- Đánh giá tính khả thi giúp chủ đầu tư
2.3.1.1Các dựán đầutư được thẩmđịnh đã đáp ứng tốt về chuyên môn, trình độ đội ngũ cán bộ thẩm định được nâng cao
1 Các DA hòan thành 8 60 45 67 75 365 2Các DA chuyển tiếp35536540
2.3.1.1Các dựán đầutư được thẩmđịnh đã đáp ứng tốt về chuyên môn, trình độ đội ngũ cán bộ thẩm định được nâng cao
Về chất lượng của những nhận xét, đánh giá:
Công tác thẩm định dự án ở các TCTXD đã huy động được các thành phần tham gia đóng góp ý kiến cho dự án. Đầu mối chính là các cán bộ Phòng Đầu tư của TCT. Phòng Đầu tư vừa là đầu mối trong công tác thẩm định dự án vừa trực tiếp tham gia thẩm định các dự án của TCT và của các đơn vị thành viên (đối với giai đoạn trước khi chuyển đổi). Những nhận xét, đánh giá trong Báo cáo thẩm định do Phòng Đầu tư trình Ban Giám đốc và Chủ tịch HĐQT là cở sở để ra quyết định đầu tư các dự án có hiệu quả, đóng góp tích cực vào sự phát triển của doanh nghiệp, của ngành và của nền kinh tế. Kết quả thẩm định dự án với những nhận xét xác đáng khi loại bỏ những dự án không hiệu quả, có mục tiêu không phù hợp với chiến lược của doanh nghiệp, của Nhà nước, những dự án không khả thi về tài chính.
Về thẩm định dự án của các đơn vị thành viên: giai đoạn trước chuyển đổi,
Phòng Đầu tư thẩm định dự án của TCT và của các đơn vị thành viên. Hồ sơ dự án được gửi lên TCT, TGĐ TCT xem xét, giao nhiệm vụ cho Phòng Đầu tư thẩm định dự án sau đó trình Chủ tịch HĐQT TCT phê duyệt dự án. Giai đoạn sau chuyển đổi, khi các đơn vị thành viên hoạt động theo mô hình công ty cổ phần có HĐQT khi đó Phòng Đầu tư của TCT có thể xem xét lại Báo cáo thẩm định do công ty gửi lên, sau đó chuyển xuống công ty để HĐQT công ty phê duyệt (đối
với một số TCT có yêu cầu). Việc trao quyền thực sự cho công ty thành viên trong thẩm định, phê duyệt dự án đã tạo động lực cho công ty tăng cường thêm đội ngũ cán bộ làm công tác thẩm định (về số lượng và chất lượng) cùng với đó là cơ chế tự chịu trách nhiệm được phát huy.
Tham gia trong quá trình thẩm định dự án còn có sự đóng góp của các phòng ban khác trong TCT như Phòng Kinh doanh, Phòng Kỹ thuật, Phòng Tài chính.; của cơ quan quản lý nhà nước theo chức năng như thẩm định thiết kế cơ sở, đóng góp ý kiến về quy hoạch xây dựng và môi trường; của các chuyên gia, các nhà khoa học và của tổ chức tư vấn. Những ý kiến tham gia góp ý của các phòng ban trong TCT đã tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận trong quá trình thực hiện cùng hướng tới mục tiêu chung của TCT. Sự tham gia của các chuyên gia, các tổ chức tư vấn trong phản biện toàn bộ hoặc từng phần của dự án đã góp phần tăng tính khách quan trong thẩm định dự án. Những nhận xét, đánh giá về dự án có căn cứ khoa học và độ chuẩn xác cao hơn.
Về đội ngũ cán bộ thẩm định
Quá trình thẩm định dự án trên thực tế đã hình thành được đội ngũ cán bộ cho TCT cũng như tạo thành mối liên hệ với các cơ quan bên ngoài như các cơ quan quản lý nhà nước, các chuyên gia, các nhà khoa học, các tổ chức tư vấn. Đội ngũ cán bộ thẩm định từng bước được trưởng thành. Qua thực tiễn thẩm định, cán bộ có điều kiện tiếp xúc, thực hiện thẩm định nhiều dự án. Đây là cơ hội học hỏi, trau dồi những kiến thức cần thiết, nâng cao trình độ nghiệp vụ, sự hiểu biết và kinh nghiệm để thực hiện tốt công việc. Đội ngũ cán bộ ngày càng được trang bị đầy đủ hơn về kỹ năng và tích luỹ kinh nghiệm. Đây là những tiền đề tốt cho việc nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án của TCTXD trong thời gian tới.
2.3.1.2 Công tác thẩm định dự án đầu tư đã thể hiện tốt vai trò là công cụ quản lý đầu tư hữu hiệu trong doanh nghiệp