THẦN.
1. Thực hiện tốt cụng tỏc thuyờn chuyển cụng việc, đào tạo và phỏt triển.- Hiện nay cụng ty đó quan tõm đến cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nhưng - Hiện nay cụng ty đó quan tõm đến cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nhưng vẫn cũn hạn chế. Cụ thể là rất ớt người được đào tạo thờm hay đào tạo lại. Cụng ty cần chỳ trọng hơn tới cụng tỏc này theo định hướng sau:
+ Kết hợp hài hoà giữa nhu cầu đào tạo của cụng ty và nhu cầu của người lao động để từ đú lập kế hoạch đào tạo cụ thể, hợp lý, trỏnh sự lóng phớ và trỏnh sự khụng thoả món do bắt buộc của người được cử đi đào tạo, cũn người cú nhu cầu thỡ khụng đựơc đi đào tạo.
+ Để tạo điều kiện cho người lao động được đào tạo, cụng ty nờn tạo điều kiện cả về cụng việc lẫn kinh phớ đào tạo như: giảm bớt khối lượng cụng việc cho người lao động được đi đào tạo hoặc bố trớ người khỏc làm thay, giữ nguyờn lương cho người được đi đào tạo.
+ Đối với cỏn bộ quản lý, cụng ty cú thể tổ chức đào tạo tại chỗ bằng cỏch thuyờn chuyển, thay đổi chức vụ cụng tỏc nhằm trỏnh sự nhàm chỏn, chủ quan…
+ Đối với cụng nhõn kỹ thuật, hàng năm cần chọn ra một số người đi đào tạo để nắm bắt kịp những tiến bộ kỹ thuật trong thi cụng và sử dụng mỏy múc, nõng bậc cho bao nhiờu người và ở những bộ phận nào. Cụng ty nờn tổ chức thi nõng bậc cho cụng nhõn, tổ chức cỏc phong trào thi đua thợ giỏi…
+ Đối với việc thuyờn chuyển cụng tỏc thỡ cụng ty phải xem xột kỹ về cỏc yếu tố của người định thuyờn chuyển như: khả năng, năng lực hiện tại, hoàn cảnh gia đỡnh, bản thõn, tuổi tỏc. giới tớnh, xem xột đến khú khăn của họ khi đảm nhận cụng việc mới. Làm như vậy thỡ người lao động làm việc một cỏch tự nguyện và khụng bị ộp buộc từ đú làm tốt cụng việc mới được giao.
2. Cải thiện điều kiện làm việc và mụi trường làm việc:
- Sau đõy là một số phương hướng đảm bảo và cải thiện điều kiện làm việc:
+ Loại trừ tận gốc những yếu tố độc hại, đồng thời chủ động tạo điều kiện thuận lợi, tạo mối quan hệ tốt đẹp thõn thịờn giữa những cựng làm việc với nhau.
Trang bị mua sắm trang thiết bị mỏy múc phự hợp với con người và yờu cầu sản xuất. Từ đú sẽ khụng những sẽ nõng cao năng suất lao động rất nhiều mà cũn cải thiện điều kiện lao động, giảm nặng nhọc, tạo điều kiện lao động vệ sinh và an toàn trong quỏ trỡnh làm việc. Điều đú sẽ cú tỏc dụng kớch thớch tinh thần đối với người lao động.
+ Hạn chế tối đa những tỏc hại do mụi trường mang lại, cụ thể: xõy dựng cỏc lỏn trại cho cụng nhõn ở những nơi cao rỏo, thoỏng đóng, cỏch xa khu vực thi cụng, gần nguồn nước nguồn điện để phục vụ tốt cho sinh hoạt. Tỡm ra những biện phỏp chống bụi, khớ độc hại, sử dụng khẩu trang và mỏy phun nước để chống bụi…để ngăn ngừa được cỏc bệnh do ụ nhiễm mụi trường gõy ra và để cho người lao động yờn tõm làm việc.
