty đang ỏp dụng cỏc loại phụ cấp sau:
- Phụ cấp trỏch nhiệm: Giỏm đốc, phú giỏm đốc, kế toỏn trưởng, trưởng
phũng, phú trưởng phũng là những người đựơc hưởng phụ cấp trỏch nhiệm. + Giỏm đốc: Hệ số phụ cấp trỏch nhiệm là 0,3 so với tiền lương tối thiểu. + Phú GĐ và Kế toỏn trưởng: Hệ số phụ cấp 0,2.
+ Trưởng phũng, phú phũng, chỉ huy cụng trường: Hệ số phụ cấp là 0,1.
- Phụ cấp lưu động khụng ổn định sản xuất:
+ Những người được hưởng phụ cấp này là những người thường xuyờn phải đi làm xa, thường xuyờn thay đổi chỗ ở và nơi làm việc. Những người được hưởng phụ cấp này là : cỏn bộ kỹ thuật, cỏn bộ vật tư, chỉ huy trưởng, và những cụng nhõn cú danh sỏch trong cụng ty.
+ Hệ số phụ cấp lưu động: 0,4 so với mức lương tối thiểu. 1.3.2. Trợ cấp:
- Cụng ty đó cú cỏc chớnh sỏch giỳp đỡ, động viờn cho người lao động để giỳp họ giải quyết khú khăn trước mắt cho họ để họ nhanh chúng vượt qua khú khăn để trở lại với cụng việc đồng thời nú cũng cú tỏc dụng làm cho người lao động gắn bú với cụng ty và làm việc tốt hơn.
- Người ốm đau phải đến cơ sở y tế được trợ cấp: 250.000 đồng.
- Người trong cụng ty lập gia đỡnh thỡ cụng ty tặng quà trị giỏ 250.000 đồng.
- Người thõn trong gia đỡnh người lao động chết thỡ được trợ cấp 250.000 đồng.
- Người lao đồng gặp khú khăn đột xuất thỡ được trợ cấp từ 200.000- 250.000 đồng.
* Năm 2008 cụng ty trợ cấp cho 27 lượt người lao động với tổng số tiền trợ cấp là: 7.500.000 đồng.
2. Kớch thớch tinh thần cho người lao động tại đơn vị.
2.1. Mối quan hệ giữa những người trong Cụng ty:
- Tại Cụng ty, cán bụ̣ cụng nhõn viờn chấp hành nghiờm chỉnh cỏc quy định do ban Giỏm đốc đề ra, cũn ban giỏm đốc luụn lắng nghe tiếp thu y kiến gúp ý, ý kiến phờ bỡnh của cán bụ̣ cụng nhõn viờn. Giữa ban lónh đạo và cán bụ̣ cụng nhõn viờn, giữa những người lao động với nhau cú mối quan hệ giàng buụ̣c, gắn bó, thõn thiện, trung thực, giỳp đỡ lẫn nhau trong cụng việc và cuộc sống. Tất cả những điều đú đó làm giảm đi sự phõn biệt giữa cấp trờn và cấp dưới.
- Tại cụng trường, cụng nhõn luụn tụn trọng và lắng nghe ý kiến của tổ trưởng, đội trưởng và ngược lại đờ̉ các bờn cùng hoàn thành tụ́t nhiợ̀m vụ cṍp trờn giao phó.
2.2. Chớnh sỏch đối với người lao động.
* Chớnh sỏch đào tạo và phỏt triển, thuyờn chuyển cụng việc:
- Những năm gần đõy, cụng ty đó sử dụng nhiều mỏy múc kỹ thuật hiện đại, đũi hỏi phải cú những cỏn bộ cụng nhõn đảm nhiệm tốt cụng việc mới. Chớnh vỡ thế cụng ty đang cú chớnh sỏch đào tạo trỡnh độ tay nghề cho cán bụ̣ cụng nhõn viờn nhằm đỏp ứng yờu cầu của sản xuất.
