2- Trên đại học 13 Những ngời có hợp đồng dà
3.2.Giải pháp về đổi mới chính sách thu hút và sử dụng ngời có trình độ cao.
ty VCC không thể không quan tâm đặc biệt đến việc đổi mới chính sách tuyển dụng, chính sách hỗ trợ đào tạo lại và đào tạo nâng cao; chính sách thu hút và sử dụng ngời có trình độ cao.
3.2. Giải pháp về đổi mới chính sách thu hút và sử dụng ngời có trình độ cao. cao.
Hiện nay vấn đề thu hút nguồn nhân lực chất lợng cao quả là bài toán khó đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty VCC nói riêng. Thực tế cho thấy Công ty vẫn cha có một chính sách sử dụng, đãi ngộ thoả đáng để tận dụng hết năng lực của nguồn nhân lực chất lợng cao làm động lực phát triển cho Công ty.
∗ Thu hút nhân lực trong Công ty
áp dụng cơ chế trả lơng khóan theo phần trăm doanh thu cho cả khối gián tiếp và khối sản xuất.
Với khối gián tiếp thì giao quỹ lơng hàng tháng (tính theo % phần trăm doanh thu tiền về của tháng trớc liền kề) cho các trởng phòng. Các trởng phòng phải xây dựng cơ chế trả lơng theo đặc thù công việc của phòng và phải có hệ số năng suất theo hiệu quả công việc của từng ngời. Riêng đội xe (06 ngời), ngoài lơng cứng theo chế độ, trả tiền năng suất hàng tháng theo số km chạy trong tháng của từng lái xe.
Với những ngời trực tiếp sản xuất thì phải xây dựng đợc bảng tỷ trọng tiền lơng chuẩn cho các bộ môn kỹ thuật tham gia vào công trình (bộ môn kiến
trúc, kết cấu, điện, nớc, kinh tế) đảm bảo sự công khai, minh bạch, khi giao việc là ngời sản xuất biết ngay đợc số tiền công mà mình sẽ đợc hởng.
Đối với các chủ nhiệm công trình (đây là lực lợng nòng cốt về kỹ thuật, về khả năng điều hành sản xuất trong nhóm) áp dụng thống nhất mức phụ cấp là 2-3% doanh thu trớc thuế VAT cho các công trình.
Phải đa dạng hóa tiền thởng
Thởng cho các công trình đạt chất lợng cao và đúng tiến độ giao sản phẩm cho khách hàng; Thởng vợt kế hoạch sản xuất hàng năm. Quan trọng nhất đối với ngời lao động là thởng vợt kế hoạch. Mức thởng vợt kế hoạch cho các đơn vị tính ở mức 4 - 5% của phần doanh thu vợt kế hoạch.
Công tác bố trí lao động là một việc làm khó khăn, mặc dù công ty VCC đã bố trí phân công công việc khá chi tiết nhng cũng cần phải quan tâm đến vấn đề sau: thực trạng số CBCNV d thừa (33 ngời, nguồn : phòng tổ chức Công ty VCC) nguyên nhân của một số CBCNV d thừa này là do tuổi cao, trình độ chuyên môn không đáp ứng đợc công việc, yếu về trình độ tin học, ngoại ngữ. Quá trình trẻ hoá đội ngũ cán bộ cũng làm tăng thêm đội ngũ cán bộ cha đợc phân công đúng chuyên môn hợp lý.