+ Đảm bảo an toàn lao động trong suốt quỏ trỡnh lao động: Tai nạn lao động hay bệnh nghề nghiệp đều làm huỷ hoại sức khoẻ con người hoạc gõy chết người. Đú là điều mà người lao động lo ngại trong suốt quỏ trỡnh lao động. Vậy phải làm sao ngăn ngừa, hạn chế tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp cho người lao động. Muốn vậy, theo em cụng ty nờn đề ra cỏc biện phỏp sau để làm tốt cụng tỏc bảo hộ lao động:
- Cấp lónh đạo phải cú đủ nhận thức về tầm quan trọng của cụng tỏc bảo hộ lao động và tạo điều kiện thuận lợi cho cỏc tổ, đội thi cụng thực hiện tốt cụng tỏc này. Cụng ty cần phải đầu tư cho đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động để đảm bảo an toàn lao động- vệ sinh lao động để hạn chế tai nạn xảy ra, ngăn ngừa cỏc yếu tố độc hại ảnh hưởng đến sứ khoẻ người lao động.
- Phải trang bị cho người lao động những kiến thức cơ bản về bảo hộ lao động. Phõn cụng bố trớ cụng nhõn làm việc theo đỳng khả năng, sức khoẻ và trỡnh độ tay nghề. Tất cả những đối tượng nào cũng phải được qua huấn luyện trước khi được giao cụng việc. Bắt buộc người lao động trong khi lao động phải tuõn thủ nghiờm tỳc thực hiện đỳng nội quy lao động, biện phỏp thi cụng và cỏc biệc phỏp đảm bảo an toàn lao động. Người lao động phải thực hiện nghiờm chỉnh mọi nội quy kỷ luật lao động.
3. Đảm bảo việc làm thường xuyờn cho người lao động.
- Đảm bảo cú việc làm thường xuyờn cho người lao động là một việc hết sức cần thiết và cú như vậy thỡ người lao động mới thực sự yờn tõm làm việc và gắn bú với cụng ty, khụng lo là mỡnh khi nào thỡ khụng cú việc làm , tạo ra tõm lý tốt cho người lao động.
- Để làm được việc đú thỡ đũi hỏi cụng ty cần tỡm ra nhiều cụng trỡnh và phỏt huy mọi khả năng của cán bụ̣ cụng nhõn viờn làm hồ sơ dự thầu để nõng cao khả năng trỳng thầu nhiều cụng trỡnh.
- Cần tăng cường cụng tác phát triờ̉n tiờ́p thị đờ̉ có nhiờ̀u cụng trỡnh.
- Cần giảm bớt sự di chuyển nơi làm việc xa cho người lao động.Cỏc cụng trỡnh thường khụng cố định lại ở những vựng xa xụi nờn gõy khú khăn cho việc bố trớ cũng như di chuyển của người lao động, Vỡ vậy cần cú sự bố trỡ thoả đỏng giữa những lao động kỹ thuật, nờn cú sự tuyển chọn những lao động phổ thụng gần cỏc cụng trường đang thi cụng.
- Khụng chỉ tạo việc làm cho người lao động tại cụng trỡnh của cụng ty mà con cú thể liờn hệ, giới thiệu cụng nhõn của mỡnh cho cỏc cụng ty bạn mượn nếu họ cần.
4. Cụng tỏc bảo hộ lao động tại cỏc cụng trỡnh:
- Việc thi cụng xõy dựng tại cỏc cụng trường luụn gặp những bất lợi, rủi ro bất ngờ và khú lường trước bởi vậy cụng tỏc bảo hộ lao động , an toàn lao động luụn được chỳ trọng nõng cao tại cỏc cụng trỡnh đang thi cụng. Hiện cụng tỏc bảo hộ lao động được giao cho bộ phận chuyờn trỏch đảm nhiệm nhằm hạn chế tới mức thấp nhất tỡnh hỡnh tai nạn lao động xảy ra.