- Cụng ty cú cỏc hỡnh thức đào tạo:
+ Đào tạo trong cụng việc: Những cụng nhõn cú kinh nghiệm, tay nghề cao thỡ kốm cặp cho những cụng nhõn cú tay nghề thấp hơn.
+ Một số cụng nhõn được cử đi học tại cỏc trường kỹ thuật.
- Đối với cỏn bộ văn cụng ty khuyến khớch đi học thờm tin học, tiếng Anh, quản lý kinh tế… cỏn bộ kỹ thuật được cụng ty tạo điều kiện cử đi học những lớp nõng cao trỡnh độ và nõng cao hơn nữa trỡnh độ chuyờn mụn.Cụng ty tổ chức cho cụng nhõn cú tay nghề thi nõng bậc nhằm nõng cao hơn nữa trỡnh độ tay nghề của họ để đỏp ứng ngày một cao hơn với yờu cầu của cụng việc.
+ Năm 2008, giỏm đốc cụng ty đó quyết định giảm số lượng lao động làm việc tại văn phũng cụng ty với mục đớch giảm chi phớ tiền lương đồng thời bố trớ người khỏc làm kiờm nhiệm để việc sử dụng lao động để đỡ lóng phớ.
Tuy nhiờn việc thuyờn chuyển cụng việc sẽ làm ảnh hưởng đến tinh thần của người lao động, làm cho họ sợ rằng đến một ngày nào đú họ bị đối xử khụng tốt.
* Từ thực trạng hiện nay làm cho người lao động của cụng ty phải cố gắng thực sự để cú được một vị trớ cụng việc ổn định và đảm bảo phự hợp với khả năng của mỡnh và làm cho lónh đạo cụng ty thấy được họ là người cần thiết cho cụng ty.
2.3. Cụng tỏc chăm lo đời sống cho người lao động.
- Cụng ty đó động viờn tinh thần cho cán bụ̣ cụng nhõn viờn bằng cỏch hàng năm tổ chức cho cán bụ̣ cụng nhõn viờn và con em họ đi nghỉ mỏt, tham quan. Cụng ty cũn tổ chức gặp mặt trao quà cho con em của cán bụ̣ cụng nhõn viờn cú thành tớch cao trong học tập.
- Bờn cạnh những ưu điểm trờn cụng ty cũn cú nhược điểm rất ớt tổ chức cỏc sinh hoạt như: văn hoa văn nghệ, thi đấu thể thao, khỏm sức khoẻ cho CBCNV làm giảm sự hiểu biết lẫn nhau và đoàn kết giữa người lao động với nhau.
3. Nhọ̃n xét vờ̀ thực trạng cụng tác tạo đụ̣ng lực cho người lao đụ̣ng tại cụng ty. cụng ty.
3.1. Những mặt đó đạt được:- Đối với cụng tỏc trả lương: - Đối với cụng tỏc trả lương:
+ Cụng ty đó dựng hai hỡnh thức trả lương cho cỏc lao động khỏc nhau, đú là trả lương theo thời gian cho lao động tại văn phũng, cỏn bộ quản lý ở cụng trường và trả lương theo hỡnh thức khoỏn sản phẩm tập thể, hỡnh thức trả lương khoỏn theo ngày cụng. Đõy là cỏc cỏch trả lương phự hợp với đặc điểm SXKD và quy chế hoạt động của cụng ty. Điều này đó làm cho việc trả lương gắn với tớnh chất cụng việc của người lao động, làm cho việc trả lương rừ ràng dễ hiểu. Một ưu điểm nổi bật của cụng tỏc trả lương là khuyến khớch người lao động đi
làm đủ ngày cụng trong thỏng, phõn biệt được trỡnh độ chuyờn mụn giữa những người lao động trong cụng ty thụng qua hệ số lương, phõn biệt được những người cú trỏch nhiệm cao thụng qua việc trả lương trỏch nhiệm.
+ Hỡnh thức thưởng của cụng ty đó cú tỏc dụng khuyến khớch CBCNV nỗ lực làm việc hơn, nõng cao chất lượng cụng trỡnh, nõng cao khả năng thắng thầu, tạo uy tớn cho cụng ty trờn thị trường, mở rộng mối qua hệ làm ăn cho cụng ty….
