Đánh giá, nhận xét cơ cấu tổ chức, nhân sự về công tác quản lý CTR – CTNH trong KCN

Một phần của tài liệu Nghiên cứu hiện trạng và đề xuất biện pháp quản lý chất thải rắn, chất thải nguy hại cho khu công nghiệp Lê Minh Xuân và khu công nghiệp Long Hậu (Trang 61 - 63)

CHƯƠNG 4 ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT THẢI RẮN – CHẤT THẢI NGUY HẠ

4.1.2.Đánh giá, nhận xét cơ cấu tổ chức, nhân sự về công tác quản lý CTR – CTNH trong KCN

– CTNH trong KCN

Khu công nghiệp Lê Minh Xuân

Cơ cấu tổ chức nhân sự tại KCN Lê Minh Xuân trong lĩnh vực quản lý CTR – CTNH còn nhiều bất cập, bộ phận quản lý môi trường ở đây có trách nhiệm quản lý môi trường chung tức là quản lý cả nước thải, khí thải, và CTR mà chưa có cán bộ

nào chuyên trách công việc quản lý CTR – CTNH. KCN được đánh giá là KCN có lượng CTR phát sinh ra rất nhiều, với công việc như hiện nay và tương lai sắp tới thì với lượng cán bộ quá ít và không có kiến thức chuyên môn cao về quản lý CTR như hiện nay sẽ không có khả năng giải quyết tr1iệt để công việc quản lý CTR nói chung đặc biệt là CTNH trong KCN.

Đối với công ty Biển Xanh nhận thu gom CTR trong KCN có lực lượng bố trí thu gom còn ít, chỉ có bốn công nhân thu gom chính với một cán bộ đảm trách công việc hợp đồng thu gom rác, thu tiền và nhắc nhở doanh nghiệp phân loại, báo cáo lên cho ban quản lý tình hình thu gom, các đơn vị sản xuất vi phạm các quy định quản lý CTR. Với lượng lớn CTR thải ra (trên 10 tấn/ngày) và khối lượng công việc lớn như thế này thì lượng nhân công như vậy là không đủ để thu gom CTR một cách có hiệu quả nhất.

Đơn vị nhận phân loại CTR tại trạm trung chuyển đã bố trí lực lượng được đánh giá là tương đối hợp lý, có bốn công nhân phân loại chất thải tại trạm trung chuyển phần nào giải quyết được vấn đề phân loại thứ cấp chất thải ở KCN. Với tình hình CTR ngày càng có nguy cơ gia tăng như hiện nay, cần bố trí thêm lực lượng phân loại giúp cho công tác phân loại chất thải được triệt để hơn, thu hồi một lượng lớn chất thải có khả năng tái chế, tiết kiệm chi phí và nguồn năng lượng cho KCN.

Khu công nghiệp Long Hậu

Cơ cấu tổ chức quản lý CTR – CTNH trong KCN Long Hậu gồm có bộ phận vệ sinh trong từng đơn vị sản xuất thu gom phân loại CTR ngay tại nguồn, bộ phận quản lý môi trường thuộc ban quản lý KCN, bộ phận thu gom, vận chuyển của công ty TNHH Thảo Trung. Với cơ cấu tổ chức như thế này được đánh giá phần nào hợp lý, chỉ thiếu trạm trung chuyển và bộ phận phân loại tại trạm, tuy nhiên với tình hình phát sinh CTR hiện nay trong KCN thì CTR phát sinh ra sẽ được thu gom triệt để.

Công tác quản lý CTR – CTNH trong KCN Long Hậu được thực hiện bởi bộ phận quản lý môi trường. Bộ phận này có bốn cán bộ, quản lý tình hình môi trường chung cả KCN như quản lý nước thải, khí thải, CTR, chưa có bộ phận riêng để quản lý CTR. Thực trạng hiện nay là KCN Long Hậu vừa mới hình thành có số lượng đơn vị sản xuất chưa nhiều, trong tương lai sắp tới số lượng các đơn vị sản xuất sẽ tăng lên rất nhiều lần, điều này đồng nghĩa với khối lượng CTR – CTNH trong KCN sẽ

tăng lên rất nhiều lần, lượng công việc quản lý CTR sẽ gây một sức ép rất to lớn, do đó với lực lượng cán bộ trong ban quản lý như hiện nay được đánh giá là ít để có thể quản lý tốt môi trường trong KCN nói chung và CTR nói riêng.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu hiện trạng và đề xuất biện pháp quản lý chất thải rắn, chất thải nguy hại cho khu công nghiệp Lê Minh Xuân và khu công nghiệp Long Hậu (Trang 61 - 63)