- Để giảm thiểu tỡnh hỡnh tai nạn lao động tại cỏc cụng trường xõy dựng cần cú sự quan tõm thực hiện tốt cụng tỏc bảo hộ lao động.
- Người lao động trước khi vào làm việc bắt buộc phải học an toàn lao động và được trang bị bảo hộ lao động cỏ nhõn phự hợp với cụng việc.
- Cú biện phỏp kỹ thuật phũng chống chỏy nổ và trang bị cỏc thiết bị phũng chỏy chữa chỏy cú biển bỏo ở những nơi nguy hiểm cú nguy cơ xảy xa tai nạn cao và cú nguy cơ chỏy nổ.
- Người lao động khi khụng may gặp tai nạn lao động phải nghỉ việc để điều trị, Cụng ty chi trả 100% lương cấp bậc và cỏc khoản phụ cấp khỏc.
- Cỏc kỹ thuật an toàn khi lao động, biện phỏp kỹ thuật về vệ sinh lao động.
- Cú cỏc chế độ chớnh sỏch bảo hộ lao động, chăm súc sức khoẻ cho người bị tai nạn lao động. Từ đú người lao động thấy được sự quan tõm của đơn vị họ sẽ được an ủi về tinh thần sau khi bỡnh phục họ sẽ cụng hiến hết mỡnh cho doanh nghiệp.
5. Xõy dựng và phỏt triển văn húa doanh nghiệp.
- Xõy dựng và làm tốt cụng tỏc Văn hoỏ doanh nghiệp là một cụng tỏc cũng khụng kộm phần qua trọng. Khi mà văn hoỏ doanh nghiệp tốt thỡ người lao động cú một tinh thần luụn vui vẻ, phấn khớch yờu và gắn bú nơi mỡnh làm việc hơn và từ đú làm việc hiệu quả và đều đặn hơn, tạo ra một văn hoỏ riờng cho cụng ty mỡnh . Cụng ty cần cú những việc làm cụ thể là:
+ Cú những lời hay ý đẹp treo vào nơi mà thường xuyờn cú cán bụ̣ cụng nhõn viờn đi lại như ở : cầu thang, lối ra vào…
+ Tổ chức sinh nhật cho cán bụ̣ cụng nhõn viờn đỳng vào ngày sinh của họ bằng cỏch cử lónh đạo đại diện cho cụng ty đến gặp trao quà cho người cú sinh nhật ngay tại cơ quan ở thời điểm thớch họp nào đú trong giờ làm, tốt nhất là khi cú đụng đủ mọi người trong phũng.
+ Cần tạo và vận động mọi người trong cụng ty, nhất là cán bụ̣ cụng nhõn viờn làm việc ở văn phũng đến làm việc ở cụng ty với trang phục đẹp lịch sự, cố gắng cú trang phục đồng nhất riờng của cụng ty để mặc vào những ngày quan trọng như: ngày lễ, ngày hội họp, …
+ Hàng năm tổ chức gặp mặt cỏc con em của cán bụ̣ cụng nhõn viờn cú kết quả tốt trong học tập và rốn luyện bản thõn. Nờu gương những cỏn bộ cú thành tớch tốt trong lao động và cả trong cuộc sống.
+ Kịp thời tổ chức thăm hỏi, động viờn giỳp đỡ khi cỏ nhõn người lao động hay người thõn của họ bị ốm đau hay cú đau buồn, gặp khú khăn trong cuộc sống.
* Đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn ở cụng ty thỡ thu nhập vẫn được xem là yếu tố quan trọng nhất trong cụng việc, tiếp theo là sự ổn định cụng việc. Do vậy tăng doanh thu, lợi nhuận hàng năm, mở rộng thị trường, phỏt triển cụng ty khụng chỉ là mục tiờu, nhiệm vụ của phũng kinh tế thị trường mà phũng Tổ chức hành chớnh cũng phải coi đú là cụng cụ, biện phỏp để thu hỳt lao động giỏi. Tuy nhiờn, việc sản xuất kinh doanh khụng phải lỳc nào cũng thuận lợi vỡ thế lónh đạo cụng ty nờn chia sẽ mọi khú khăn cũng như thuận lợi với người lao động trong cụng ty. Điều này tạo ra mối liờn hệ thõn thiết giữa cụng ty và cỏ nhõn người lao động đồng thời cú được sự cảm thụng chia sẻ từ phớa người lao động. Thụng qua đú người lao động cú thể cảm nhận được sự tin tưởng, coi trọng của cụng ty đối với nhõn viờn của mỡnh.
+ Thường xuyờn tổ chức, kiểm tra và thi tay nghề cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, điều này vừa làm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty luụn ý thức phấn đấu vươn lờn, vừa giỳp cỏc nhà lónh đạo tỡm ra được nhược điểm của mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn từ đú sẽ cú hỡnh thức bổ sung kiến thức kịp thời.
+ Cỏc hoạt động của phũng tổ chức khụng chỉ đơn thuần là cỏc chức năng nhiệm vụ nhằm tổ chức, quản lý nhõn viờn mà cũn là giải phỏp nhằm thực hiện những mong muốn, lợi ớch của người lao động, phục vụ những mục đớch của họ, là cụng cụ thỳc đẩy họ làm việc với năng suất cao đem lại hiệu quả cho cụng ty. Cỏc nhà quản lý nờn xõy dựng riờng một chương trỡnh về vấn đề tạo động lực cho người lao động.
+ Trong thời gian tới cụng ty nờn tiến hành đỏnh giỏ thường xuyờn cỏc hoạt động tạo động lực cũng như mức độ thoả món của người lao động trong cụng việc. Việc này giỳp cho cỏc nhà quản lý nắm bắt được mức độ tạo động lực và những mong muốn, nguyện vọng của nhõn viờn để từ đú đưa ra những giải phỏp thớch hợp nhằm tăng cường động lực cho người lao động.
+ Cuối cựng điều quan trọng và cú ý nghĩa quyết định hiệu quả tạo động lực chớnh là nhận thức và quan điểm của cỏc cấp lónh đạo cụng ty. Tạo động lực chỉ cú thể thực hiện được và thực hiện cú hiệu quả nếu lónh đạo cụng ty hiểu rừ tầm quan trọng của tạo động lực lao động và quyết định thực hiện nú. Đõy là điều quyết định nhất để cỏc biện phỏp tạo động lực được sử dụng và phỏt huy tỏc dụng. Bờn cạnh đú, để thực hiện được cỏc giải phỏp nờu trờn, đội ngũ cỏn bộ quản lý của cụng ty cần cú những kiến thức, kỹ năng nhất định về quản trị nhõn sự. Cụng ty cú thể cử cỏn bộ đi học cỏc lớp nghiệp vụ ngắn hạn về quản trị nhõn sự hoặc nờn cú sự tư vấn, giỳp đỡ của cỏn bộ chuyờn trỏch nhõn sự của cụng ty.
* Túm lại, việc tạo động lực mạnh cú thể được thực hiện bằng nhiều giải phỏp với hướng chớnh là đỏp ứng mong muốn của người lao động và tỏc động đến cỏc nhõn tố cú ảnh hưởng đến động lực lao động. Hiện nay, cụng tỏc tạo động lực ở cụng ty cổ phần Lắp mỏy điện nước và Xõy Dựng 2 đó cú được sự quan tõm và thực hiện cú hiệu quả. Trong thời gian tới, cụng ty cần phỏt huy những ưu điểm đồng thời khắc phục một số mặt cũn yếu, kết hợp nhiều biện phỏp sẽ đem lại hiệu quả cao hơn nữa.