+ Khụng chỉ thế cụng ty đó quan tõm đến đời sống cho CBCNV, quan tõm đến cỏc khoản phỳc lợi, dịch vụ cho người lao động. Quan tõm đến cỏc chớnh sỏch khỏc đối với người lao động như đào tạo phỏt triển..
+ Cụng ty đó chỳ trọng trang bị mỏy múc hiện đại phục vụ cho quỏ trỡnh thi cụng cụng trỡnh. Một số mỏy múc thiết bị tõn tiến nhất đó được cụng ty trang bị thờm giỳp cho người lao động giảm được mức độ nặng nhọc.
3.2. Những hạn chế:- Cụng tỏc trả lương: - Cụng tỏc trả lương:
+ Hỡnh thức trả lương theo thời gian: đó dẫn tới tỡnh trạng tiền lương chưa thực sự gắn liền với khối lượng và chất lượng cụng việc của người lao động. Một số người lao động chỉ đến cụng ty làm việc cho đủ ngày thỏng, khụng phỏt huy được khả năng, năng lực của mỡnh. Hỡnh thức này mới chỉ tớnh đến yếu tố trỏch nhiệm và trỡnh độ chuyờn mụn chứ chưa gắn với mức độ phức tạp, hiệu quả, năng suất, chất lượng cụng việc của từng người.
+ Hỡnh thức trả lương khoỏn sản phẩm: chưa phản ỏnh được sự đúng gúp của từng cỏ nhõn vào thành tớch chung của cả tổ nờn việc trả lương và số tiền nhận được của từng người phụ thuộc vào thành tớch chung của cả tổ mà khụng phụ thuộc vào thành tớch nỗ lực của từng cỏ nhõn. Tất cả cụng việc được trả như nhau mà khụng xột đến mức độ nguy hiểm độc hại, phức tạp của từng cụng việc.
+ Tỡnh trạng trả lương chậm đó gõy nhiều ớt khú khăn cho người lao động khi mà tiền lương là khoản thu nhập chớnh của họ.
+ Cỏch chia thưởng cũn mang tớnh bỡnh quõn, đề ra chỉ tiờu thưởng về chất lượng cụng trỡnh cũn khỏ cao. Chưa phõn biệt rừ ràng được giữa cỏc cỏn bộ
cụng nhõn về trỡnh độ tay nghề, sự đúng gúp nhiều hay ớt của từng người vỡ tiền thưởng chia đều cho mọi người.
+ Một số trang thiết bị, mỏy múc của cụng ty đó cũ kỹ nờn khi hoạt động gõy ra tiếng ồn quỏ mạnh, do đú đó ảnh hưởng tới sức khoẻ cụng nhõn .
+ Cụng ty đó cú chớnh sỏch đào tạo và phỏt triển, nhưng số người được cụng ty cho đi đào tạo là quỏ ớt, chớnh sỏch đào tạo chưa cú một kế hoạch cụ thể, cũn bị động. Cụng ty đó tổ chức thi nõng bậc tay nghề cho cụng nhõn chưa nhiều vỡ thế chưa kớch thớch cụng nhõn cố gắng trau dồi tay nghề, học hỏi kinh nghiệm để nõng cao tay nghề. Khụng cú phong trào thi đua bỡnh chọn cỏn bộ xuất sắc, tay thợ giỏi…
+ Việc thuyờn chuyển cỏn bộ cụng nhõn viờn mới chỉ xột trờn phương diện năng lực và nhu cầu cụng việc nhưng chưa xột đến điều kiện khú khăn, cuộc sống của người lao động.
+ Cụng ty chưa quan tõm đỳng mức tới cụng tỏc bảơ hộ cho người lao động, nhất là người lao động ở cụng trựờng nơi mà thường ngày họ đối mặt vúi mụi trường khụng được đảm bảo vệ sinh và an toàn.
