SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ HỢP TÁC XÃ NÔNG NGHIỆP.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp chủ yếu nhằm phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động của hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp huyện Việt Yên (Trang 34 - 36)

I. THỰC TRẠNG HTX DỊCH VỤ NÔNG NGHIỆP CỦA HUYỆN VIỆT YÊN TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY

2. Thực trạng về năng lực sản xuất của HTX dịch vụ nông nghiệp 1 Cán bộ quản lý.

SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ HỢP TÁC XÃ NÔNG NGHIỆP.

Đại hội xã viên

Ban quản trị

Từ sơ đồ trên ta thấy, bộ máy quản lý của HTX bao gồm: Ban quản trị, Ban kiểm soát, cán bộ giúp việc, các tổ đội giúp việc.

+ Ban quản trị: Là cơ quan điều hành hoạt động của HTX, nhiệm kỳ của Ban quản trị HTX là từ 3 – 5 năm. Trong những năm vừa qua, hoạt động chính của Ban quản trị là tổ chức thực hiện, điều hành các hoạt động dịch vụ, kinh doanh và chủ nhiệm có tư cách đại diện cho HTX trước pháp luật, chịu trách nhiệm trước Đại hội xã viên về các nhiệm vụ, công việc của mình. Đa số các HTX dịch vụ nông nghiệp huyện Việt Yên có từ 2 – 3 người (Chủ nhiệm, Phó chủ nhiệm, ủy viên Ban quản trị) tương đối phù hợp với nội dung hoạt động của HTX. Các HTX ngành nghề và HTX dịch vụ điện năng thì bố trí 1 người trực tiếp làm chủ nhiệm HTX, nhiều HTX điện năng chủ nhiệm HTX còn kiêm nhiệm các công việc chính quyền khác như trưởng hoặc phó thôn như ở xã Bích Sơn, xã Minh Đức, xã Trung Sơn... Thù lao cho chủ nhiệm bình quân từ 80.000 đồng đến 150.000 đồng/tháng.

+ Ban kiểm soát: Ban kiểm soát có chức năng giám sát các hoạt động của chủ nhiệm HTX, thực hiện công việc khiếu tố, khiếu nại của xã viên. Nhưng trong những năm vừa qua, Ban kiểm soát của các HTX hoạt động chưa có hiệu quả, nhiều vụ việc đơn từ khiếu nại của xã viên không giải quyết được, không có đại hội xã viên hoặc đại hội không đúng giờ quy định gây ảnh hưởng đến công tác điều hành của HTX. Nguyên nhân chính là do trình độ, năng lực chưa tương xứng với chức năng nhiệm vụ được giao, hiểu biết về pháp luật cũng như Luật Hợp tác xã chưa thấu đáo nên khi xã viên thắc mắc không giải thích được và cũng do năng lực nên hoạt động công tác kém hiệu quả gây mất lòng tin đối với xã viên. Hầu hết các HTX chỉ có 1 Kiểm soát trưởng được bầu chuyên trách, còn lại các ủy viên Ban kiểm soát là không chuyên được trưng tập khi có yêu cầu. Nhìn chung cán bộ Ban kiểm soát chưa thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình, ở một số HTX cán bộ Ban kiểm soát còn chờ sự phân công nhiệm vụ của Ban quản trị.

+ Bộ phận giúp việc: Có từ 2 – 3 người (Kế toán, thủ kho, thủ quỹ). Cán bộ kế toán có năng lực rất ít, phần lớn còn yếu về chuyên môn, nghiệp vụ, khi được chọn cử làm kế toán thì mới vừa làm vừa học, sự thay đổi cũng như bổ nhiệm kế toán HTX hoàn toàn do HTX không có sự thống nhất với cơ quan quản lý chuyên ngành, để đảm bảo sự quản lý chặt chẽ về chuyên môn nghiệp vụ.

+ Các tổ dịch vụ: HTX bố trí số lượng tổ dịch vụ tùy theo nội dung hoạt động của mình, số lượng người trong tổ dịch vụ căn cứ theo khối lượng công việc nhiều hay ít.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp chủ yếu nhằm phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động của hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp huyện Việt Yên (Trang 34 - 36)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(71 trang)
w