* Qua thực trạng cụng tỏc tạo động lực cho người lao động của Cụng ty cổ phần Lắp mỏy điện nước và Xõy Dựng 2, ta thấy mọi hoạt động tạo động lực cho người lao động được quan tõm nhưng mức độ quan tõm chưa cao, động lực được tạo ra chưa lớn. Vỡ thế cụng ty cần cú những giải phỏp thiết thực và khả thi để cụng tỏc tạo động lực cho người lao động là một cụng tỏc thiết thực cần thiết.
III. NHỮNG THUẬN LỢI, KHể KHĂN CỦA ĐƠN VỊ TRONG THỜI GIAN QUA. GIAN QUA.
1. Những thuận lợi:
- Những thành cụng vang dội mà cụng ty đạt được bằng chớnh nỗ lực của mỡnh là một tiền đề hết sức quan trọng, vững trắc cho sự hoạt động và thành cụng của cụng ty trong hiện tại và tương lai.
- Cụng ty đó thực hiện tốt việc trả lương và thu nhập cho người lao động trong đơn vị cựng với sự phỏt triển của đơn vị trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh.
- Chớnh trị ổn định, cỏn bộ cụng nhõn viờn tin tưởng vào sự lónh đạo của ban Giỏm đốc, chỉ huy tạo điều kiện cho sự phỏt triển ổn định của cụng ty trờn thị trường.
- Cỏc cụng trỡnh mà cụng ty đảm nhiệm luụn hoàn thành đỳng tiến độ thời gian, chất lượng cụng trỡnh luụn đảm bảo tạo nờn uy tớn lớn cho cụng ty trong việc đấu thầu thành cụng nhiều cụng trỡnh lớn, đem lại những kết quả cao trong sản xuất kinh doanh.
- Với nguồn lao động trẻ, cú trỡnh độ cao, dồi dào sẽ là tài sản lớn cho việc hoàn thành tốt cỏc mục tiờu nhiệm vụ sắp tới.
- Cụng nghệ của cụng ty khỏ hiện đại cựng với nguồn vốn lớn cũng là những lợi thế lớn của cụng ty.
2. Những khú khăn:
- Việc thi cụng cỏc cụng trỡnh luụn gặp những khú khăn bất ngờ khú lường xảy ra.
- Việc thi cụng phụ thuộc rất nhiều vào điều kiờn thời tiết.
- Nguồn nhõn lực cú trỡnh độ chuyờn mụn tay nghề cũn thiếu so với yờu cầu hiện tại.
- Cỏc cụng trỡnh ở vựng xa đó gõy khú khăn cho cụng tỏc quản lý của ban lónh đạo cụng ty.
- Nguồn vốn đi vào cỏc cụng trỡnh ứ đọng lõu khiến quỏ trỡnh quay vũng vốn chậm khú tạo hiệu quả cao trong sản xuất.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CễNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG TẠI CễNG TY CP
LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG 2
I. PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIấU HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI GIAN TỚI. DOANH TRONG THỜI GIAN TỚI.
+ Bước vào thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2009, ban Giỏm đốc cụng ty nhận thấy đõy là một năm cú nhiều khú khăn cũng như thử thỏch đối với đơn vị. Trước hết là sự suy thoỏi kinh tế toàn cầu ảnh hưởng đến nền kinh tế của nước ta núi chung và ảnh hưởng đến ngành xõy dựng núi riờng.Sự biến động
về giỏ cả của vật liệu xõy dựng và thiết bị điện nước đó ảnh hưởng đến tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của đơn vị.
- Tuy nhiờn, ban lónh đạo cụng ty cũng nhận thấy với truyền thống đoàn kết, gắn bú và kinh nghiờm trong quản lý sản xuất kinh doanh, tập thể cỏn bộ nhõn viờn trong toàn cụng ty sẽ phấn đấu thực hiện hoàn thành kế hoạch đó đề ra. Năm 2007 giỏ trị tổng sản lượng của toàn cụng ty là 170tỷ, năm 2008 giỏ trị tổng sản lượng đạt được là 320 tỷ tăng 80% giỏ trị sản lượng so với năm 2007,